Robusta: Неуважительное отношение к кандидатам
Не найдено
Недостатки:Получил приглашение на РОПа и HR [Д.] М. Предложил выбрать время видеоинтервью в специальном сервисе, откуда придёт ссылка на почту.
В назначенный день и время [Д.] написал вопрос, готов ли к видеоинтервью.
Когда увидел подтверждение, сказал, что у него проблемы и попросил связаться на следующий день в 13:00, но данное время у меня было занято, и я ответил, что планировал сегодняшний день от назначенных встреч. После моего уточнения «[Д], мне вас ожидать?» Никаких ответов не получал.
Считаю это крайне неуважительным отношением.
Я в это время мог заняться другими делами или назначить другие собеседования.
Предлагаю [Д.] обучиться тайм-менеджменту и уважительному отношению к людям.
Даже если случился форс-мажор, можно было объяснить, извиниться за доставленные неудобства и попытаться вернуть доверие.
Совет — обходите их стороной и не тратьте свое время.
-
✓ Преимущества- с оплатой ЗП нет проблем — возврат расходов за медицину — хороший коллектив «на земле» (по крайней мере на момент работы), нет проблем с взаимопомощью, коммуникацией Далее →✗ Недостатки- 0 заинтересованности в развитии сотрудников — при небольшом штате непосредственно IT отдела, очень раздутый штат менеджмента, продакт на каждых 2−3 разработчиков, лид, СТО, руководитель IT отдела — что пораждает кучу какого-то микроконтроля со всех сторон — недоверие тех. комманде, продакт может написать, что видел МР и т.к. у него когда-то был опыт в разработке, то он бы сделал по другому, без какого-либо обоснования — ужасные процессы, менеджмент постоянно проводит какие-то эксперементы, решает надумманые проблемы, чем вносит сумятицу в работу — постоянное увеличение бюрократии — любые изменения совершенно не обсуждаются с коммандой, будь то в процессах, или же например техническое собеседование может проводится без участия разработчиков, СТО решил нанять джуниор разработчика — не поговорил с коммандой и просто кинул его «в воду" — отсутствие понятного плана развития системы, на просьбы о чем-то подобном — менеджмент показывает бизнес-презентации с успешным успехом — отсутствие культуры обоснованности разработки, потратить месяц на разработку фичи которой никто в итоге не пользуется и вообще никто о ней не просил — обычная практика — бесконечный переезд в кубернэйтис (без смысла, без цели, подозреваю что просто кто-то закрывает KPI) — HR отдел существует исключительно как отдел кадров,... Далее →
-
✓ Преимущества1. Выплата зарплаты своевременная и достаточно прозрачная. 2. Оплачиваемые отпуска, есть дмс (средний), но за пределами Москвы почти не работает 3. В компании есть очень хорошие люди, на которых можно положиться, однако, далеко не все и далеко не во всех отделах. 4. Почти отсутствуют переработки. 5. Есть офис в Москве, есть в Тбилиси, но с релокацией вам не помогут. Далее →✗ Недостатки1. Оформление. Первый по порядку, но не первый по значимости (хотя каждому своё) — это отсутствие «белой» заработной платы и белого оформления. Конечно, вас могут оформить официально, если вы попросите это сделать, но также вас могут оформить через ИП/самозанятость/ГПХ, а в худшем случае не оформят никак (вариант в «чёрную»). Вариант официального оформления со значительным нюансом — полностью белую заработную плату вы получать не будете, поэтому часть будет в конверте. Важно ли это? Полагаю, что очень, т.к. это даёт вам некоторые гарантии того, что вас не смогут выкинуть на улицу в один день без выплаты нескольких окладов. 2. Заработная плата. Ты, как сотрудник, никому не нужен. Может, тебе повезёт с руководителем, который будет регулярно ходить к вышестоящему начальству и просить повышения своим сотрудникам. Я выступал как раз в роли такого руководителя и скажу честно — это бой каждый раз как в последний раз. Я составлял планы развития сотрудников, грейды, проводил оценки, сам проводил исследования рынка, приходил с этим к HR, но они лишь пожимали плечами и отправляли дальше, пока я не приходил к генеральному директору. Каждое повышение согласовывает лично СЕО компании. Иногда эти повышения могут быть достаточно неплохими,... Далее →