бауфлекс: отзыв сотрудника

Своя бесплатная столовая на фабрике, свой спортивно-досуговый центр, владелец готов встречаться лично с крупными заказчиками, группа архитекторов.

- Руководство предприятием осуществляется в «ручном режиме», поэтому любой ваш заказ критически зависит от человеческого фактора — свободного времени и внимания владельца, который замкнул на себя все ключевые процессы, большинство сотрудников и контрагентов. В этой связи ничего не успевает.

 — Всё движимое и недвижимое имущество компании заложено-перезаложено банкам в качестве залога по кредитам, на обслуживание которых, видимо, уходит большая часть доходов. Косвенное свидетельство — экономия на всем, включая автопарк владельца, снизошедший с «BMW» до «Skoda», а теперь и вовсе — «Lada».

 — Закредитованность является следствием «мудрой» финансовой политики, а «отмазки» для сотрудников звучат просто: «длинные» контракты заключались при курсе 50 ₽/$, а исполняются при 90 ₽/$.

 — На этапе знакомства с заказчиком [Л.] способен обаять потенциального клиента красивыми речами «бывалого» о своём производстве, в присутствии дипломированных архитекторов — знает, на чём сыграть, дабы люди «повелись» на возможность «неслыханно сэкономить» за счёт «гениальных методов» старого мебельщика.

 — А для посредников один из аргументов звучит так: при производстве нестандартной мебели проще пройти гос. экспертизу, протащив завышенную цену, т.к. эксперты якобы не в состоянии найти полный аналог изделия в открытых источниках. К чему это в итоге приводит, можно проследить на примере компании «Магнум-спорт», которая в 2019 году потребовала снизить общую цену контракта на 60%, проведя повторную экспертизу (письмо № 1197/1 от 10.12.2019 имеется).

 — Выплаты посредникам и архитекторам производятся с фатальными задержками и урезанием в разы, «по объективным причинам», поэтому даже они не особо заинтересованы в результатах.

 — Ключевая задача владельца сводится к тому, чтобы нахватать заказов НА ЛЮБЫХ условиях, соглашаясь практически на всё. А уже в процессе их исполнения начинает разбираться, кому из заказчиков повезёт, а кому, наоборот. Кто плавал — знает.

 — Поэтому хронологически сначала подписывается договор с клиентом, и только потом профильные специалисты пытаются соотнести возможности производства со специфическими требованиями заказчика, где зачастую необходимы технологические и конструктивные решения, нереализуемые в рамках Бауфлекс в силу отсутствия спецов, требуемого оборудования и устаревшего парка станков, что приводит к необходимости обращаться к тем производителям, на услугах которых хотел сэкономить заказчик.

 — В итоге: кто из заказчиков способен серьёзнее «наехать» на [Л.], тот и будет в приоритете исполнения своего заказа по срокам. А с качеством — уж как повезёт.

 — Наличие большого количества оборудования компенсируется его нерабочим состоянием. Например, на сверлильно-присадочных станках практически не меняется оснастка, в т.ч. резиновые «подушки», требующие регулярной замены, поэтому на выходе всегда серьёзный процент брака, а учитывая уровень «профессионализма» регулярно увольняющихся мигрантов-операторов этих станков, картина получается грустная.

 — Парадокс, но на мебельном производстве НЕТ НИ одного технолога, их нет вообще, как класса. Зато многочисленные «конструкторы» — студенты на удалёнке и аутсорсинге, отсюда знаменитое «качество» мебели от Бауфлекс, влекущее штрафные санкции заказчиков.

 — Качество продукции гарантируется только на словах, поскольку ОТК на фабрике функционировать не может в силу активного и пассивного саботажа заинтересованных лиц. Поэтому ОТК работает только в присутствии владельца, как и всё остальное. На вопросы коллег друг к другу по поводу качества продукции обычно звучит универсальный ответ: «мне за это не платят»…

 — Требовать выпуска качественной продукции от мигрантов при отсутствии системы мотивации, отсутствии сервисного обслуживания станков, отсутствии должностных инструкций, отсутствии сквозной маркировки, отсутствии автоматизации, отсутствии адекватной информационной системы и отсутствии плана производства длительностью больше чем на одни сутки, — дело сомнительное.

 — Ушлые заказчики сажают в сборочный цех собственных сотрудников, т.к. качеством готовой продукции на фабрике регулярно никто не занимается и спросить, кроме [Л.], не с кого, а при отсутствии сквозной маркировки никто не знает, сколько материала совокупно уходит в брак.

 — На предприятии действует 12-часовой рабочий день с ночными сменами и 6-дневная рабочая неделя без дублёров и адекватной замены запивших/заболевших.

 — Регулярные, непредвиденные общие отключения электричества длительностью в несколько часов говорят о качестве электрооборудования на предприятии и питающей подстанции.

 — Основные отгрузки происходят до 20:00 и позже, а также в выходные, когда на складе только мигранты, не очень хорошо понимающие даже надписи на упаковках… Поэтому к вам приедет только то, что они сумели прочесть и понять.

 — Линейный персонал на 90% состоит из трудовых мигрантов, включая операторов станков с ЧПУ, которые живут на территории фабрики, питаются там же в столовой с одним и тем же меню каждый день.

 — Текучка кадров на всех уровнях, т.к. напрочь отсутствует мотивация, структура наставничества, понятия аванс/получка, планирование и перспективы. Люди здесь — «расходный материал». Многие трудятся БЕЗ официального оформления или на мизерных «серых» окладах с целью «оптимизации» налогообложения — регулярные жалобы сотрудников в трудовую комиссию тому свидетельство.

 — Адаптацией, обучением и мотивацией персонала заниматься по факту некому и некогда, административный персонал не успевает везде в силу фатальной неукомплектованности. Поэтому на заборе у входа на фабрику постоянно висит приглашение на работу, куда уже не хотят идти даже местные алкаши.

 — Зарплату платят обычно раз в 3 месяца, а если кому выдают чаще — только в виде исключения за ночные и неурочные работы или посмертно.

 — Некоторые сотрудники любят периодически уйти в запой просто потому, что их банально не на кого заменить — очень комфортно для работающих алкашей.

 — Реальная цена контрактов содержится в строгой тайне, дабы не случилось «революции» среди живущего в кредит и впроголодь персонала.

 — Именно поэтому большинство заказчиков BauFlex — «одноразовые», а те, которые рискуют разместить заказ повторно, скорее всего, мотивированы банальной коррупцией в собственных структурах. Всё прочее — исключения, подтверждающие правило — выбирая BauFlex, сэкономить обычно не получается, а вот сорвать сроки и потерять деньги на суды — перспектива куда более реальная, поэтому все бегут от него, как от чумного. О чём он сам не стесняется признаваться в редкие моменты раскаяния перед подчинёнными.