Бюргер Групп: отзыв сотрудника
Расскажу одну правдивую историю.
Она приключилась, когда я устраивался на работу в эту компанию.
Первые 2 встречи проводила исполнительный директор [Ф.] В.
Все шло хорошо, мы понравились друг другу.
На третьей участвовал собственник, [О.] [М.]
Факт №1. Поиск кандидата вели втайне от действующего директора по маркетингу,
что уже само по себе неэтично.
[О.] попросил подготовить мысли насчет новых продуктов и маркетинга.
[Ф.] тут же скинула мне список конкурентов для мониторинга (всего 36 заведений!).
Я согласился — так как за качество работы был уверен.
А это еще один аргумент в переговорах.
Затратил на работы несколько вечеров своего времени и день на подготовку презентации.
[Ф.] сказала, что презентация в целом ок, и со многими выводами она согласна.
Близилась четвертая встреча с собственником [О.]
И вдруг… за 2(!) часа до встречи [Ф.] мне сообщает по телефону, что [О.] отменил встречу,
ТАК КАК передумал что-то менять с маркетингом.
Ок. передумал так передумал, хоть это и вызывает сомнение в последовательности действий и мыслей человека.
Людям-то зачем голову морочить и отвлекать от дел?
Поговорил с [Ф.] по-человечески: «компенсируйте тогда хотя бы затраты — моих времени, денег, сил»
Обещала поговорить с собственником. До сих пор говорит…
Налицо факт: собрали чужие идеи и нагло развернулись спиной.
Как думаете, вызывает доверие такой работодатель?
На какие еще «внезапные» решения и неэтичные действия он способен?
Пора уже положить конец в России такому произволу работодателей!
-
Расскажу одну правдивую историю. Она приключилась, когда я устраивался на работу в эту компанию. Первые 2 встречи проводила исполнительный директор [Ф.] В. Все шло хорошо, мы понравились друг другу. На третьей участвовал собственник, [О.] [М.] Факт №1. Поиск кандидата вели втайне от действующего директора по маркетингу, что уже само по себе неэтично. [О.] попросил подготовить мысли насчет новых продуктов и маркетинга. [Ф.] тут же скинула мне список конкурентов для мониторинга (всего 36 заведений!). Я согласился — так как за качество работы был уверен. А это еще один аргумент в переговорах. Затратил на работы несколько вечеров своего времени и день на подготовку презентации. [Ф.] сказала, что презентация в целом ок, и со многими выводами она согласна. Близилась четвертая встреча с собственником [О.] И вдруг…за 2(!) часа до встречи [Ф.] мне сообщает по телефону, что [О.] отменил встречу, ТАК КАК передумал что-то менять с маркетингом. Ок. передумал так передумал, хоть это и вызывает сомнение в последовательности действий и мыслей человека. Людям-то зачем голову морочить и отвлекать от дел? Поговорил с [Ф.] по-человечески: «компенсируйте тогда хотя бы затраты — моих времени, денег, сил»... Далее →
-
✓ ПреимуществаИх больше нет. В фирме кризис. Только лишь официальные отчисления с копеечной зарплаты. Далее →✗ НедостаткиПреимуществ нет. После переименования из Линий Любви в Каратов всё стало печально. Если ранее на руководство и прочие нюансы можно было закрыть глаза, так как адекватная зарплата всё это окупала, то теперь никто особо и не стесняется в высказываниях об этой фирме. Подойдите на точку и пройдите собеседование — вам все расценки сразу же озвучат, потому что это всё реально и официально. Послушайте хотя бы про размер оклада и прикиньте, сколько вас там на точке будет биться за клиента, чтобы набить премию за продажи. По сути, жесть началась с того момента, как бывший территориал Черноземья (Р. Т.В.) пошла вверх по карьерной лестнице и весной этого года возвысила должность операционного директора (чтобы было понятно — выше неё только собственник). Теперь от деятельности Р. Т.В. страдает не только Черноземье, но и все прочие территории. Можно сколько угодно жаловаться, но факт остаётся фактом — только при ней началась ТАКАЯ текучка. Везде есть текучка, но тут — просто ад. Новая руководитель сразу же пересмотрела систему ценников и скидок так, что клиенты теперь разворачиваются и уходят — скидок по сути НЕТ. Две цены — по верхней, если нет карты с бонусами, а нижняя — если они есть. И на этом всё, хотя всегда... Далее →
