Зоомагазин Бетховен: отзыв сотрудника

Опенспейс неудобный — столы маленькие, освещение тусклое — по вечерам зимой-осенью глаза режет, с потолка сыпется пыль, вода со вкусом резины, для осанки на стульях — натянутая сеточка. Для полноты картины — дизайн туалетов — белые стены, тёмно-коричневые двери.

Сначала работал нормально — в хорошем коллективе, потом перевели в другой отдел. За 2 месяца до перевода объясняли одни условия — 3 месяца тишины — не отвечали на вопросы, потом оказалось, что уже месяц как в другом отделе с другой должностью. Заявление на перевод не писал — должностную не выдали.

Потом узнал, что с самого начала так и планировалось (случайно увидел файлик с планом, который оставили рядом… с графиком отпусков!.. и там указаны автор и дата составления — тот же день, когда мне объясняли, что после перевода буду работать тем же).

Через какое-то время автор этого плана позвонил и приказал взять отпуск на все дни. Я в это время был на больничном. Т.е. вышел в отпуск под давлением и незаконно. О больничном предупредил сразу — через hr@bethoween — но, то ли не передали, то ли притворились — отпуск из-за нетрудоспособности не сделали, хотя коллегам моим смещали.

Когда вышел с больничного, вызвали на встречу и предложили уйти. Я, зная чуть больше об истории про перевод, представил, что будет дальше, и уже сам захотел. На вопрос, почему смещение отпуска из-за больничного не сделали — ответа не получил… «сейчас это неудобно уже».

Вот такая История. Как начался перевод с обмана, так им и закончился. Человек, чей голос приказывал мне «Будешь работать здесь», «Не удовлетворяй потребности (бывшего отдела)», «Не дружи с  (конкретный человек)», «Тебя неправильно использовали», «Выходи в отпуск» — как бы не отвечает за эту область. И отношение к нему соответствующее теперь :-) А я его уважал, как «вожака», как «кошбасшы». Непонятно, почему нельзя было поступить честно — «вот тебе рекомендательное письмо — отпуск, который заслужил — отдыхай, ищи место лучше, чем мы можем сделать — примени всё, что узнал у нас, и постарайся исправить недочеты, в которых завяз».

Очень рад, что помог всем коллегам моего маленького уровня. Что так уважал руководителя, который, даже на словах, но поверил в меня. Что дейстительно работал на совесть — и даже «невозможные» для других отделов задачи вытягивал. Уверен, за полгода после меня раза 3−4 пожалели, что человека с навыками и обучаемостью — потеряли — никак это не назвать. При правильной организации труда и не такой хамской культуре в отделе — всё было бы весело, дружно и прибыльно, и не пришлось бы бояться организованной травли.

К ответам hr@bethoween отношение соответствующее — когда людей стравливают (по отзывам ниже)- это не школьные ошибки — а потеря доходов и репутации, которую компания годами ощущает, но не осознаёт. И вообще — что мешало с самого начала сделать по правилам, а не себе удобно? Тогда бы и в отзывах были одни только похвалы.