Магнит Косметик: Проблемы с мотивацией и коммуникацией.

Достоинств много, но только если вам повезло с руководителем, непосредственно, на месте и выше. Это о работе в частности.

ЗП норм, но это зависит от статуса ТТ. Белая ЗП, оформление, хоть и гадостное (сборище всех: принимающих, увольняющих, смена должности и все в одном закутке, в котором можно просидеть и два часа, чтоб дойти до цели приезда) но это уже проблема офиса.

Все выплачивают, если все документы директором ТТ были поданы своевременно. Блага компании, в отношении сотрудников все предоставлены, но… если есть на это достаточно места (КП), а если нет то со всеми холодильниками и микроволновками ты будешь есть на коленке. КП не всегда бывает удобной, в зависимости от площади КП)

Коллектив- опять же зависящий от набора директора ТТ. Мне посчастливилось, что у меня был адекватный и отличный директор магазина, который этим магазином живёт! Таких сотрудников, в рознице, единицы!

Коллектив отличный и очень жалко было его терять… но свое здоровье, как ни крути, дороже!)

Все розничные сети — это кабала для сотрудников! Магнит Косметик — не исключение! И это проблема не в сотрудниках, а в компаниях, которые хотят экономить на ВСЕМ!

Господа руководители филиалов, и в частности компании, хочу сказать одно: загнанная лошадь — это не рабочая единица, а просто тело, которое перемещается!

Конечно, незаменимых нет, но если вам интересен результат, наверное, было бы результативнее сохранять качественные кадры, а не брать всех, лишь бы закрыть штатную единицу. И, в частности, сохранить компетентный персонал.

1. Штат: это всегда вечная проблема, так как редкая одинокая волчица/волк согласится работать за себя и за «того парня» за одну ЗП?! Сколько навешивается должностных обязанностей на любую должность в сети, знают только сотрудники, причем за каждую обязанность сотруднику необходимо доплачивать!

2. Это очень здорово, что в компании оплачиваются все переработки, но у ваших сотрудников есть семьи, дети, и они никак не смогут жить на работе! Не нужно добровольно-принудительно вынуждать человека на работу. Кому нужны эти деньги — будет работать без выходных, но таких ооочень мало!

3. Все ваши месячные конкурсы приносят доход только компании, у сотрудников мотивации 0. Им не нужны ваши подарочки, масочки, кремушки… дайте людям деньги! Это всегда основательная и твердая мотивация!

4. Тайный покупатель в вашей компании — это уже просто член семьи. Которым живут и дышат все сотрудники магазина с начала каждого месяца. Даже если ваше ТТ дает отличный результат и выручку, то по приходу ТП  (причем бывают не совсем адекватные), может остаться неприятный осадок. Все-таки ТП — это не показатель выполнения плана, а лишь дополнительная моральная нагрузка на персонал. В других сетях ТП ходил раз в год, на заметку.

5. Я понимаю, что экономия — залог большей прибыли, поэтому сотрудникам ТТ добровольно-принудительно приходится ежемесячно мыть весь магазин, а также ежедневно полы и разгружать телеги весом от 200 до 600 кг, с учетом выкладки!

6. Кто-нибудь в этой компании решит вопрос коммуникации ТТ и РЦ? Такое ощущение, что РЦ — это другая планета, и все косяки данной организации складываются в потери только ТТ. Доказать, что твой магазин честен в приемке порой очень проблематично. С такой системой коммуникации и регламента вы сами даёте повод для корыстных сотрудников! Эту систему нужно ломать и кардинально строить новую!

7. Техническое обслуживание оставляет желать лучшего, каждый сотрудник Магнита работает настолько, насколько ему платят.

8. С выше всем перечисленным работать возможно, НО ЗА ЗП В 2−3 РАЗА больше! Тогда у вас не будет такой текучки! И каждая ТТ будет работать за свою хорошую ЗП, за которую уже по факту можно спросить с сотрудника: за невыполнение плана, регламента, лень, некомпетентность!

Не рекомендую эту работу для всех, только для тех девочек, у которых есть яйца и желание жить жизнью семьи Магнита!).