МедМарт ООО: Высокий уровень увольнений сотрудников

Дмс

Приготовьтесь, мы взлетаем!

Был прекрасный коллектив, люди, которые знали своё дело. Специалисты, у которых можно было учиться и перенимать опыт. Как говорится, грамотный владелец бизнеса должен готовить специалистов так, чтобы при иных обстоятельствах взамен их уже были готовы работать, подхватить и продолжить приемники, без затрат времени и средств на поиски готового специалиста. Это работало, но когда % увольнений перевалил за 50, стало так всё грустно. А страдают от этого клиенты, которые вряд ли вернутся. С момента появления нового КД, а затем и нового РОП — началось массовое разложение. По итогу: 99% сотрудников отдела продаж уволились по собственному желанию. Что послужило принятию решения? Ответ очевиден (см. отзывы). Ново-нанятые менеджеры видят это с первых минут. Условия мотивации изменились. Рекомендую максимально вникнуть, чтобы оценить реалии, если вы всё же решитесь.

КД и РОП далеки от медицины и формирования рабочего процесса. Будто [Г.] фильмов пересмотрели. РОП прикрывается регламентами, сам же их не читал. Не берусь оценивать его работу, но только слепой и глухой не увидит очевидного. КД — общие фразы и методики психологического воздействия не применимы к здоровым людям. Оттого вместо положительной ОС КД чаще слышит сарказмы, ну или просто то, что хочет услышать. Рекомендую к просмотру фильма «Оно» 2 часть. И провести параллель по персонажу Пеннивайз.

Ещё минуточку: выход из зоны комфорта — не всегда точка роста, иногда это чёрная дыра!