Мини Маркет или Черный Кот: отзыв сотрудника
Это сеть магазинов под названием «Черный кот», в городе Пскове ему дали название «Мини Маркет». Во Пскове таких магазина два, один из них находится на Рижском проспекте 49б в торговом центре Магеллан. Хозяин этих магазинов ИП [П.] [И.] [В.] (великий сказочник, обещает золотые горы, хорошие результаты, хорошую з/п). Хочу предупредить людей которые захотят стать заведующими таких магазинов. Для этого вам нужно будет оформить ИП на себя, потом поехать в город Череповец и заключить договор на оказание услуг с ИП [П.] И.В. то-есть, он оплачивает аренду помещения, коммуналку, ставит онлайн кассу, оформляет магазин и обеспечивает тебя товаром, взамен ты полностью отвечаешь за сохранность товара, реализовываешь его и соблюдаешь все правила распорядка «Черного кота». Отвечаешь сама перед всеми контролирующими органами. Все, что требуется для работы магазина — покупаешь за свои деньги (начиная с вешалки и заканчивая скотчем). Сотрудников набираешь сама и оформляешь на свое ИП. В общем вся головная боль по ИП ложится на твои плечи.
З/П начисляется в бухгалтерии в Череповце, по итогам ревизии 1 раз в месяц, отработав полтора месяца после поездки в Череповец, после сверки ревизии, если она прошла хорошо, то вы и ваш коллектив получите з/п. Ревизия проходит отвратительно. Приезжают 5 ревизоров с бумажными прайсами (без остатков по магазину) сотрудники считают товар, ревизоры пишут количество и через неделю или две вам вышлют результат, и вы поедете на сверку. Пишут они как правило то, что хотят (специально ставя товар по нолям и делая при этом огромную недостачу) перепроверить их невозможно, следовательно, со всего коллектива удерживают недостачу, и как правило все остаются без з/п. В офисе и [П.] плевать, что вы и ваш коллектив остались без денег. После ревизии находится куча товара, который на остатках числится как ноль и когда вы предъявляете вышестоящему руководству и ревизорам огромные излишки (они говорят; поставьте товар на приход иначе будет штраф), при этом з/п вам никто не пересчитывает и не возвращает, ревизоров никто не наказывает.
И вот, что мы имеем по факту: бесполезно потраченное время, оформленное ИП (за свои деньги), а значит вы еще должны государству оплатить налоги, оформленные сотрудники на ваше ИП и значит вы им должны з/п, денег у вас нет так как с вами [П.] не рассчитался (удержав все за недостачу).
Отвратительная, наглая и бесстыжая компания. Если у вас еще есть желание там работать, то пожалуйста.
-
✓ ПреимуществаНесмотря на критику, у компании есть и сильные стороны, которые нужно отметить. 1. Рыночная ниша. Компания работает в сфере банкротства физических лиц, где спрос остаётся стабильно высоким. Для профессионала это возможность развивать экспертизу в востребованном сегменте. 2. Удалённый формат. Полная удалёнка и официальное трудоустройство (пусть и с задержкой) — это комфортные условия для многих специалистов, позволяющие работать из любой точки. 3. Сильные филиалы. В сети есть несколько действительно профессиональных офисов с мощными командами, у которых можно перенять успешный опыт. Это говорит о том, что бизнес-модель может работать эффективно при правильной организации. 4. Потенциал для развития. Если системные проблемы в управлении и мотивации будут решены, у компании есть все шансы стать реальным лидером рынка. Хочется надеяться, что этот отзыв поможет руководству увидеть зоны роста и начать изменения. Далее →✗ НедостаткиС моей точки зрения как руководителя высшего звена, в компании есть ряд системных проблем, которые мешают ей реализовать свой потенциал. 1. Непрозрачный найм и условия. На собеседовании озвучивается одна сумма дохода, а в трудовом договоре, который присылают спустя полторы недели, фигурирует совсем другая. Отсутствие чёткого оффера с детализацией мотивации на старте вводит в заблуждение и не соответствует ожиданиям от серьёзной организации. 2. Текучка руководящих кадров. За полгода я стал уже четвёртым региональным менеджером. Это не личная статистика, а объективный показатель того, что процессы адаптации и ввода в должность для управленцев не работают. Причины расставания с предшественниками не анализируются, выводы не делаются. 3. Отсутствие инструментов. Ключевая проблема — это франчайзи-партнёры часто отказывают в доступе к своим CRM-системам, а УК (управляющая компания) не всегда может или не хочет решить этот вопрос. В итоге руководитель сети остаётся без реальных рычагов влияния на ключевые показатели, за которые с него же и спрашивают. 4. Завышенные и непоследовательные ожидания. При прописанном в договоре трёхмесячном испытательном сроке оценку эффективности работы могут сделать спустя две недели, не предоставив ни одного письменного документа. Это не позволяет сотруднику понять реальные критерии оценки и создаёт ощущение нестабильности. Далее →

