НеоФарм: отзыв сотрудника

Нет

Хотелось бы пожелать доброго дня, нооо увы… В городе Дмитров больше месяца дни таковыми не являются. Трясёт всю аптечную сеть. Это чудесным образом совпало с приходом нового регионального менеджера к власти.

Именно к власти. Потому что другими словами ее стиль руководства не назвать. Итак она звалась [Т.] Но это у [П.] В наши это менеджер [Б.] Да и когда ей было постигать азы руководства: из одной сети быстренько сократили, видимо ошутив всю мощь отсутствия компетенции, из другой гнали ссаными тряпками (по отзывам ее бывших сотрудников и подчинеенных). Вышеназванная персона даже не знакома с историей страны, так как не знает что крепостное право отменили в России в 1861 году. Так же не имеет понятия юридических норм и знания номеклатурных документов.

А теперь по порядку:

1). Изменила графики работы по сети и сократила работающие кассы БЕЗ официального приказа, создавая тем самым дискофорт для клиентов, которые вынуждены стоять в очереди и обслуживаться чистт формально, то есть без желаемой консультации, проговаривания акции, оформления дисконтной карты, предложения дня и допродажи в чек. Естественно, потому что это не реально успеть фармацевту. Еще ведь нужно: разобрать товар, поправить выкладку и ценники, следить за порядком в кассе и много чего еще, кто в теме тот поймет, насколько широк функционал сотрудника.

2) и самое главное!

[Б.] показалось мало того, что сотрудники после сокращения по 1 человеку в смену и как следствия повышения нагрузки на 2 ух оставшихся, сотрудники после 12 часовой смены буквально выползают из аптеки на негнущихся ногах, она решила покуситься на их законные выходные — личное время, положенное им по ст. 111 ТК РФ и внутренним трудовым договором. [Б.] единолично и опять БЕЗ приказа решила, что сотрудники должны выходить по сети и работать туда куда укажет ее перст. А перст ее указывает на те аптеки, где образовался кадровый голод.

Вопрос: почему так неэффективно работает [Б.] Ведь это ее прямые обязанности: заполнять аптеки новыми кадрами, а не жертвовать здоровьем, временем сотрудников. Так ли тщательно ее проверяла служба СБ при приеме на руководящую должность: не учтено отсутствие опыта менеджемента, умение работать с коллективом, мотивы ее предыщих увольнений с других сетей, отзывы с прежних ее мест работы, уважение чужого труда, отсутствие лояльности к сотрудникам, абсолютнное отсутствие навыков создания текущей регламентирующей документации (не издает приказы, а учит по телефону зав. аптеками заставлять сотрудников выходить в свои законные выходные в другие аптеки, в противном случае зав. аптеки типа будут направлены на обучение в Мск, за 70 км от рабочего места. Наверное тема обучения:

частичное возвращение крепостного ПРАВА В СЕТЬ столички или

искусство УГРОЗ И шантажа фармацевтов ДЛЯ заполнения пустующих рабочих МЕСТ.

А не стоит ли самой [Б.] поучиться руководить, писать приказы, ознакомиться с нормативами рабочего дня и регламитированных выходных, научиться лояльности и уважения труда и навыков сотрудников?

Ведь каждый грамотный руководитель знает:

Выручку в аптеке делает не менеджер, не заведующая, а первостольник!

возможно ее цель: развал трудовых кадров сети и отпугивание новых соискателей. Тогда еще один вопрос:

А [Б.] точно работает на БЛАГО нашей сети, или пытается ее развалить?

Иии третий вопрос: а нет ли у Вас для дмитрова адекватного, грамотного и компетентного менеджера? Или стоит искать другую сеть для работы? ‎