ООО Скобарь, ИП Кондин: Плохие условия труда и текучка кадров
Никогда и ни при каких обстоятельствах не советую устраиваться на работу в данную контору.
В организации творится полный беспредел. Отношение к сотрудникам никакое, управляющая хамло, быдло. Работала на должности работника линии раздачи, кассира, работника зала, произошел конфликт с поваром, сделала замечание по поводу работы, он начал меня [censored] последними словами, угрожать физически. Когда я рассказала руководству, ничего предпринято не было, сделали вид, что так и нужно и это нормально. Сотрудников хороших не ценят, нагружают работой, платить дополнительно не хотят, огромная текучка кадров, постоянно требуются сотрудники, полистайте в ВК группы поиска работы. В результате конфликта я сама ушла, потому что работать в данном коллективе просто невозможно. Девушка-кассир одна, работает с 8 до 22 каждый день с одним выходным в месяц, руководству все равно. Выходные ей не дают, так как работать некому. Никогда не связывайтесь с ними.
- 👩💼 Работа для женщин: отзывы о работе в Пскове (37 отзывов) →
- 👉 Отзывы о работе работником линии раздачи в Пскове (1 отзыв) →
- 🏰 Работа в Пскове (554 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаНесмотря на критику, у компании есть и сильные стороны, которые нужно отметить. 1. Рыночная ниша. Компания работает в сфере банкротства физических лиц, где спрос остаётся стабильно высоким. Для профессионала это возможность развивать экспертизу в востребованном сегменте. 2. Удалённый формат. Полная удалёнка и официальное трудоустройство (пусть и с задержкой) — это комфортные условия для многих специалистов, позволяющие работать из любой точки. 3. Сильные филиалы. В сети есть несколько действительно профессиональных офисов с мощными командами, у которых можно перенять успешный опыт. Это говорит о том, что бизнес-модель может работать эффективно при правильной организации. 4. Потенциал для развития. Если системные проблемы в управлении и мотивации будут решены, у компании есть все шансы стать реальным лидером рынка. Хочется надеяться, что этот отзыв поможет руководству увидеть зоны роста и начать изменения. Далее →✗ НедостаткиС моей точки зрения как руководителя высшего звена, в компании есть ряд системных проблем, которые мешают ей реализовать свой потенциал. 1. Непрозрачный найм и условия. На собеседовании озвучивается одна сумма дохода, а в трудовом договоре, который присылают спустя полторы недели, фигурирует совсем другая. Отсутствие чёткого оффера с детализацией мотивации на старте вводит в заблуждение и не соответствует ожиданиям от серьёзной организации. 2. Текучка руководящих кадров. За полгода я стал уже четвёртым региональным менеджером. Это не личная статистика, а объективный показатель того, что процессы адаптации и ввода в должность для управленцев не работают. Причины расставания с предшественниками не анализируются, выводы не делаются. 3. Отсутствие инструментов. Ключевая проблема — это франчайзи-партнёры часто отказывают в доступе к своим CRM-системам, а УК (управляющая компания) не всегда может или не хочет решить этот вопрос. В итоге руководитель сети остаётся без реальных рычагов влияния на ключевые показатели, за которые с него же и спрашивают. 4. Завышенные и непоследовательные ожидания. При прописанном в договоре трёхмесячном испытательном сроке оценку эффективности работы могут сделать спустя две недели, не предоставив ни одного письменного документа. Это не позволяет сотруднику понять реальные критерии оценки и создаёт ощущение нестабильности. Далее →