ООО "Терминус": отзыв сотрудника
Если честно для меня было дико когда после двух дней стажировки я пришёл на аттестацию к коммерческому директору ([С.], задав один вопрос она демонстративно занималась своими делами, совсем не обращала на мой монолог не кого внимания. Создалось впечатление что она себя считает там высшим созданием в этой компании, а ты там букашка. Мне было безумно не приятно и это было не бизнескоректно такое обращение к вновь устраивающемуся сотруднику. На мой вопрос к ней (участвует ли она в мое аттестации) была сильно возмущенаи негативно отреагировала на это.
-
✓ ПреимуществаНа сайте все красиво. Наверное и изделия неплохие… Дизайнер — итальянец))) Далее →✗ НедостаткиПри разговоре «стелят» гладко, но когда начинаешь задавать вопросы про планы, про объемы, про мотивацию — все становится непрозрачно и приходит понимание, что работка на месяцев 5−6 для «терпил» и безысходников. Если отзывы не модерируют, а это не исключено, то вопрос серой заработной платы и кидалова, подсвечивают многие, а значит, есть повод задуматься. Сейчас, заявлять о себе, как о Лидере рынка и оставаться в серой зоне — это непрофессионально, грязно, подло. Пока меня это не коснулось, а так эта история вообще дело контрольных органов. Удачи всем! Далее →
-
✓ Преимущества[censored] Обучение по теме: Функционал директора по продажам и его личная эффективность. Основные инструменты и технологии, позволяющие сформировать систему продаж, повысить объем и маржинальность продаж, улучшить качество работы менеджеров Участники получат: инструменты, схемы и кейсы повышения продаж, увеличения маржинальности, формирования прозрачной системы продаж. Запись на обучение по тел.: +7 код (495) т. 641−9798 многоканальный Далее →✗ НедостаткиОсновные вопросы для рассмотрения: Что такое система продаж и как ее построить у себя в компании Какие способы и методы активировать работу существующего отдела продаж существуют В чем состоит система управления продажами, по достижению результата Как из отдела продаж сделать высокоэффективную продающую команду Как правильно определять план продаж и под него формировать для менеджеров план действий по реализации плана продаж Где и как искать новых менеджеров, как оценивать потенциал новичков Как сформировать работающую программу адаптации и развития, чтобы выводить на результат новичков в короткие сроки Какие работающие мотивационные схемы есть для разных типов менеджеров и как для разных типов продажников сделать действительно работающие Ки Пи Ай или метрики Что такое конвейер продаж и как его сформировать у себя в компании Как настроить взаимодействие с закупками, логистикой, маркетингом и производством и наладить бизнес-процессы Взнос за участника — 22 700 руб. Далее →