Первый Бит: Бред, а не работа
Не задерживают зарплату
Недостатки:Полнейшее разгильдяйство. На собеседовании обещали, что всему обучат и что холодных звонков не будет, только входящие. По итогу обучался по «плесневелым» материалам, которые неактуальны в нынешних реалиях, заставляют обзванивать базу клиентов, которые когда-то, лет 200 назад у нас купили рулон чековой ленты (ну, а вдруг они резко захотели внедрить в своё маленькое ИП 1с: erp?). Стоимость лида, который может купить кассу/рулон этикеток/вообще ничего не взять, настолько колоссально завышена, что перепрыгнула стоимость лидов в строительных компаниях, которые, на секундочку, вращают миллионами рублей. Умственно отсталый генеральный директор, который ничего не хочет слушать от коллег. Ему абсолютно всё равно на то, что «сотрудники покинули офис, когда в Украине началась бомбёжка». Руководитель пониже директора — абсолютный идиот, требует нижестоящих руководителей офиса при поступлении на должность сразу же увольнять весь действительно компетентный персонал, даже не находя замены сотрудникам: «Прийди, уволь, дальше сама разбирайся, кто будет внедрять программный продукт клиентам, за который они выложили деньги». Вышестоящее руководство запрещает выдавать на руки сотрудникам документ о их системе мотивации (т.к. коллеги не должны знать, на какую зарплату ты договорился). В итоге думаешь, гадаешь, сколько денег получишь, а новенький бухгалтер не в состоянии тебе правильно посчитать зарплату. Не выполнил план (хотя обещают входящих клиентов) — изволь получить премию, урезанную в 4 раза. Когда вскочил курс доллара, наш «гений» директор закупил на склад кучу товаров, а потом курс просто упал, и этот [censored] всю маржу нам срезал. Просто отбил себестоимость товара за счёт наших карманов. Цены на товар завышены, конкуренты берут меньше денег с людей. Почему? Потому что международная IT-забегаловка не может найти поставщиков, но требует от менеджеров, чтобы те объясняли клиентам, что мы продаём на 5 тысяч дороже счётчик банкнот, потому что «мы крутые». Тотальный дебилизм, [censored] и максимальная стагнация конторы, которая 20 лет просидела на рынке. Спросите меня, почему я здесь работаю? А я и мои коллеги скоро сваливаем отсюда. Нас поматросили и бросили. За первый бит! За чемпионов!
-
Начну с того, что Первый Бит нашли меня сами, уговаривали к ним прийти на собес. К зуму подключилась приятная девушка, с которой мы приятно пообщались около часа, она задавала много интересных и, мне кажется, правильных вопросов, и мне действительно показалось, что моя кандидатура и мой опыт могут быть ценны для их компании. Мне все условия тоже понравились, смущало только далёкое от метро место работы. Довольно быстро пригласили меня на второй день, где нужно было решить кейсы, заполнив их на листке бумаги от руки. Кейсы попались довольно нестандартные, сложные, и многие с подвохом. Составлены они, как мне показалось, грамматически плохо, есть смысловые и орфографические ошибки, из-за чего сложно выполнить задание правильно. Тестовые задания решаешь 1 час. Там 5 заданий, никаких задачек на логику, только решение конфликтных ситуаций. После этого к тебе приходят, как писали в прошлом отзыве, не одна приятная девушка, а две (без предупреждения). Офис у них хороший, с ремонтом, есть кофемашина, много операторов, офис в формате опен-спейса, но всё это какая-то пыль в глаза. Вернёмся к тестовому. 2 часа без еды и воды мы бурно обсуждали мое видение решения... Далее →
-
✓ ПреимуществаРуководитель офиса — всегда в хорошем настроении, каждое утро приветствует всех находящихся в офисе Развитая корпоративная культура — организация спортивных мероприятий, бесплатные билеты на хоккей, организация корпоративов. Далее →✗ НедостаткиСумма в вакансии отличается от действительности. Отклик на вакансию был с ЗП от 90 тыс. руб. По факту з.п. сотрудника, с опытом в 3−4 года — 50−55 т.р. Руководитель группы на эти различия по сумме дал следующий ответ: это была инициатива HR, чтобы мы были в ТОП-е на рынке труда. Дальше минусы относятся к руководителю группы и.т.с.: От руководителя группы исходит негатив в сторону сотрудников других групп, с которыми часто нужно коммуницировать по работе. Самое частое — это было в сторону менеджеров отдела сопровождения. С данным отделом, с ее же слов, у них «война». И при выходе на работу — эта «война» отражается на новых сотрудниках в виде пренебрежительного общения. Нежелание настроить здоровую коммуникацию между отделами было отлично видно. В любой непонятной ситуации, где нужно было понять, мы должны это выполнять по функционалу или все же менеджеры другого отдела — руководитель группы предлагал написать жалобу на сотрудника. Все это превращалось в вечное бросание «камня» в чужой огород. При этих перепалках между отделами клиент оставался в негативе, так как решение вопроса затягивалось. Желание «воевать» = потеря клиентов и качества работы = потеря денег. Странно, что до человека на позиции руководителя — это не доходит. Еще... Далее →