пироговый дворик: не рекомендую

их нет

А консалтинг? Миллионы заплачены за работу по персоналу. Тренинги, обучения, мотивации. И что? Есть результат думаете?

Руководители отделов как бежали из Компании, так и бегут. Менеджеры тоже не в восторге.

Отдела маркетинга нет. Отдела персонала нет. Развития нет.

И очень! Очень профессиональный подход у консалтинга. Просто прямые угрозы: «Я навсегда уничтожу Вашу карьеру!».

Нормально, да? Хотя на всех тренингах мы говорим об уважительном отношении друг к другу и отсутствию порицаний. К слову, маркетолога пожурили за то, что он в своем сленге использовал словосочетание «макет [censored] Зато, видимо, можно угрожать.

Как только выходят с тренингов по ценностям и уважительному отношению друг к другу — операционная группа вообще сразу болт кладет.

Территориальные директора.

«У нас нет развития продаж» — говорят в эшелонах верхней власти.

Так вы поменяйте свои подходы и будут Вам продажи, а то у руля продаж стоит «бабуля» операционный директор, которая и сама развиваться не хочет и другим не даёт, потому что если другие разовьются, то ей придется догонять, а ее все сейчас устраивает, ей не надо.

Эта бабушка-операционный директор имеет в своем лексиконе два словосочетания-паразита:

Кися-мися — это о консистенции продукта.

[П.] со вкусом бабушки — это о слогане бренда.

Ну и к чему придем?

А знаете почему ее не убирают? Потому что она много лет дружит с хозяйкой бизнеса и идут бок-о-бок.

Хозяйку понять можно, ей доверять больше некому, а тем временем у нас появляется новый герой нашей комедии. Встречайте! Директор производства. 15 лет бок-о-бок с хозяйкой. Милая дама, но сложилось ощущение, что работает по команде «фас».

И вот эти две подружки, в то время как хозяйка уезжает в командировку или на отдых, начинают «рулить» (кавычки поставлены осознанно).

Обе хотят стать Генеральным директором, и каждая включает стиль авторитарного влияния. Тут то и вылезает все нутро.

Уважительное отношение? Ха!

Перебивают, недослушивают, додумывают и видят только чужие ошибки. При этом между собой прям лучшие подруги, а по факту люто друг друга ненавидят. Словно две сестры мило друг другу улыбаются, а за спиной…

Их тоже понять можно, и они сами понимают — вдруг другая выйдет в лидеры, надо же дружить.

А когда возвращается хозяйка, то начинается тихое нашептывание в уши хозяйке, мол этот такой, а этот сякой.

ВСЕ это видят, но общую петицию подать не могут — ссут. Сидят себе тихонько работают пока бабуля с косой не придет. Ну, а на собрании, при хозяйке, просто пучок одуванчиков.

Итогом: внешне всё очень красиво, но как только снимаешь дерн, то начинается гниль.

Вот краткие тезисы из диалогов с другими коллегами (уволившиеся и действующие) наедине:

- Да сколько можно кормление завтраками? Когда до дела доходит включают заднюю.

- Да расслабься ты. Никогда здесь не будет того, чего обещают. Поиграться и забудут.

Теперь, после этого отзыва будет экстренное собрание с тремя повестками:

1. Какая гадина это написала?

2. Как сделать так, что бы [А.] (хозяйка) это не увидела?

3. Как потереть этот отзыв?

А как работать и исправить свои ошибки — это их не волнует. Они же свита.

А теперь о свите свиты.

Непонятным образом выросшие с директоров кафе до территориалов, в отсутствии «бабули» вообще потолок царапают короной.

Все общение сводится к «я территориальный директор, я не занимаюсь такими мелочами в операционке» (разве что распальцовки нет).

После общения с этой шоблой вообще чувствуешь себя виноватым.

То как операционная группа шваркает на бабки собственника бизнеса — это вообще отдельная тема. :)