ПсковМясПром: отзыв сотрудника
Хотелось бы пожаловатся на магазин Бизон, на Леона Поземского, 92. Пишу как бывший работник этого магазина. Не тратьте свою время на работу в этом совке. Оборудование всё старое, нет даже микроволновки чтобы разогреть обед. Нет аптечки, на экстенные случаи. Когда устраивалась на работу, обещали 20 000 в месяц+официальное трудоустройство. Не того, не другого и в помине нет. Как я поняла, магазин занимается мошенничеством. Есть такая [Т.] мягко говоря в неадеквате находящаяся. Начальница магазина. Занимается унижением и оскорблением сотрудников. В общем схема такая. На самом деле у них официальный оклад 4900, а всё остальное премия. То есть если ты не доработаешь месяц, тебе расчитают зарпалату по окладу. Получается что они специально гнобят народ, чтобы по быстрее уходили и платят кому 2000, кому 3000. Иногда вообще пытаются повесить тухлое мясо в счёт зарплаты, когда человек там уже не работает. Эта тема кидалова у них поставлена на поток, уже не один десяток человек они так кинли. На пушечный выстрел не подходите к этому магазину. Прокуратуры на них нет.
-
✓ ПреимуществаНесмотря на критику, у компании есть и сильные стороны, которые нужно отметить. 1. Рыночная ниша. Компания работает в сфере банкротства физических лиц, где спрос остаётся стабильно высоким. Для профессионала это возможность развивать экспертизу в востребованном сегменте. 2. Удалённый формат. Полная удалёнка и официальное трудоустройство (пусть и с задержкой) — это комфортные условия для многих специалистов, позволяющие работать из любой точки. 3. Сильные филиалы. В сети есть несколько действительно профессиональных офисов с мощными командами, у которых можно перенять успешный опыт. Это говорит о том, что бизнес-модель может работать эффективно при правильной организации. 4. Потенциал для развития. Если системные проблемы в управлении и мотивации будут решены, у компании есть все шансы стать реальным лидером рынка. Хочется надеяться, что этот отзыв поможет руководству увидеть зоны роста и начать изменения. Далее →✗ НедостаткиС моей точки зрения как руководителя высшего звена, в компании есть ряд системных проблем, которые мешают ей реализовать свой потенциал. 1. Непрозрачный найм и условия. На собеседовании озвучивается одна сумма дохода, а в трудовом договоре, который присылают спустя полторы недели, фигурирует совсем другая. Отсутствие чёткого оффера с детализацией мотивации на старте вводит в заблуждение и не соответствует ожиданиям от серьёзной организации. 2. Текучка руководящих кадров. За полгода я стал уже четвёртым региональным менеджером. Это не личная статистика, а объективный показатель того, что процессы адаптации и ввода в должность для управленцев не работают. Причины расставания с предшественниками не анализируются, выводы не делаются. 3. Отсутствие инструментов. Ключевая проблема — это франчайзи-партнёры часто отказывают в доступе к своим CRM-системам, а УК (управляющая компания) не всегда может или не хочет решить этот вопрос. В итоге руководитель сети остаётся без реальных рычагов влияния на ключевые показатели, за которые с него же и спрашивают. 4. Завышенные и непоследовательные ожидания. При прописанном в договоре трёхмесячном испытательном сроке оценку эффективности работы могут сделать спустя две недели, не предоставив ни одного письменного документа. Это не позволяет сотруднику понять реальные критерии оценки и создаёт ощущение нестабильности. Далее →