ПФК Обновление: отзыв сотрудника

Белая ЗП, стабильная выплата ЗП дважды в месяц.

Все плюсы компании перечеркивает один руководитель отела аналитики. Если вы хотите расти и развиваться, и уйти дальше чем excel, то не советую идти сюда аналитиком.

1. Зарплата ниже рынка. Требования к hard skills не соответствуют зп аналитика на рынке, вам будут платить меньше чем стажеру в крупных компаниях.

2. Нет удаленки, ДМС и вообще каких-либо бенефитов, кроме устройства по ТК.

3. Отсутствие ресурсов, инфраструктуры и подходящего оборудования. Нужно начинать не с интерактивных отчетов и дашбордов, а с фундаментальных вещей, например, хранилище данных, витрины данных и т. д. Но сотрудников с соответствующей квалификации в отделе нет.

4. Руководитель ничего не знает кроме excel, что приводит к тому, что вы просто говорите на разных языках. При попытке копнуть задачу глубже или при возникновении вопросов сталкиваешься с метафорами в стиле «есть стена и её надо обойти». При этом руководитель бросается терминами, названиями технологий и часто даже не знает их значение и выглядит это смешно, особенно когда знаешь значения терминов)

5. Отсутствие постановки ТЗ, а точнее не умение руководителя его ставить. ТЗ ставиться устно, часто меняется в процессе работы над задачей (очень часто не озвучивается сотруднику, и сотрудник похоже должен сам догадаться об изменениях), изменения не фиксируются и не отслеживаются. Никаких систем отслеживания задач нет. (листочек и бумажка ваше все)

6. Оценка времени на задачу. Руководитель не может оценить время на задачу, потому что элементарно никогда эту задачу не делал, соответственно сроки всегда размыты и толком не оговорены. А потом ты внезапно узнаешь, что задачу надо было сделать еще вчера.

7. Присвоение заслуг сотрудника. Руководитель сделал задачу сам, а сотрудник просто рядом стоял ;). При этом если нужно внести какие-то правки, то тут уже у руководителя явные проблемки и без помощи сотрудника никак не обойтись.

8. Склонение сотрудника к переработкам. Из-за не умения ставить ТЗ и оценивать время на задачу, руководитель отдела склоняет к переработкам (которые между прочим никто не оплачивает), потому что ты решил задачу не так как надо, а как надо ты не знаешь, потому что тебе никто ТЗ нормально не поставил!

9. Не желание учить новый стек технологии. Зачем нам учить Python и включать это в план развития сотрудника, ведь задачи на прогнозирование временных рядов так «легко» решать в Excel.

10. Нет взаимодействия между отделами. У нас есть такая информация, а у другого отдела вот такая, но мы не будем делиться друг с другом. А супер-пупер аналитику будем делать из г-на и палок.

11. Ну и вишенка на торте — это поведение руководителя по отношению к своим сотрудникам, а точнее не соответствие поведения занимаемой должности. Я думаю, что это не совсем адекватная реакция руководителя, когда сотрудник увольняется считать его предателем, а также поливать его грязью за его спиной. Если по мнению руководителя сотрудник такой плохой и ничего не умеет, то как же руководитель его взял на эту «прекрасную» должность? Как же тогда руководитель не разглядел «ужасного» сотрудника еще на собеседовании?

Если вы еще думаете о том идти или не идти, то уже 3-ое аналитиков сбежали из этого «прекрасного» и» прогрессивного» отдела аналитики.