Республиканское объединение "Белагросервис": отзыв сотрудника

Хочу оставить отзыв о своей работе во флагмане АПК Республики Беларусь -Республиканском объединении «Белагросервис». Я уже ушла, но такого руководителя-разрушителя за долгий свой профессиональный путь не встречала и дай БОГ никому не повстречать. Генеральным директором с конца 2018 года является — [А.] [В.] [У.] ранее «руководил» ОАО «[К] райагросервис», [К.] райисполком, ОАО «Бобовня», ОАО «Тимирязевский», РО «Белсемена», ОАО «Лань-Несвиж». Он очень своеобразно понимает процесс управления предприятием, методы руководства коллективом, считает себя «высшим существом», мыслящим исключительно безошибочно, пребывающим в постоянном просветлении.

Он видит свою функцию руководителя в бесконечном проведении так называемых «планерок», плодя однотипные, повторяющиеся слово в слово протоколы, записывая поручения, которые никогда не исполняются и не могут быть исполнены, поскольку он, как «руководитель», не может правильно поставить задачу и распределить исполнение между сотрудниками. Он любит лишний раз [censored] сотрудников и это ему приносит удовольствие. Самые мелочные вопросы не решаются, а без конца обсуждаются.

Он считает, что все можно решить только поручениями. При этом сам самоустранился и не оказывает никакой практической и консультативной помощи сотрудникам при решении задач. А если за что и берется «сделать»- все у него не получается. А как может быть иначе, если «ноль» аналитики и «ноль» логики.

Ни одного настоящего решения, ни одной точной оценки. позор! Ничего, что могло бы быть действительно реализовано эффективно, прибыльно для предприятия. Только всех без исключения обвиняет, демонстрируя неуважительное отношение к подчиненным, унижая их достоинство.

Бесконечно попрекает как сотрудников, так и предприятие в целом: это «Белагросервис», так только может быть в «Белагросервисе», это по «Белагросервисовски», «бездельники» и так далее в подобной форме, как-будто он сам два года является сторонним наблюдателем, а не руководителем данного предприятия.

А ведь руководитель в первую очередь должен быть организатором производственного процесса. Обладая широкими полномочиями и возможностями, [У.] не принимает никакого участия в организации производственных процессов, не предлагает никаких решений существующих проблем. Создается впечатление, что ему нужен конфликт, а не решение проблемы! Работу оценивает не с точки зрения, правильно это сделано или неправильно, надо это или не надо делать, а с позиции выполнил или не выполнил ты, как правило, пустое, мелочное указание.

Благо, что подобные безумные указания и идеи [У.] игнорируются оставшимися компетентными исполнителями, предотвращая тем самым нанесение еще большего ущерба предприятию.

[У.] А.В. не обладает навыками общения с людьми, умением корректно и заинтересованно слышать и слушать сотрудников, способностью строить деловые отношения. Поэтому сотрудники избегают общения и не обращаются к руководителю даже по вопросам исключительно его компетенции, тем самым проблемы замалчиваются и не решаются, а наоборот накапливаются. Как можно управлять коллективом без личных, деловых контактов с главными специалистами? Большой, Большой «?».

Генеральный директор выступает не в роли организатора, а статиста, изучает итоги работы предприятия за прошедшие десять и больше лет, как бы владеет цифрами, ежедневно часами, на так называемых «планерках», оперирует ими перед специалистами, затрачивая свое время в пустую и рабочее время сотрудников, которые владеют данной информацией более компетентно. К тому же цифры заучивает, а провести грамотный анализ и сделать правильные выводы не способен. Не способен осознать, что за последние годы условия хозяйствования существенно изменились. Он глубоко застрял в двадцатом веке.

При этом постоянно жалуется как ему тяжело, к примеру, «расписывать почту», приходиться тратить свое личное время. Да, для него это трудоемкая работа, так как другой он не выполняет.

В период распространения пандемии COVID-19 в Республике Беларусь [У.] днями просто не выходит даже из кабинета, устраивая многочасовые разборки с экономической и бухгалтерской службами, почему у него снизилась заработная плата? (эти структурные подразделения либо разрушены, либо на грани) А то, что на предприятии у сотрудников заработная плата ниже на пятьдесят процентов средней по г. Минску, его не беспокоит? И это «генеральный директор», «руководитель» Республиканского объединения???

Очевидно даже для людей, не обладающих опытом управления, что [У.] А.В. не понимает, не способен и не может выполнять общие функции управления предприятием (это же видно по его прошлым местам работы (ОАО «[К] райагросервис», [К.] райисполком, ОАО «Бобовня», ОАО «Тимирязевский», РО «Белсемена», ОАО «Лань-Несвиж») — ни один из бывших его сослуживцев или подчиненных не скажет доброго слова о нем).

Он всячески избегает взять на себя персональную ответственность за принятие решения. В итоге руководитель не решает проблемы предприятия, а усугубляет их, находясь в постоянном конфликте с коллективом.

Морально-психологический климат в коллективе угнетающий, все больше принимает форму социального напряжения. Заработная плата низкая, инициатива убита, царит апатия и безразличие, полное презрение к руководителю, личный авторитет которого ушел в глубокий минус. Иначе и не могло случиться, так как сам директор показал свое враждебно-агрессивное, неуважительное отношение к коллективу, показал людям негативный пример.

И наивно было бы ожидать, что коллектив не будет делать то же самое. В любом случае, в коллективе не слышно ни одного даже нейтрального отзыва в адрес «надменно-важного» [У]а А.В. — только ругательные и очень ругательные, поскольку он ведет себя явно неадекватным образом.

Назначение его руководителем оказывалось крайне неудачным для предприятия, он не способен решать задачи и проблемы, стоящие перед организацией, он их даже не видит. Занимаясь мышиной возней, руководитель, который должен решать проблемы предприятия, стал основной проблемой нашего предприятия. Тем самым в преддверии самого важного политического события — выборов президента республики беларусь 2020 года позоря органы государственной власти, люди думают: «ТАМ ВО власти ВСЕ такие»?

Коллектив разогнать не составляет труда, в чем преуспел [У.] коллектив собирать очень сложно, создать команду грамотных специалистов стоит больших трудов. Ведь основой любой организации являются люди. Часть опытных, ответственных кадров еще сохранилась, люди продолжают работать, но терпение у них не безгранично.

ГДЕ ЭТО видано, ЧТОБЫ ОДИН противостоял 200 сотрудникам? — ЭТО невозможно!

Хоть какого-то серьезного консенсуса между коллективом и дискредитировавшим себя руководителем для преодоления сложившейся ситуации ждать не приходится. Он не способен эволюционировать, он уверенно ведет предприятие в пропасть. Квалифицированные кадры продолжают уходить, либо «сидят на чемоданах», тенденция принимает необратимый характер. Все это преподноситься как оптимизация кадров. Что это за «оптимизация» такая? Когда уходят люди опытные, грамотные, самые востребованные специалисты, отдавшие предприятию лучшие годы жизни, некоторые более 20 лет. Я понимаю, что в Минсельхозпроде оценивают работу предприятия по производственным показателям, да некий рост есть по сравнению с прошлым годом, но он достигнут исключительно за счет увеличения дебиторской задолженности. Вы, Что там ослепли? Предприятие губит уласевич! Нет времени на раскачку!