Росмэн: Серые выплаты, некомпетентность, нестабильность, токсичная атмосфера.

Современный комфортабельный офис в бизнес-центре SOK [Р.] Тауэр, расположенном в 10 минутах ходьбы от станций метро Динамо и [П.] парк.

Заработная плата и иные выплаты сотрудникам.

Заработная плата — белая (выплачивается вовремя и в полном объеме). Больничный лист и премии — в конверте. Ранее заработная плата сотрудников была серой и зависела от % выполнения плана продаж. По данным ТАСС и других авторитетных СМИ, собственник компании был фигурантом уголовного дела по статье «Уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере».

Отдел аналитики.

Мой первый рабочий день в компании начался с замешательства: на этапе оформления выяснилось, что в отдел аналитики на должность младшего аналитика приняли двух человек — меня и коллегу (т.м.). Спустя несколько часов замешательство сменилось недоумением, поскольку одна из коллег (о.а.) сказала: «Мы не знали, что у нас будет 2 младших аналитика». Первоначально в отделе работали 2 аналитика с опытом работы в данной компании 2 года (а.а.) и 1 год (о.а.), однако на стезю наставника вступила сотрудница с меньшим опытом работы. Будучи наставником, О.А. нередко затруднялась ответить на вопросы по отчетам и зачастую из ее уст можно было услышать реплику: «погугли». По прошествии 2 месяцев с момента начала испытательного срока О.А. в беседе со мной положительно оценила качество и скорость выполнения задач, самостоятельность при разработке новых отчетов (для более глубокого погружения в специфику работы поручила мне делать отчет для руководителя отдела мерчендайзинга), а также рассказала о моей дальнейшей карьерной траектории в компании.

Департамент планирования спроса (реорганизация отдела аналитики).

По прошествии 2,5 месяцев с момента начала испытательного срока наш отдел уведомили о том, что в скором времени в одном кабинете с нами будет работать руководитель Департамента планирования спроса (департамент и должность для компании новые). Сказать, что сотрудников отдела аналитики обрадовала перспектива присутствия в кабинете человека, напрямую подчиняющегося собственнику компании, это все равно, что ничего не сказать. Еще до прихода новой сотрудницы, Т.М., узнав, что ей 40 лет, скривилась, ответом ей был одобрительный возглас О.А.: «Я рада, что не только у меня такая реакция на ее возраст». С появлением «нежеланной гостьи» атмосфера в кабинете начала сгущаться, казалось, что старожил отдела не устраивает сам факт ее существования: к примеру, О.А. ставила под сомнение компетентность новой сотрудницы («Я так ржала, когда вчера в коридоре услышала, что наконец-то пришел человек, который способен все улучшить»), в свою очередь, А.А. насмехалась над незначительными оговорками (неправильно поставленное ударение в слове «лифты»). В планах руководителя департамента планирования спроса (л.н.) было набрать сотрудников извне, однако в один из дней Л.Н. поставила нас перед фактом: А.А. остается в отделе аналитики, а остальные переходят под управление Л. Н. Дабы смягчить острые углы, Л.Н. обещала увеличить заработную плату на 10 тыс. руб. и обеспечить гибридный график работы, но, как выяснилось позже, данный вопрос обсуждался ею только лишь на уровне HR, отвечающего за подбор персонала.

День увольнения.

За неделю до окончания испытательного срока Л.Н. сказала мне: «Мы с девочками посовещались и решили, что ты не прошла испытательный срок». В качестве причины увольнения она назвала скорость работы. На мой довод о том, что в Битрикс содержится полная статистика по закрытым в срок задачам, Л.Н. не нашла что ответить и незамедлительно перешла к следующей причине. Л.Н. заявила, что я не командный игрок, поскольку не задаю вопросов по отчетам и не уведомляю других сотрудников отдела о найденных мной ошибках в отчетах партнеров. Я ответила ей, что по выполняемым в течение 3-х месяцев отчетам у меня не возникает вопросов, поскольку за этот период времени я их хорошо изучила, а найденные ошибки я исправляю самостоятельно (напомню, что О.А. неоднократно в ответ на мои вопросы по отчетам неизменно отвечала «погугли», что, по сути, означало «я не знаю — решай проблему самостоятельно»). Далее Л.Н. шокировала меня окончательно, обвинив в грубом общении с сотрудниками компании. Я задала Л.Н. прямой вопрос: «Кому я нагрубила?». Новоиспеченная руководительница, повысив голос, сказала: «Мы не в детском саду! Я что должна их тут выстроить?!». Я задала следующие вопросы: «Почему вы не называете имена тех, кому я нагрубила? Почему данные сотрудники не высказали претензии лично мне? Почему О.А. спустя 2 месяца после начала испытательного срока обрисовывала мне будущие перспективы работы и ни разу не выразила недовольство качеством и сроками выполнения задач (более того поручила мне делать отчет для руководителя другого отдела — отдела мерчендайзинга)?». От Л.Н. последовал странный ответ: «Я не знаю. Видимо, они ждали меня, чтобы я могла сказать тебе это. В моем подчинении на прежнем месте работы было 40−50 человек (сейчас 2 человека — О.А. и Т.М.) и за 2 недели я могу понять, с кем мы не сработаемся».

Общее впечатление о компании.

Устраиваясь на работу в компанию, реализующую детские книги и игрушки, ожидаешь встретить интеллигентных, образованных и честных людей. На собеседовании А.А. и О.А. ни словом не обмолвились о том, что в компании существуют «серые» выплаты (сотрудница отдела кадров заявила мне при увольнении: «Оплата больничного листа делится на 2 части, одна из которых в конверте, так как работодатель не обязан его оплачивать»), сказали, что рабочий день начинается в 9, при этом сами ежедневно опаздывали на 40−50 минут, а приходя, шли завтракать, оставляя новых сотрудников одних еще на полчаса. Шоком для меня стало и неожиданное откровение О.А. и Т.М. о распитии спиртного до полуночи на рабочем месте (после вечернего корпоратива «Halloween Party sok»). Быть может, в этом проявляется командный дух? Или для того, чтобы меня можно было назвать командным игроком, нужно было задавать подобные вопросы: «а.а., можешь подойти, у меня данные по продажам не сходятся» (о.а.), «о.а., Power Query опять ругается» (т.м.), «о.а., мне делать через „суммесли“?» (т.м.) и иное. Стоит отметить, что в описании вакансии были указаны следующие требования к соискателям: опыт работы от 1 года (у меня — релевантный более 1,5 лет, у коллеги — нет опыта) и образование в области экономики/финансов (у меня — профильные бакалавриат и магистратура, у коллеги — непрофильный бакалавриат), однако размер оклада у нас был одинаковым. Хотелось бы обратить внимание на еще один немаловажный факт о компании: численность сотрудников составляет чуть более 350 человек, однако каждый день на корпоративную почту приходило уведомление о выходе на работу нескольких новых сотрудников. Из этого можно сделать неутешительный вывод: прием и увольнение сотрудников в компании поставлены на конвейер.

P. S. Если вы, прочитав мой отзыв о работе в данной компании, все же примете решение стать ее частью, помните о том, что срок пребывания в ней зависит от решения «консилиума девочек», неспособных аргументированно отстоять свою точку при увольнении сотрудников.