Самбери Седанка-сити: отзыв сотрудника
Самбери седанка-сити-это та компания, которая обещает стабильность в завтрашнем дне, при этом текучка там обычное явление. Достаточно зайти на farpost и посмотреть сколько их объявлений там. Не сколько сама по себе работа тяжелая в этой области, сколько беспредельно хамское отношение исполнительного директора [С.] [Е.] [Н.] Из-за которой очень много сотрудников поувольнялось, свой механизм работы она выстраивает так, что ей нужно чтоб сотрудники были взаимозаменяемыми, с одной стороны это вроде правильно, но с другой стороны есть трудовой договор где прописаны обязанности сотрудника, проще говоря тех. Специалист не пойдет торговать на кассу, а эксперт направления не должен идти работать грузчиком. То что нехватка кадров, это не проблема сотрудников которые устроились туда, а проблема руководителя, который не может дать мотивацию. Но для [С] это в порядке вещей. Один из примеров, когда летом 2017 стали по приказу [С.] гнать питомников на кассы торговать сигаретами, что само по себе не правомерно 1) это нарушение должностной инструкции и трудового договора, т.к такие обязанности там не прописаны 2) в любом случае должно было пройти обучение кассира и ознакомление под роспись обязанностей кассира, чего делать никто не собирался. 3) Такие вещи запрещены центральным офисом г. Хабаровск. Плюс это нарушение безопасности самого гипермаркета. — это недостачи по кассе и штрафы самого сотрудника. И как минимум странно что директор идет на такие нарушения, абсолютно пренебрегая этими нормами. Один it-они в прямо сразу сказал что не обязан это делать. Как результат через месяц он покинул компанию, также в очередной раз столкнувшись с неадекватным отношением директора, сопровождаемыми оскорблениями. При всем том что сотрудник помогал компании, тратя гсм и время отпуска на поездки в Уссурийск за оборудованием, предварительно получив договорённость о возмещении гсм, отчет был сделан, полгода окружили с ним. В итоге ничего не вернули. Почему [С.] его не подписала-непонятно. Что является очередным камнем в огород данной организации. Как итог можно сказать. По самой сети Самбери работать можно, и много хороших сотрудников и руководителей работает там, но это не относится к Самбери седанка сити.
-
✓ ПреимуществаЗарплат во время. На этом все. Далее →✗ НедостаткиРеальность в службе заказа «Максим» полностью противоречит красивым обещаниям в вакансиях. Компания демонстрирует потребительское отношение к сотрудникам, а региональные филиалы для нее — это рабочая сила второго сорта. 1. Нарушение условий и графика Обман с часами: Вместо заявленного графика 9:00–18:00 заставляют работать с 8:00 до 18:00. Обед урезан до получаса. Штрафная система: За пятиминутное опоздание требуют письменные объяснительные и наказывают рублем. Отсутствие отдыха: Отпуск больше недели выпросить невозможно. Все праздничные дни — рабочие (2 января вся компания уже на смене). Больничные крайне не приветствуются. 2. Региональная дискриминация и кумовство Сотрудники жестко разделены на привилегированную касту в головном офисе (Курган) и «расходный материал» в регионах. В Кургане у людей есть бесплатное питание, полдники, корпоративы и полные выходные на праздники. В филиалах нет ничего, это исключительно проблемы местных сотрудников. Внутри офисов процветает кумовство и перекладывание обязанностей на чужие плечи. Атмосфера нормальная только первые месяцы, пока новичок не увидит всю внутреннюю гниль коллектива. 3. Некомпетентное руководство Высшее начальство сидит дистанционно в Кургане, им важны только показатели, на людей плевать.... Далее →
-
✓ ПреимуществаКрупная и известная сеть заведений, которая дает хорошую строчку в резюме и опыт работы в условиях многозадачности. Есть возможность изучить внутренние регламенты крупного общепита. Есть минимальное обучение, иногда проводят тренинги. Далее →✗ НедостаткиЗаработная плата в 76 000 рублей для руководящей должности заместителя директора крайне низкая с учетом реального объема задач. Ежегодная индексация практически отсутствует (ее приходится буквально выпрашивать), а премии выплачиваются редко и в минимальном размере. По факту приходится совмещать функционал сразу нескольких должностей. Помимо операционного управления рестораном, на заместителя перекладывают поиск новых локаций для открытия точек и стратегическое планирование. При этом инициатива не ценится. Имеет место систематическое присвоение идей линейных руководителей местным топ-менеджментом: предложения сотрудников сначала критикуются, а затем выдаются руководством за свои собственные. В заведениях наблюдается хроническая текучесть кадров из-за тяжелых условий труда и низкой оплаты. Руководителям точек приходится бесконечно стажировать новичков. Ситуация усугубляется некорректной работой отдела кадров: присутствуют грубость в общении, игнорирование жалоб персонала (включая иностранных граждан) и одностороннее изменение графиков отпусков без согласования. Взаимодействие между главным офисом и региональным руководством выстроено неэффективно. На внутренних собраниях местное руководство практикует обесценивание работы сотрудников и обвинения в некомпетентности, перекладывая свои просчеты на директоров филиалов. При этом декларируемая на словах «высокая корпоративная культура» полностью расходится с реальным отношением к людям. Местный управляющий сам не местный,... Далее →

