Связной: Низкая зарплата и штрафы.
Преимущества:
Вспонимаю только теплые времена когда 5−8 лет назад была зп обычного продавца соствляла 90-115к. Эх какая же была замечательная Евросеть, пока связной не объединился с ней
Недостатки:Зарплата 20−25 за полный месяц, удержание штрафов стабильно по 2к в месяц за всякую ерунду. С продаж платят просто сущие копейки по сравнению с тем же самым Мегафоном. Руководство топит за свою зп, и им нужно, чтобы делали то, что нужно им для зп, а не тебе. Ужасная зп, повторяю, никого не слушайте и не идите сюда работать. Худше работы просто не бывает. Город Пенза (в форме заполнения город почему-то не выбирается).
-
Сначала кажется, что все прекрасно, а потом пашешь как папа Карло! Оклад 6 тысяч рублей — остальное как заработаешь, звучит здорово, но как только соберёшься уволиться тебе выплатят 6к, и жди свои денюшки. Руководство как попадёшь, директоры магазинов за частную нормальные, а вот территориалы как повезёт. Требуют чтобы ты и в зале работал, и листовки раздавал и звонил клиентам и писал смс рассылку, и инстаграмм вёл и все тому подобное. Лучше бы не сунулась туда! Далее →
-
Непрозрачная система увольнений, произвол начальства, «кумовство», на произвол Оперативного менеджера и Управляющего менеджера невозможно повлиять, особенно если они действуют как закадычные друзья, «в связке». Уходишь якобы по-доброму, а потом выясняется, что Оперативный менеджер тебе «втихую» заморозил бонусную часть. Или использовал твой бонус для распределения на тебя различных удержаний. Бороться с этим крайне проблематично, поскольку ответ один: выплата бонусной части заработной платы осуществляется на усмотрение работодателя. Когда-то, когда у руля был основатель компании Максим Ноготков, это была серьёзная и привлекательная компания с развитой системой обучения, отличной корпоративной культурой, привлекательной мотивационной схемой, множеством дополнительных мотиваций. Это было время возможностей и достижений. В данный момент всё это деградировало и продолжает деградировать. Система штрафов просто жутчайшая и имеет только одну тенденцию: с каждым разом ужесточаться всё сильнее. У руководителей салонов львиная часть энергии и сил уходит не на продажи, не на обучение и развитие персонала, а на то, чтобы не «попасть» не удержание и чтобы «отбить» удержание. Каждый день как на войну. У нынешних управленцев только один загон: тотальная минимизация издержек, сокращение расходов любыми путями. Далее →