Сетевая Лаборатория: Проблемы с менеджерами и руководством склада

1) сотрудникам склада всегда платят вовремя.

2) корпоративное такси до дома в случае позднего окончания рабочей смены.

3) подарки на 23 февраля/ 8 марта и новый год.

4)Невероятной души коллектив.

5)Отзывчивое начальство подскладов.

6) Невероятный опыт работы на складе (мне есть с чем сравнивать)

7) Оплачиваемые переработки.

За 2 года поработал на многих позициях в складской логистике в этой компании. Есть что сказать.

1) Менеджеры, с какого-то перепугу являются истинной в последней инстанции, когда дело касается товара, который они даже в глаза не видели. Ни кладовщик подсклада, ни выкладчик подсклада, ни товаровед не являются авторитетным мнением при приходе очевидного «пересорта» на склад. Примеров куча, самый очевидный — память Qumo, под одним артикулом лежит разный товар: партномер немного отличается, EAN отличается, пытаешься решить, итог — «менеджер сказал — это одно и то же», и таких примеров полно. Я не буду оглашать все, люди на местах и так в курсе. Тут мы плавно переходим к следующему минусу.

2) отсутствие ТСД, да его и не может быть в Нетлабе, это данность, с которой ты миришься почти сразу, так как под одним артикулом может лежать товар с разными ean/gtin, и это творится на крупном складе, специализирующемся на компьютерных комплектующих в 21 веке.

3) Периодическое самодурство начальников смены, вы и сами все понимаете, хотя я не представляю, как я бы себя вёл на вашем месте, уж тем более под зорким взглядом мистера Г. Задумайтесь, у всех есть к вам вопросы и к вашему контролю логистики склада. Лично у меня нет вопросов только к Ф., строгий, но справедливый. Хоть меня он и недолюбливал (не без причины). Но лично я его уважаю.

4) 60−70% сотрудников склада работают по принципу «и так сойдет», и это касается всех. Начиная от приемки и заканчивая упаковкой.

5) Г., приход этого «зав. склада» для меня стал последней каплей. Справедливости ради, не только для меня, по моим прикидкам, ушло как минимум 5 человек с его приходом, и некоторые ушли, отработав более 7 лет, и это очень высококвалифицированные кадры, результативные и не косячные. И вы, Г., дали им уйти только потому, что у вас «таблички волшебные» и вам надо посчитать, как что отгружается/принимается. Оптимизатор хренов.

Был же [Р.] в чем же проблема была его оставить? Отличный зав складом был.

7) Отвечу сам на свой же вопрос, оставленный выше. Не надо быть уникумом, чтобы догадаться, почему в НЛ зав складом меняется практически раз в год. (Хорошо, раз в два года). Ведь если просто применить немножечко логики и подумать, ну один ушел — не справлялся, видимо, ну второй ушел — наверное, тоже, ну третий ушел — ну да, подозрительно, пришел [Р.], всё было здорово, но и он ушел — хммммм… Так может быть дело не в зав складом, а в руководстве повыше? — Бинго!

P.s. жаль людей на местах, которые просто боятся что-либо сделать…