Слотекс: Обучение сотрудников и профессионализм

Кофе Далее →

Хочу поделиться своим горьким опытом работы в этой компании. Надеюсь, мой отзыв убережет кого-то от ошибки. Когда я пришел, компания уже переживала не лучшие времена. Вместо того чтобы поддержать существующую команду и разобраться в реальных проблемах, руководство решило, что нас, рядовых сотрудников, нужно «спасать». Спасать призвали целую ораву новых управленцев: исполнительных директоров, операционных директоров, коммерческих директоров, начальников отделов. И что мы получили в итоге? 1. Каста избранных. Все эти управленцы моментально сгруппировались в закрытую касту. У них свои правила. Они появляются, когда хотят, и уходят, когда вздумается, активно пользуются удаленкой, в то время как для нас ее благополучно отменили «для повышения эффективности». Получается, что правила для них не писаны. 2. Возросшая нагрузка. Каждый новый начальник должен чем-то заниматься и что-то улучшать. В итоге его «улучшения» — это новые отчеты, совещания, показатели и задачи, которые ложатся на плечи нас, исполнителей. Нагрузка выросла в разы, а толку — ноль. Мы только и делаем, что отчитываемся о работе, а не работаем. 3. Цирк с показателями. Нам начали внушать, что работать нужно «умнее», а не больше. Под «умнее» имеется в виду сидеть допоздна,... Далее →