Спортивные магазины Олимп: Отсутствие самостоятельности и развитие в долг.

Не нашел

Работал на руководящей позиции в головном офисе. Это какой-то цирк с конями собственником компании в главной роли. Руководителей в подразделениях почти нет, всем заправляет лично директор. Но он пытается периодически нанимать в маркетинг и интернет-продажи, откуда все бегут. Говорит, что ищет профессионалов, кто будет самостоятельно вести направление. По факту же, шаг влево, шаг вправо — только с согласования директора. Не спросил у него совета, и получилось хорошо — а вот если бы спросил, получилось бы еще лучше. Не спросил и получилось плохо — это потому что не спросил. Спросил совета и получилось хорошо — директор молодец, видишь, какой совет ценный дал. Спросил совета и получилось плохо — директор молодец, совет ценный дал, а ты все не так сделал. Конечно же, каким бы у тебя ни был опыт и какие бы ни были достижения, он в твоей сфере всегда разбирается лучше тебя.

Кроме того, сотрудники твоего отдела — это не твои сотрудники, а его. Поэтому руководитель отдела не принимает решений по их работе, а только участвует в цепочке согласования с директором, даже не с кадрами.

Еще сотрудники, особенно руководители, должны развиваться, но только в долг перед компанией. Книги — это не развитие, мероприятия по выходным тоже. А вот мероприятие в будний день — это развитие, только директор посчитает, сколько ты зарабатываешь в день и запишет участие в мероприятии тебе в долг перед ним на 2 года. Увольняешься раньше — компенсируй.

Когда только пришел туда, удивлялся, как компания столько лет существует, а магазинов так мало. Когда увольнялся, удивлялся, как вообще компания до сих пор существует с таким самодурством.