Таттелеком: отзыв сотрудника

Работал в дирекции массового рынка,

бюрократия зашкаливает, начальникам отдела не дано выразить свои мысли, а работнику поздороваться с начальником управления.

все сотрудники заняты постоянной подготовкой докладов, отчетов чтобы на совещаниях начальнику управления не было стремно.

отсутсвует умение работать с персоналом, хороших специалистов не готовят, предпочитают избавляться от людей, чтобы списать не выполнение своих результатов на некомпетентность сотрудников. Сотрудники от безьисходности дают натянутые прогнозы, чтобы сохранить кресло начальника управления.

Очень большая текучка кадров, каждый пол года меняют начальников и специалистов, статистика реальная. Секрет прост:)

На начальника отдела принимает кандидата и ставят условия (внедрение новых идей) когда идеи начинают воплощаться, чувствует для себя конкурента и увольняет. Далее эту идею сами продвигают и получают балы;) Таким образом вырабатывают тактику самосохранения, кроме, того создают искусственную не хватку кадров на должностях начальников отделов, группы, центра, типа с кадрами проблема никто не хочет работать за 45 000 и выше зарплату :)))

Поэтому и планы не выполняются плюс с прицелом забронировать себе место в случае [censored] событий.

Удобно устроились, Ведь очень легко получить большую зарплату внедрив такую тактику, если просто сравнить достижения и вклад в развитие конкретного лица с момента прихода, смешно будет выглядеть. Кроме кадровых перестановок больше ни чем не занимается.

Особенно поразило огромное увольнение и сокращение в телемаркетинге, людей поменяли, а результат не поменялся, имитация бурной деятельности:))))

Нагрузка огромная, люди просто не выдерживают, обещанные зарплаты не выплачиваются, потому что мотивация невыполнимая.

Много надуманных должностей, начальников, на два начальника отдела один начальник управления.

Вообще непонятно зачем лишний начальник управления между директором и начальниками отделов :)))) давно уже в других развитых компаниях эту должность считают не эффективной.