Центр оптовой торговли Гала-Центр: Проблемы с кадровыми изменениями и атмосферой

Предоставляется ноутбук.

Возможность работать удаленно.

Наконец-то перешли на полностью белую заработную плату, она в рынке.

До недавних пор в компании работала отличная команда профессионалов-коллег на разных уровнях, которые хорошо понимали, что делают, умели достигать поставленные цели и задачи. Сейчас их осталось сильно меньше, но все еще есть.

С апреля 2024 г. введена система штрафов без исключений для всех сотрудников компании по итогам выполнения плана продаж за месяц (в том числе тех, кто даже косвенно не может повлиять на выполнение плана продаж).

Отношение собственника, генерального директора к сотрудникам и партнерам прямиком из 90-х, мат, оскорбления в общих чатах, обильное количество смайликов. Генеральный директор этот стиль общения поддерживает и тоже использует.

Собственник постоянно дает указания, противоречащие друг другу, поэтому в компании всех штормит из стороны в сторону. Правая рука не знает, что делает левая.

Ценности компании полностью противоречат реальному положению дел в холдинге (партнерство, честность и доверие, эффективность). Эти ценности постоянно транслируются собственником во всех чатах, но сам собственник и топ-менеджеры компании этим ценностям не следуют. Руководство просит говорить открыто, а затем все сказанное подвергается насмешкам, жесткой критике, оскорблениям и указанию своего места в компании.

Изначально собственник создавал конкурентную среду между товарными направлениями в компании, из-за чего между собой отделы не дружат, не общаются, атмосфера напряженная. Сегодня в компании настолько нездоровая атмосфера, что во многих отделах сотрудники обсуждают свой уход из компании, не понимают, что их ждет дальше тут.

В нашем холдинге склад и логистика являются доминирующими подразделениями, а вектор развития компании направлен на упрощение и обеспечение работы этих отделов. Это следствие того, что генеральный директор изначально был принят на должность директора по логистике, поэтому эти подразделения имеют приоритет перед другими, в свою очередь склад и логистика выворачивают руки поставщикам, отделу продаж, товарным направлениям.

В июле 2023 г. перешли на новую программу учета насильно по решению генерального директора, до сих пор в системе много недоработок, из-за которых все подразделения перерабатывают, весь процесс «на коленке». Все отчеты постоянно ломаются и чинятся со сроком от 2-х дней до 2−3-х месяцев, а все это время приходится работать практически вслепую без оперативных справок и отчетов. Отваливается то одно, то другое, каждый день сюрпризы. IT реагирует крайне медленно.

В октябре 2023 г. не продлили программу ДМС, поэтому ее нет.

Сейчас в компании идут большие кадровые перестановки, много опытных коллег-профи с большим стажем в компании увольняется. Приходит много новых сотрудников, которые не знакомы с нашими процессами, из-за чего постоянно возникают проблемы в работе — никто не знает, как нужно делать ту или иную задачу, которую делал старый сотрудник, а обучать уже некому.

Компания вкладывается в новый бренд «Российские супергерои» (мечта собственника затмить Marvel), массово производится большое количество товаров, спроса на который сомнителен (лепят героев на товары бездумно — взрослые товары недетского спроса, например, зажигалки).

Система труда и отдыха в холдинге выстроена таким образом, что в больничные работаем дома на удаленном доступе. В отпуск, зачастую, нормально не сходишь, не на кого оставить свою работу, приходится полноценно работать в ущерб своему законному отдыху.