Черкашин и партнеръ: Критика руководства и недостаток специалистов
Вложены хорошие средства на постройку этого объекта.
Недостатки:Уволить директора, главного инженера 1. Рабочие ставки сокращены на человека, навешано все что угодно. 2. С запасными частями — беда, режут все! 3. Специалистов нет, старики доживают свой век, а дальше молодых нет. 4. З/П копейки. 5. Куча времени уходит на бюджеты, тендеры и собирание справок. 95% времени 6. Чтобы прикрутить видеокамеру, нужен «тендер» минимум 3 контрагента. 7. Бюджет составляется в рублях на столько точно, что после запятой требуется ставить 11 знаков. И затраты должны быть обоснованы: «Почему в этом году потратили больше, чем в том» (незабываем 11 знаков после запятой в рублях). 8. Директору подход — «я сижу здесь, чтобы экономить деньги», но оборудование должно работать. 9. Многие после встреч с директором идут прокапываться валерьянкой или в курилку курить. Для них работник — развлечение!
-
✓ ПреимуществаИх нет Далее →✗ НедостаткиОсторожно, здесь обманывают! Стальной Эталон, (Монтёрская, 3) их бы в черный список.Руководство — манипуляторы, место крайне стрёмное. Обещают много всего, а по факту — кидалово на деньги. Трудовой договор не дождетесь, работают в черную, поэтому никаких гарантий у вас не будет. Захотят — уволят без выплат, и ничего не докажешь.Кроме того, компания грубо нарушает законодательство, скрывая реальные доходы и не выплачивая налоги за работников. Надежность компании — нулевая. Данная организация — прямой кандидат на комплексные проверки со стороны Трудовой инспекции и ФНС. Не повторяйте чужих ошибок и обходите это место стороной. Далее →💬1 комментарий
-
✓ ПреимуществаЕсть. Далее →✗ НедостаткиДобрый день, всем, кто хочет идти работать в «Глобал Инсулэйтор Групп». Конечно, на данный момент это мощный холдинг. Да, есть 6 производственных площадок: две в России, одна в Казахстане, одна в Эстонии, одна на Украине и одна в Индии. Холдинг был создан в 2005 году. Решение было принято собственниками бизнеса в самый драматичный момент. Его первым руководителем был С. Г. Ю. Потом пришла команда Р. В. А. (Украина), Г. В. Б., П. С., Ш. С., В. Д., Д. С., А. Е. (Lviv-Ukraina), Ю. А. (Санкт-Петербург, РФ, совладелец компании «ТиТ"-бывший дилер «юаиз»). Потом появился ген. директор «юаиз"-К. и привел с собой Д. Н. Д. привел К. С. (Красноярск), П. Р. (Владивосток) и Л. В. И отдельно была команда из г. Южноуральск- Д. А., Ц. Б., П. М., Ш. А., К. А., Ч. С., Г. Д. (потом перешел в «Инновации и бизнес в энергетике» — К. Р.). Я, Ц. Б., уехал в Санкт-Петербург 19.08.26 года и открыл представительство и склад готовой продукции в г. Санкт-Петербург. Был первым директором представительства по СЗФО, но недолго. Потом директором стала Ю. А. Но после 2013 года, когда собственники взяли бизнес в ручное управление, я продолжал честно работать на компанию и продвигать и продавать продукцию компании. Это, конечно, кое-кому не понравилось. И когда... Далее →