Юнитсервис-ДВ: отзыв сотрудника
Пару слов о компании Юнитсервис-ДВ (она же ВладПак, или ТД Алиот) Основная проблема компании — это руководитель отдела продаж [Г.] [О.] [В.] и один из директоров (который наименьшую долю в компании — но амбиций выше крыши!)
Устроилась в компанию осенью 2013 года и через полгода невыносимого выноса мозга истеричной [Г.] — уволилась не сожалея! Работали две девушки менеджера. Сразу сказали обещаной ЗП в 35 тыс не увидишь. Но я наивная не поверила.))
Каждое утро начиналось с того, что [Г] влетала в кабинет как «Фурия» и искала повода наорать. Но даже если не было повода — все равно орала! когда успокоится даже может поинтересоваться твоими делами — но это только для того, чтобы знать о тебе побольше.
Постоянная текучка экспедиторов, торгового представителя и регионального менеджера.
Когда одна из менеджеров ушла на больничный, торгового представителя не взяли (нового) а региональный уволился, мне сказали заниматься заявками отсутствующих сотрудников. Конечно летом продажи падают. Но когда выполняя работу за себя и за того парня-тебе говорят, что ты план не выполнил и даже свой оклад 15 т.р не заработал! То в написание заявление об увольнение даже не было сомнений!
ЗП белая и черная. Никакого соцпакета нет! На руки максимум 23 тыс. Штрафы за невозврат первички и невыполнение продаж по брендам (которые и так не продаются)
Начальница самодурша! А на ее психоз учредители закрывают глаза !
-
✓ ПреимуществаЗарплат во время. На этом все. Далее →✗ НедостаткиРеальность в службе заказа «Максим» полностью противоречит красивым обещаниям в вакансиях. Компания демонстрирует потребительское отношение к сотрудникам, а региональные филиалы для нее — это рабочая сила второго сорта. 1. Нарушение условий и графика Обман с часами: Вместо заявленного графика 9:00–18:00 заставляют работать с 8:00 до 18:00. Обед урезан до получаса. Штрафная система: За пятиминутное опоздание требуют письменные объяснительные и наказывают рублем. Отсутствие отдыха: Отпуск больше недели выпросить невозможно. Все праздничные дни — рабочие (2 января вся компания уже на смене). Больничные крайне не приветствуются. 2. Региональная дискриминация и кумовство Сотрудники жестко разделены на привилегированную касту в головном офисе (Курган) и «расходный материал» в регионах. В Кургане у людей есть бесплатное питание, полдники, корпоративы и полные выходные на праздники. В филиалах нет ничего, это исключительно проблемы местных сотрудников. Внутри офисов процветает кумовство и перекладывание обязанностей на чужие плечи. Атмосфера нормальная только первые месяцы, пока новичок не увидит всю внутреннюю гниль коллектива. 3. Некомпетентное руководство Высшее начальство сидит дистанционно в Кургане, им важны только показатели, на людей плевать.... Далее →
-
✓ ПреимуществаКрупная и известная сеть заведений, которая дает хорошую строчку в резюме и опыт работы в условиях многозадачности. Есть возможность изучить внутренние регламенты крупного общепита. Есть минимальное обучение, иногда проводят тренинги. Далее →✗ НедостаткиЗаработная плата в 76 000 рублей для руководящей должности заместителя директора крайне низкая с учетом реального объема задач. Ежегодная индексация практически отсутствует (ее приходится буквально выпрашивать), а премии выплачиваются редко и в минимальном размере. По факту приходится совмещать функционал сразу нескольких должностей. Помимо операционного управления рестораном, на заместителя перекладывают поиск новых локаций для открытия точек и стратегическое планирование. При этом инициатива не ценится. Имеет место систематическое присвоение идей линейных руководителей местным топ-менеджментом: предложения сотрудников сначала критикуются, а затем выдаются руководством за свои собственные. В заведениях наблюдается хроническая текучесть кадров из-за тяжелых условий труда и низкой оплаты. Руководителям точек приходится бесконечно стажировать новичков. Ситуация усугубляется некорректной работой отдела кадров: присутствуют грубость в общении, игнорирование жалоб персонала (включая иностранных граждан) и одностороннее изменение графиков отпусков без согласования. Взаимодействие между главным офисом и региональным руководством выстроено неэффективно. На внутренних собраниях местное руководство практикует обесценивание работы сотрудников и обвинения в некомпетентности, перекладывая свои просчеты на директоров филиалов. При этом декларируемая на словах «высокая корпоративная культура» полностью расходится с реальным отношением к людям. Местный управляющий сам не местный,... Далее →