Москва — глазами сотрудников. Что пишут в 74111 отзывах?

Как всё прошло: Сначала была 15-минутная лекция о компании по скрипту. Если честно, информация настолько общая и шаблонная, что даже запомнить ничего не удалось. Обычно в серьёзных компаниях рассказывают о проектах, команде, задачах — здесь же просто перечисляли, какие они «крутые». О компании: Заявили, что с 2008 года поставляют продукцию в 70% аптек РФ. Звучит масштабно, но дальше прозвучало, что в штате всего 10 человек: 1 разработчик, пара поддержки и 1 тестировщик. Лично у меня это вызвало недоумение — как при таких ресурсах можно обслуживать 70% рынка? Этапы интервью: Стандартные вопросы: «Почему ушли с прошлой работы?», «Чем занимались?» — ничего необычного. Логическая задача: Нужно было придумать, как найти средство от живота в 20-этажном доме. Нормально, но… Кейсы для тестирования: Оказалось, что документации нет вообще, всё придётся писать с нуля. То есть, кроме тестирования, вы будете ещё и процессы создавать. Что смутило: — Интервьюер явно торопилась, несколько раз повторила, что «ещё 100 человек ждут». Чувствовалось, что кандидатов не ценят. — Сайт компании выглядит как шаблонная заглушка: криво свёрстан, информации минимум. Для... Далее →

1. Первые впечатления Начал работать в «Стрелке», ожидая живой, креативной атмосферы. В первые месяцы казалось, что коллектив дружелюбный, бар — популярный, а работа будет интересной. Но очень быстро за красивой обёрткой проявилась крайне токсичная и небезопасная внутренняя культура. 2. Обучение и организация Системы обучения нет вообще. Всё происходит по принципу «разберёшься сам». Передача знаний — через слухи, домыслы и ошибки. Никто не заинтересован в профессиональном росте сотрудников, новичков бросают в работу неподготовленными. 3. Менеджмент и внутренняя атмосфера Менеджер А., работающая в баре более 10 лет, регулярно использует своё положение, чтобы провоцировать конфликты. Если вы девушка и выглядите чуть лучше неё — будьте готовы к постоянному давлению, манипуляциям, изоляции от коллектива. Она активно стравливает людей между собой, создаёт очаги травли и контролирует коллектив через сплетни. Управляющий П. позволил себе отправить хостес интимное фото, на что она не отреагировала так, как он ожидал, и вскоре была уволена. Барменеджер Д. на корпоративе проявил неприемлемое поведение в отношении сотрудницы, после чего перевёл ответственность на неё и тоже добился её увольнения. В коллективе в целом царит культура сексуализированных обсуждений, сплетен и морального давления. Работе, качеству сервиса и безопасности гостей/персонала... Далее →

Странная контора с крайне мутным юридическим статусом. Формально зарегистрирована в РФ и Гонконге, но на деле живёт по каким-то собственным правилам и мифическим «ценностям». Руководство — это призраки: реальных имён и лиц вы никогда не увидите. Правда, недавно обновили официальный сайт и вроде загрузили туда некоторую информацию. Но насколько она достоверна — неизвестно. Сначала всё выглядело прилично: понятные задачи, адекватные сроки, дружелюбные коллеги, своевременные выплаты, компенсация переработок, отпусков и отгулов. Работа была интересной, мнение сотрудников учитывалось, менеджмент шёл навстречу. Потом началась череда странностей. Поведение менеджеров внезапно стало напоминать театрализованный абсурд — сообщения игнорировались сутками, а на замену здоровому взаимодействию пришёл отвратительный микроменеджмент. Причём, в самом позорном его проявлении, из серии «а расшарь и покажи экран, как ты там работаешь». Сначала были еженедельные HR-созвоны, а потом исчезли бесследно. Как только всё это начало казаться подозрительным, наступил финальный аккорд. Кульминацией стал утренний сюрприз: в понедельник, за пять минут до начала рабочего дня, мне просто отключили доступ к CRM. Без предупреждений, без объяснений. Попытки связаться с коллегами по альтернативным каналам привели к сухому ответу HR: «Ты тут больше не работаешь. Что непонятного? Скажи спасибо, что не заблокировали совсем».... Далее →

В компании наблюдаются тревожные изменения: сотрудникам предлагают перейти на частичную занятость с соответствующим снижением заработной платы. Такие меры позиционируются как способ оптимизации расходов, однако возникает вопрос о справедливости их распределения. Основная проблема заключается в том, что под ударом оказались исключительно рядовые сотрудники, в то время как топ-менеджмент не анонсировал аналогичных мер по сокращению своих доходов или расходов. Это вызывает недоверие и ощущение неравенства, особенно на фоне отсутствия прозрачности в принятии решений. Усугубляет ситуацию слабая коммуникация со стороны руководства. Сотрудники не получают четких объяснений о причинах кризиса, долгосрочных планах компании или возможных альтернативах сокращению зарплат. Нехватка информации порождает слухи, стресс и снижает мотивацию команды. Текущий подход не только ставит под угрозу финансовое благополучие работников, но и подрывает доверие внутри коллектива. Для выхода из кризиса критически важно: 1. Обеспечить равномерное распределение мер экономии, включая топ-менеджмент. 2. Наладить открытый диалог с сотрудниками, разъяснив ситуацию и стратегию компании. 3. Предложить альтернативные варианты сокращения расходов, не ухудшающие положение рядового персонала. Без этих шагов компания рискует потерять не только лояльность, но и ключевых специалистов, что усугубит текущие трудности. Далее →

Все другое. Абсолютно отвратительное руководство и его отношение к простым девочкам-сотрудницам, если не лижешь [censored], то тебе рады не будут. Никакого обучения, сразу выпинывают на работу с клиентами, а потом удивляются, почему у тебя не получается. Берут сотрудников без опыта в продажах (потому что при их текучке никак по-другому штат не набрать) и гнобят по полной. Лицемерное «мы помогаем девушке» заканчивается тем, что если ты не втюхал ей буквально весь ассортимент, то ты будешь виноват. Заставляют откровенно раздражать покупателей, отходить от них нельзя. Не дай бог кто-то зашел купить только носки и ты не смог продать штаны, купальник и 4 пары колготок. Никому не советую, отвратительное место, не пойду туда даже покупателем. Форму выдают из магазинов компании (омерзительного качества вещи) и собственные колготки. Эти колготки прослужили неделю, и потом на них появилась зацепка. Торгуют некачественным барахлом, а за то, что такое дорогое нечто никто покупать не хочет, винят тебя и только тебя. Любимая фраза руководства «разве так должны выглядеть колготки за 2к?», как будто ты на них такую конскую цену поставил. Ужас, ужас и еще раз ужас. Далее →

Мне довелось сначала поработать в одном сервисе Яндекса, меня всё полностью устраивало; ЗП и вправду небольшая, жить на нее, снимая квартиру тыс. за 10, — уже не получится, но так как живу не одна, в принципе не страдаю. Я работала 2/2, но спустя 4 месяца мне меняют график на ночной. Справедливости ради скажу, что нас как бы предупреждали, что графики будут менять, но никто не ожидал, чтобы настолько. Я работала с 9 до 21, поменяли на с 20 до 8 — полный бред, никто никогда не согласится работать в таких условиях. Я живу по МСК и задавалась вопросом руководству: а жить-то мне, собственно, когда с таким графиком? На что они просто разводили руками, приговаривая, а вот мы ни при чем, это вот высшее руководство так решило, ничего поделать не можем. Ну и в итоге перевели меня в другой сервис, где мне в целом нравится куда меньше, еще и график теперь 5/2. Можно было еще пораспинаться про другие минусы, по типу дурацкой системы перерывов, околонулевой премии (которой и так нет, так ее вообще до нельзя урезают), сдельной оплаты труда, глючных инструментов, кучи негатива от пользователей (не упоминала, что работаю я в поддержке),... Далее →

История компании чётко делится на три этапа, каждый из которых связан с определённым лидером. Организация, словно губка, впитывала повадки и стиль управления своих генеральных директоров. Это заметно в том, как менялось поведение сотрудников — люди интуитивно подстраиваются под взгляды и методы руководства, даже если не разделяют их. После ухода К.К. компания всё ещё пыталась демонстрировать приверженность исходным идеалам, но это выглядело неубедительно и скорее формально. Последующий этап ознаменовался стремлением угодить всем и избежать любых острых углов. Такой стиль управления был продиктован А. Б. Руководство сделало ставку на безликие, «безопасные» коммуникации, но продолжало навязывать образ идеального работодателя. На общих собраниях упорно повторяется мантра о выдающемся успехе и уникальности компании. Параллельно идёт активное участие сотрудников в формировании внешнего имиджа — часто можно наблюдать, как топ-менеджеры просят в Slack лайкать корпоративные посты, писать положительные отзывы или голосовать за компанию в различных рейтингах. Всё это превращает PR в имитацию реальности. Внутри же всё куда прозаичнее. При возникновении трудностей сотрудников легко и без сожаления увольняют. Управленцы склонны перекладывать ответственность на своих подчинённых, а культура поощряет жалобы на коллег в рамках перформанс ревью. Критика в адрес руководства недопустима... Далее →

При всех плюсах есть у руководства из офиса свои жирные минусы. Это бездарное управление и высокомерие. Без имён и личностей, т.к. отчасти я всё-таки этим людям благодарен, но как честный человек выскажу правду, на которую я думаю, они не обидятся, а сделают выводы, так как люди там не глупые. В силу выстроенной вертикали высшее руководство не желает контактировать с рядовыми сотрудниками и совершенно не вникает в их проблемы. При личном обращении к ним есть риск того, что тебе могут вставить люлей или вовсе уволить, ибо ты никто, чтобы обращаться к их величеству. Конечно же, никогда, ребят, вы так со мной обращаться бы не смогли, потому что вам этого никто бы не позволил, да и вы вроде со мной особо не стремились делать такое, хотя наслышан о таком частенько. Просто дружеский совет админу сети. Чувак, спустись с небес и не строй из себя фиг знает кого. Должность не вечна, а вот умелый подход к проблемам сотрудников ценится всегда и везде. Вы не хозяева этой жизни, и есть компании и менеджеры намного круче вас, хотя такого снобизма они себе не позволяют. Спасибо, конечно, и за помощь, но вы можете быть лучше, т.к. назвать вас плохими я не могу, но и молчать о высокомерии на совершенно пустом месте я тоже не буду. Не забывайте,... Далее →