Москва — глазами сотрудников. Что пишут в 74418 отзывах?

btl-агентство «Хорошие люди» (Golden Shelf. A member of Good People Group) Адрес: г. Москва, Нижняя Сыромятническая улица, 10с2 Сайт компании: horoshie-ludi.ru Сайт головной компании: goldenshelf.ru Мошенники организаторы: [А.] [С.] [И.] Муравьева [В.] [С.] [С.] [Ю.] [С.] [И.] [С.] (i.strelkov@goldenshelf.ru 89 670 676 034) [А.] [С.] [М.] (89 264 308 747 карта 4276***6648) — бывший сотрудник, но лично недоплатил многим супервайзерам, мерчандайзерам и аудиторам Отзыв о этой компании тут: https://napisat-otzyv.ru/ (После публикации этого отзыва [И.] [А.] [С.] как обычно, даст указание супервайзерам написать много отзывов с достоинствами, оставим это на их совести, хотя у них выбора нет и их по-своему жаль.) Очень жалко простых людей которые в силу разных обстоятельств вынуждены там работать и на которых наживаются организаторы этого бизнеса, а схема обмана проста как мир: BTL-агентство «Хорошие люди» (Golden Shelf. A member of Good People Group) активно (юду. job и т.п.) ищет мерчандайзеров, аудиторов и супервайзеров, проводит собеседования, с некоторыми заключает договора, НО большинство «полевых» работников (мерчандайзеры и аудиторы) работают без договоров (без медкнижек, без разрешений на работу, без патентов и т.п.). Всех своих супервайзеров фирма под... Далее →

За два года в сити экспресс поработал и курьером, а сейчас вот на складе. курьером уставал сильно, но надо опыта поднабраться. сейчас тоже весь день на ногах, но можно чай попить итп. зарплата кстати что курьером что на складе радует! Далее →

Категорически не рекомендую людям, уважающим себя и свое время, туда идти. На собеседование директор [Т.] Б. может легко опоздать на час. Вам будут задавать абсолютно глупые вопросы из ряда «кем работают ваши родители? у вас есть братья, сестры? какую музыку любите?"Оценивают больше внешний вид, чем профессионализм. Вы будете чувствовать себя абсолютно глупо и не понимать вообще, что происходит. Ну если вы просто хотите по душам поболтать, то скорее идите. Ах, да. Над вами легко и без стеснения могут посмеяться, здесь вам вообще захочется просто встать и уйти без слов. Потом вам назначат пробный день, потом еще и еще. Когда вы спросите, а сколько их, собственно еще будет, вам скажут «завтра не приходи, мы принимаем решение и позвоним». И все. Никто не позвонит, естественно, и плевать они все хотели, что ты отменил кучу других собеседований и встреч, потратив свое время на их «пробные» дни. Когда позвоните сами, они просто скинут трубку. Вот такие большие дети, которые заслуженно даже не могут дать адекватную обратную связь. И вы позиционируете себя как серьёзная крутая компания? Нууу, тогда удачи на рынке труда!) Далее →

Сначала я устроилась в магазин, где был полный штат, и вроде всё шло гладко и хорошо. Длилось это 5 месяцев, но позже меня перевели в другой магазин, где не было старшего продавца и почти был не полный штат. Из-за этого почти все обязанности были свалены на нас, от сбора документов в офис до инкассации. Позже, естественно, когда все продавцы поувольнялись, я делала это одна. Мне не нравилось, что нам ставили задач больше, чем положено, я получала зп продавца-консультанта, а выполняла обязанности и старшего продавца и управляющей. Кроме консультирования покупателей, я ещё и поддерживала витрины и залы в чистоте, работала за кассой, осуществляла возвраты. Короче требований до хрена. Куча отчётов. Работа на ногах. Сидеть нельзя. Продаж нет, план дикий. Премий нет. Часто выводят оформлять зал или делать переоценку до 12 ночи или оставаться на всю ночь до утра. Куча дурацких акций, которые вы должны оформить сами, включая печать афишеток за свой счёт. В 9 вечера присылают презентацию, а в 10 утра надо выложить фото всех оформленных треев с шармами. Зарплата 23 000. Не верьте, что больше. Посмотрите сколько у них вакансий открыто — так просто это не бывает.... Далее →

По объявлению о съемках в массовке позвонил по телефону 8 999 867−69-70. Дама, отвечавшая по этому телефону, назвалась [Е.] Предложила сняться в рекламном ролике кофе Паулиг в парке Сокольники 29.09.2019. Потом исключила меня из чата за замечание пользователю по поводу жаргонного обращения и нагрубила. Затем я позвонил помощнику оператора [Е.] которая сказала, что нужно приехать. п  Приехал, снялся. Стал ждать деньги на карту. Деньги так и не поступили, а [Е.] говорила всякую ерунду. Возмутительно! Далее →

За неделю последнюю сделал 169 заказа домой уходил не как все, а после 22.-23−00 часов. Меня кинула светлана шуйской Новочеремушская 23корп2 После тог как я уехал домой так как были проблемы с отцом попал реанимацию, когда я попросил меня рассчитать так как нуждаюсь срочно в этих копейках это [censored] меня кинула и насмехалась над моим горем. Кидают и не советую туда ходить не кому, Надо всем собраться кого она кинула можем вытащить у неё сумму которую она присвоила у неё и у этой конторы больше нарушения чем у сотрудников. А те кто пишет положительно о это конторе это ихние поставные лица. Можете устроится и проверить пару месяц отработав вы уйдёте ни с чем, а шуйской будет зад наращивать за ваши гроши и не подавится будет выкручивается как гадюка. Мой совет обходите их. А тем кто уже пострадал давайте объединятся и накажем их хотя бы создадим им дискомфорт есть способ и хорошие люди которые им мозги промоют они за суетятся. Далее →

Компания позиционирует себя на рынке консалтинговых услуг. Услуги там такого же характера как в BIG4. Если произировать профайл компании то вы не найдете о ней информации ни на Tadviser, что можно сделать когда вы работаете с отечественной ит компанией предлагающих реальные решения на рынке бизнесс решений. Если бы компания написала хотя бы одно решение из бизнесс итики как Qlik view или Tibco Jaspersoft тогда ее услуги были бы востребованы. XLNC как материнская компания по отношению к Bellerange не представляет никакой ценности для инвесторов. Если бы XLNC была цельной компанией как Oracle или Alhabet тогда бы ее акции были бы на бирже NYCE, nasdaq, LSE или MCX. К сожалению это не так. Если произировать доходы компании на СБИС то это около 400 млн рублей. В то время как отечественные ИТ компании делающие полезный продукт от 2 млрд и больше. Компания не может платить конкурентоспособную заработную плату. В стажировках для студентов оклад около 20 тысяч рублей. Вся информация по уровню заработной платы на стажировках можно узнать на superjob. Если бы я был студентом экономического вуза я бы пошел на стажировку в BIG4. Потому что в KPMG и зарплата выше. На начальных позициях там платят от 40 тыс чистыми. И коллектив лучше. Кроме... Далее →

Трудоустройство неофициальное. Даже договор не подписывали. ЗП полностью серая. Когда она будет всегда было интригой. Выдавал ее директор на руки раз в месяц, даже не в конверте, а передача купюр из рук в руки. Вызовет директор к себе, посадит напротив, твою зарплату отсчитывает у тебя на глазах, зажмет в руке и давай расспрашивать: «Что сделано, что планируется? Как работает коллектив,? как тебе этот работник? как тебе тот? какие мысли по поводу этого работника? что они говорят? куда ходят?» И так с каждым работником в компании. Выдача ЗП растягивалась на 2–3 дня. Своего рода князёк в отдельном государстве — что хочет то и делает, привык работать с гастарбайтерми бесправными, кои у него имеются. В штат набирали сотрудников для поиска старого оборудования содержащего драг.металлы. Обещали хороший % от найденного, а по факту люди тупо сидели и 2–3 месяца обзванивали все предприятия страны, телефоны и адреса предоставлялись. раз в неделю директор выдавал 20 фирм которые нужно «отработать», а потом отчитаться. Если чрез 2 месяца у тебя нет результата с тобой прощались. Просто ты приходишь на работу и тебе кадровик говорит [В.] ты свободен!» Платили по 20 000 в месяц. Найти драг. металл практически нереально,... Далее →

Уволить всех сотрудников на руководящих должностях в Департаменте персонала… остальных тупых сотрудников заберут сами. Далее →

Главная проблема для сотрудников команды — наладить контакт с новым руководством. Я пыталась взаимодействовать с новой руководительницей отдела маркетинга — безуспешно. Согласования игнорируются, задачи ставятся не по зоне ответственности сотрудника, KPI сотрудникам высылают уже по факту проделанной работы, в следствие этого сильно уменьшился размер премии за последний квартал. Чтобы отгулять дни, которые работала в выходные, после трехмесячной работы без выходных, пришлось фактически вымаливать разрешение на это. На протяжении 6 месяцев руководитель так и не изучил законов о рекламе и деятельности ских контор в РФ, постоянно сыпались задачи, которые могли испортить репутацию бренда. Также был осуществлён переезд во временный офис, что увеличило время пути до работы минимум в два раза. Из-за этого появились значительные опоздания, хотя это никаким образом не влияло на качество исполнения обязанностей. После того, как я обозначила, что не принимаю задачи после рабочего времени, появились необоснованные претензии к моему отношению к новым коллегам. Во время моего ухода руководительница пыталась обвинить меня в том, что я ухожу не по ее инициативе, хотя как только я ушла, на мое место сразу посадила нового человека. И ушла я именно по ее инициативе. Никакого нового функционала мне не предложили, лишь предупредили, что... Далее →