Казань — сначала смотри здесь — потом иди туда.

- всегда по 40 вакансий на сайтах должны настораживать — текучка страшная…  — хамские отношения внутри коллектива, полное отсутствие взаимоуважения, сплетни, нервозная обстановка, интриги, всех обсуждают за спиной…  — отдел кадров змеи из колхозов, возомнившие себя HR-директорами (здороваются-то через раз, морду вверх)  — социальные льготы отсутствуют, «конкурсы и викторины» предлагать работникам смешно))) НЕ советую! Поберегите себя и свои нервы! Не тратьте время! почитайте отзывы тех, кто уже «наступил на эти грабли» — отмучилась 1 год и сбежала с облегчением)). Далее →

Работала месяц без выходных. Не давали сменьщицу. Заболела. Сделали ревизию и повесили недостачу. Сняли почти всю зарплату. Люди, не ходите сюда работать. Один обман и ложь. Далее →

В фирме происходит полный бардак. На изделия, выпускаемые в данной фирме, нет никакой документации. Все делается по памяти более опытных сотрудников. Отсутствует оптимизация и автоматизация труда. Бригадиры морозятся от всего на свете. Планы завышены настолько, что при 8-часовом рабочем дне выполнить невозможно. Если хочешь заработать и перевыполняешь план — режут расценки. Каждый день переработки. Отказываешься перерабатывать — увольнение. Заработная плата вынуждает жить на работе. Если желаешь подарить свое время этой замечательной фирме, где даже корпоративы за свой счет — welcome to netronic. Далее →

1) Думаю, можно улучшить найм, а точнее входной порог для соискателей. Воронка компании — достаточно простая, но каждое подразделение и отделы внутри подразделений добавляют новые фильтры к этой воронке. Итого из 3 основных критериев вытекает еще 5–6, что значительно усложняет задачу найма и трудоустройства для кандидатов. К примеру, чтобы нанять одного, нужно обзвонить 100, прособеседовать лично около 10 кандидатов, и только 1 наймешь. То есть отсев 99%. Это основной комментарий, который, наверное, применим ко всем магазинам. Внутри каждого магазина дальнейшая картина куда интереснее… В большинстве магазинов (наверное, применимо больше к регионам) строят команды исходя именно из так называемого Q. Всё бы ничего, но, по моему мнению, команда должна строиться так: 20% потенциалов, 80% постоянных сотрудников (кто будет просто работать) и + 20% «скамейка запасных». То есть если у тебя уволится кто-то из сотрудников, то ты не бегаешь как в одно место ужаленный и не нанимаешь сломя голову, а просто берешь со «скамейки запасных» и после спокойно нанимаешь без внешнего влияния, что всё плохо и у тебя пожар. Такое позволяют делать некоторым отделам, но человеческий фактор —... Далее →

Положительные отзывы на просторах интернета только от тройки основателей — Витария, Арама и [Д.] Первый — неуравновешенный, залетевший недавно по статье в места лишения свободы, регулярно устраивал скандалы и истерики. Второй — не лучше, может за малым исключением. Может звонить и писать в любое время с истериками, орать, распускал руки. Третий — самый вежливый и приличный. Основной идейный вдохновитель всех мошеннических схем этой компании. За время работы была свидетелем, как они не только кидали сотрудников, но и клиентов. Неоднократно мухлевали с документами, и только за счет красноречия [Д.] на них висит так мало судебных дел. Определенно не советую сталкиваться с ними ни в месте, ни по отдельности. Если бы не была с ними знакома лично, ни за что бы не поверила, что возможен такой фарс, но это все правда. Далее →

В «первый рабочий день» работы должен был передать увольняющийся инженер, который был в это время на объекте, хотя за день до этого говорили, что он будет в офисе. Попытка взять номер увольняющегося инженера не увенчалась успехом, ссылаясь на нераспространение личных данных (к этому особо нет претензий, но все же, если собирались брать на работу и скрывать нечего, дать номер телефона коллеги не так уж криминально). Спешили все оформить договор сразу с момента, как пришёл. Прочитав негативные отзывы, попытался узнать у начальника п.т.о. связь между компаниями д.м.с., б.с.р. и С.У.-5. Начальник п.т.о. утверждала, что про б.с.р. не знает, но как выяснилось, учредитель тот самый, о котором негативные отзывы, работает в д.м.с. Проверять этого работодателя на честность не рискнул, отказался от вакансии. Уж больно спешили с оформлением, да и увольняющегося сотрудника показать хотели после подписания договора. Далее →

Типография «Аврора Пресс» представляет из себя директора [Р.] А.Г. и несколько его друзей, плюс его любовница. Периодически набирает персонал, но никто не работает там дольше полугода, ибо человек, который понял, что его обманывают, не хочет это продолжать. Теперь подробней: [Р.] — гнусный моральный урод, чьи слова нужно пропускать мимо ушей, ни капли правды там нет. В прошлом году кинул на деньги 7 человек, прикрываясь пандемией и тяжелой ситуацией, хотя его шарага ни на день не закрывалась и продолжала работать. Стиль работы [Р.] очень простой: перевести все отношения в поле устных договоренностей, а все финансовые потоки перевести в наличный расчет. Это позволяет не выполнять свои обязательства и при всем при этом зарабатывать деньги. Что и говорить про обманутых сотрудников, если этот [censored] даже кредиты не платит, абсолютно не боясь испортить кредитную историю и все в таком духе. «Компания с двадцатилетней историей» заявляет [Р.]. Что это значит? А значит, это лишь одно: этот недочеловек уже 20 лет кидает людей на деньги, не платит налоги, помогает отмывать государственные деньги различным проходимцам. На самом же деле ИП и Юр. лицо [А.] Пресс существуют лишь с 2016 года... Далее →

Невыносимая бюрократия и игра в «президента». Ужасный продукт, за который стыдно. Сколько бы мы ни улыбались клиентам, если продукт г…о — то его никто не будет покупать. А он г…о, вы сами все об этом знаете. Причём технологии-то хорошие… Очень старая система управления сотрудниками, которая неэффективна. Кто-то из топ-менеджеров этой компании сказал: «Ничего работать не будет, пока не встанешь за человеком с прутиком». Здесь пытаются наладить абсолютно всё силой и агрессией. Нет никакого понятия слова «Мотивация». И так, если кто-то из топов Таттелекома это читает, прошу обратить внимание. Мотивация — это когда человек хочет сам делать. И совсем не мотивация, когда он делает для того, чтоб от него от…сь и не разносили на ВКСах прилюдно (причём в неловкое положение могут поставить любого человека, каким бы он ни был «Молодцом»). В армии, наверное, это прикольно, для закалки, а вот в бизнесе, думаю, нет.. Далее →

Система построена так, что о никакой системности речи быть и не может, не можешь запланировать себе нормально день, всё зависит от заказов, так в выходной день стоишь по 13−14 часов как проклятый и в туалет не отойти. Везде камеры, постоянные штрафы за любую мелочь, за 2 недели работы из 4000 зп, только 800 грн штрафов, плюс всякие списания и недостачи. Коллектив исключительно молодые, готовые работать наизнос за почасовку. Делайте выводы сами, крайне, крайне не советую. Далее →

Специфика работы в офисе и в гостинице разная. 1) для админов (ИТ-инженер) множественное подчинение в виду большого размера холдинга. Начальников отделов, заместителей генеральных, самих генеральных и главных бухгалтеров хоть пруд пруди. В гостинице чёткая и однозначная иерархия, но всё равно руководителей навалом, а вот в офисе нельзя плюнуть, чтобы не попасть в местного начальника (устройство на работу в Москву вообще самоубийство). И каждый суслик — агроном, каждый ожидает, что ты расшибёшься выполнять его требование и отложишь приказы других («мы тут фирме деньги зарабатываем, а ты чем занят?» ©). И их вообще не волнует, что есть проблема посущественней их. Проблема даже не в этом, а в том, что они игнорируют ИТ-структуру холдинга и инструкции холдинга: зачем звонить в ТП и заводить заявку, если можно сразу напрямую напрячь админа. А по инструкции админ может выполнять только заявки, заведённые ТПой, но админ хочет и дальше жить, потому вынужден выполнять как есть, т.к. у кого-то корона с головы упадёт, если они сами позвонят в ТП и заведут заявку. Башминералресурс — отдельная ООО в холдинге и отдельный генератор проблем. [censored] вообще хотели на предписания и инструкции для ит-инженеров. «Да мне пох.й на твои инструкции, делай как я сказал» ген.директор [Б.], хотя прекрасно знает,... Далее →