Москва — глазами сотрудников. Что пишут в 74117 отзывах?

Главный недостаток — отношение руководства к сотрудникам. Позиция руководства «мы семья» означает, что каждый обязан ставить в приоритет потребности организации и работать за идею. З.п. рядового сотрудника сдельная и зависит только от количества работы. Загруженность в течение года неравномерная, поэтому не стоит рассчитывать на стабильный доход. Совмещение будет необходимостью, но не приветствуется руководством. З.п. белая, но ОЧЕНЬ маленькая (в 2 и более раза ниже рынка). Часто задерживалась, по крайней мере, в период моей работы, и выплачивалась частями. В расчетном листе есть только конечная сумма, по факту неясно, из чего состоят выплаты. Все мероприятия, на которых нужно работать, проходят в выходные или после рабочего дня и не оплачиваются, но являются обязательными к посещению. Работа тяжелая (хотя местами интересная). Больничные, отпуска есть, но с оговоркой. Пед. работникам полагается увеличенный отпуск, но здесь не сфера образования, должность не соответствует, а поэтому отпуск — один на всех и всего месяц. Большое количество выгоревших сотрудников. Вас научат, но будут ездить и выжимать максимум, чтобы заработать побольше денег для руководителей, поэтому — не рекомендую. Далее →

Начнем с вводной для новичков, чтобы они (при устройстве) понимали, с чем им следует иметь дело. Во-первых, выплаты по началу задерживают на 2−3 дня, потом чуть больше и еще, пока начальник вдруг не решает: «а почему бы нам не нанять сотрудника, которому можно платить меньше?», в результате чего те, кто работал там ранее, «передают дела» и отчаливают без своей зарплаты, радуясь обещаниям «мы вам обязательно все скинем через неделю», потом проходит неделя с новой порцией завтраков. Во-вторых, никакого уважения к вам в плане того, что вы сотрудник/человек не будет, но при этом О.П. требует высокого уровня организации и пунктуальности от вас, хотя сама задерживается, переносит звонки и встречи, которые были заранее согласованы. Любит звонить без предупреждения, даже если это не рабочее время. Требует обращаться к ней на «вы», но сама не брезгует говорить с сотрудниками на «ты», а если вы посмеете такое себе, начинает психовать и плеваться ядом. Один из самых душных и пассивно-агрессивных людей в моей жизни. Спорить с ней нельзя, даже если вы правы, иначе сразу найдет или придумает повод сказать вам «до свидания». Обращения по работе от О.П. происходят в основном в приказном тоне: «Сделать», «Написать», «Сдать», очень... Далее →

Самая большая проблема этой компании — количество и качество, которые распределяются настолько несправедливо, что подрывают любые шансы новичков на успех. Основной поток заявок поступает через авто [censored], которые проходят 2 раза в неделю. Лиды распределяются в ручном режиме и проходят строгую фильтрацию через руководителей отделов (РОПов) и наставника стажеров. В результате вся прибыль оседает в карманах небольшой группы «старичков» — 4−5 менеджеров, которым достаются действительно стоящие заявки. А новички вынуждены заниматься чёрной работой: обзванивать просроченные контакты, которые висят в базе 5−6 месяцев, или пытаться реанимировать участников [censored], которые даже до конца трансляцию не досмотрели. В основном это женщины-пенсионерки, которые с радостью поговорят с вами по телефону хоть час, сходят на все бесплатные [censored], но никогда ничего не купят. Даже символическую сумму в 1990 рублей они не готовы потратить, что делает всю вашу работу абсолютно бесперспективной. Кадровую проблему усугубляет некомпетентность руководства. РОП В. полностью не справляется со своей задачей, демонстрируя полное отсутствие лидерских качеств и знаний о продажах. Руководитель стажеров Н. вместо помощи в адаптации ограничивается прослушкой звонков и бессмысленными созвонами, где каждый раз повторяет одно и то же. Обучение превращается в формальную трату... Далее →

м.р. работала у нее в подчинении, работает в аппарате управления АО «фпк», говорила: не смотри, не бери канцтовары, которые нужны были в работе, почти била по рукам, и вообще исходила негативом вплоть до того, что перед моим отпуском закатила истерику, что не заполнила таблицу о передаче дел. Таблица была заполнена по каждому делу, с актуальными данными. Бегала как зверь по всему офису и орала внаглую врать, что я не передала дела. Никогда не связывайтесь с этим человеком. Все, что вы сделаете в угоду ей, будет вам сказано, что не сделали! Сидит в офисе, только ест да кофе пьет, да увольняет не «своих» людей и ведет разговоры на нерабочие темы, типа где она будет очередной отпуск проводить или уикенд, или какую машину купит на процент от продаж, или что ее все «заебали» (дословно пишу)! НЕ советую никому там работать! А начальник центра Т. (его жена М. вроде теперь уже начальник Центра на 2024 год) будут рассказывать, как они фривольно отдыхают на Формуле-1 в Монако. И в принципе там все отдыхают, особенно в Испании. Причем если вы пойдете через год работы без отпуска в отпуск, вас попросят покинуть компанию! Профессиональной коммуникации там нет в принципе,... Далее →

Самое странное и смешное собеседование в моей жизни. Вакансия — администратор. Руководитель медцентра вела собеседование так, будто на должность топ-менеджера Газпрома собеседует, а не на линейный персонал с копеечной зарплатой. Стажировка-обучение не оплачивается. На мой вопрос, почему, закатывание глаз и ответ: «Это в ваших интересах обучиться. За что вам платить?» Ничего себе заявление. Где я смогу применить плоды такого «обучения», кроме как в этой же конторе? Очень интересно. Может, в трудовую инспекцию обратиться, дабы объяснили руководителям этой организации, как оплачивается стажировка по закону. Форма покупается за свой счет. Работодатель готов возместить расходы на форму. Внимание! Через ГОД работы в организации. В конце собеседования руководитель сделала серьезное лицо и сообщила, что на эту должность претендует очень много соискателей, и она свой окончательный вердикт сможет вынести в день N. Было тяжело сдержать улыбку и не съязвить. Конечно же, никому не рекомендую связываться с этой организацией. Если вы не мазохист, конечно. Далее →

1. Зарплата стала ниже с учетом нынешних тенденций развития розничной торговли. 2. Руководство в подразделениях не соответствует занимаемым должностям, не понимает сути своей работы, не слушает и не слышит своих же подчиненных, разводит сплетни и еще многое. 3. Карьерная лестница — проблема многих организаций. Здесь также повышение или продвижение получают только те, кто хорошо общается с менеджерами смены. Соответственно, если ты им не нравишься, тебе путь закрыт не только в этом подразделении, но и в других. 4. Структуру работы, учитывая график и время работы в сменах, можно изменить и часы работы, и сами зоны, куда ставят сотрудников, учитывая огромную текучку: новички стоят на сложных зонах, не имея опыта работы, знаний по ассортименту и соответствующих скиллов. 5. Проводить сначала стажировку для новых сотрудников, чем выводить их сразу в зал. 6. Увеличить время перерывов и создать обеденную зону в каждом подразделении. 7. Ввести систему премий и фиксированного оклада. Далее →

Низкая з/п, много обучений, много требуют, даже от стажёра. Стажёры выходят сразу на полный день. Устаревший 1С, жёлтые ценники печатать можно аж 3 часа в зависимости от количества. Есть заказы, но нет оповещений, а если подключили оповещения через Telegram на свой телефон, то приходят не всегда. Устаревшее оборудование и система в целом. Постоянные проблемы со скидками. Акция стоит на определённый период, потом пишут в один момент, чтобы убрали, ибо решили убрать акцию, и в этот же день могут написать, мол, ставьте снова, но мы акцию переделали, надо новые ценники, бывает, когда товара немного, а бывает, ползала надо переделывать. Недостаток кадров — это вообще песня, на многих магазинах нет аквариумиста, кассиров, уборщиц, продавцов и администраторов. Всех посокращали. В смену работает максимум 4 человека, а бывает, что и вообще 2. Есть такие магазины, в которых вообще нет постоянных сотрудников. То же самое касается не магазинных сотрудников. Айтишников, офисников посокращали, а з/п осталась как в 2015−2018 годах. Никому не советую, кто уже опытен в плане работы, а для новичков, чтобы понять, как и что устроено, вполне нормально. Далее →

Расскажу офигительную историю про Neoflex, он же Flametree, он же Enfint. Дело было 8.11, я увидела в LinkedIn объявление от тимлида этой компании, что им нужны инженеры, описание проекта было интересным, и я написала ему в личку. Первый техсобес был 19.11 с другим лидом. Второй собес, знакомство, 2.12 с тимлидом, который постил вакансию в LinkedIn. Третий собес HR 12.12. Четвертый собес HR 18.12. Пятый собес 19.12 с директором по развитию. 1) Мы не договаривались о таком кол-ве собеседований. 2) Тимлид с вакансией в целом перестал отвечать на мои сообщения с 9.12. 3) Директор по развитию вообще не пришел на встречу и решил вместо нее устроить еще один техсобес, о чем я узнала за минуту до встречи. В итоге, на ней я была как девочка из мема, которая сидела на кожаном диване, окруженная толпой чернокожих ребят, только вместо них была толпа инженеров, которым приходилось сидеть на [censored] никому не нужном собесе вместо своего «директора по развитию», прости господи. Этот директор сказал, что у него встреча с инвесторами. Есть подозрение, что... Далее →

Компания набирает сотрудников в IT-отдел. HR-специалисты явно к этому не подготовлены. Ситуация на рынке труда такая: спрос выше предложения. На рынке IT-услуг очевидный кадровый дефицит. Потому для айтишников происходящее на собеседовании — нонсенс. Итак: 1. Отправляю резюме на руководящую должность, предполагающую управление проектами по цифровой трансформации бизнеса. По телефону рассказываю о предыдущем опыте на релевантных проектах в тех же отраслях. Обсуждаем график (гибридный) и уровень з/п для этой должности. 2. И вот — час X: видеособеседование с HRD. Та задает вопросы про опыт с Битриксом и рассказывает про вакансию администратора Битрикс24. Объясняю, что претендовала на другую вакансию. Ответ: мы хотим, чтобы сотрудник совмещал две роли, но нужно начать с Битрикса. 3. Уточняю по условиям работы. Если вы хотите, чтобы сотрудник совмещал 2 роли, то какую з/п готовы предложить? Меня переспросили, на какую з/п я претендую. С учетом, что роли, которые нужно закрывать, две, я назвала сумму выше, чем во время телефонного интервью. И так разговор быстро завершился. 4. Пишу сотруднику, который проводил со мной телефонное собеседование. Как так? Что это было? Я — топ-менеджер, управляю проектами по цифровой трансформации, а мне — про администрирование Битрикса. Когда... Далее →

Коллеги, банковские работники, не рассматривайте данного работодателя. Банк «косит», пытается «косить» под Сбер, как правило, закос всегда выглядит дешево и нелепо, руководство сажает на низ вилки оклада, несмотря на опыт, в целом руководителей учат агрессивно выбивать результат от сотрудников, все на словах красиво, по факту как всегда. Все познается на сравнениях, назвать компанию высокотехнологичной не могу ни в плане процессов, продуктов и прочее… по сравнению с Банками топ-15 скорее. Потребительское отношение никогда не приводит к хорошему взаимоотношению, странно, что такой крупный работодатель не учит менеджмент (тоже наемных сотрудников, которые воображают себя очень значимыми) осознавать и ценить человеческий капитал. Также странно, что руководство опытом не делится, отчитывает, увеличивая свою значимость/показывая превосходство, методология плохая, приходится по каждому вопросу обращаться к коллегам, сложно работать в такой атмосфере и мотивация больше и больше пропадает с каждым днем. Далее →