МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СРЕДНЯЯ ШКОЛА № 8": Нарушения оплаты труда и условий работы.
Проведена государственная проверка соблюдения Трудового законодательства в муниципальное общеобразовательное учреждение «средняя ШКОЛА № 8».
Проверка проведена: Государственная инспекция труда в Ярославской области
Адрес : 150029, обл. Ярославская, г. Ярославль, ул. Бахвалова, д 3
Дата проверки: 22.07.2024
Причины проверки: Выдано по результатам КНМ, пм
Требование: В Государственную инспекцию труда в Ярославской области повторно поступили обращения [Е.] Веры [В.] которая занимает должность заместителя директора по АХР в МОУ «Средняя школа № 8 (150029, Ярославская область, г. Ярославль, ул. Бахвалова, д. 3). Так, из обращения следует, что с мая 2024 года её принуждают уволиться. Из обращения следует, что работодатель просит предоставить бумажную трудовую книжку для определения стажа административной работы. Согласно электронной бумажной книжкой общий стаж административной работы — 1 год 6 месяцев 9 дней, в связи с чем работодатель хочет произвести понижение заработной платы. [Е.] В.В. работодатель по сегодняшний день не произвел оплату за совмещение за следующие периоды: с 25.09.2023 по 06.10.2023, с 16.10.2023 по 19.10.2023, с 30.10.2023 по 02.11.2023, с 22.12.2023 по 03.01.2024, с 01.04.2024 по 12.04.2024, с 24.04.2024 по 26.04.2024, с 06.05.2024 по 08.05.2024. 20.06.2024 к [Е.] В.В. применено дисциплинарное взыскание № 111/01−16 в виде выговора, в связи с невыполнением приказа № 97/01−16 от 30.05.2024. Также из обращения следует, что у специалиста административно-хозяйственной деятельности отсутствует профильное образование. 28.06.2024 [Е.] В.В. было сказано о том, что в июле она должна покрасить четыре этажа здания школы и здание спортивного зала, что не входит в её обязанности, также данная работа не оплачивается. [Е.] В.В. не ознакомили с приказом на выполнение ремонтных работ.
Использованы данные из ФГИС «Единый реестр проверок»
-
✓ ПреимуществаНе увидела особых Далее →✗ НедостаткиОтзыв о группе компаний «Миллион инструментов» и «Миллионтул»Хочу поделиться опытом работы в этой компании, чтобы люди знали, куда идут и с чем могут столкнуться. Скажу сразу: впечатления крайне негативные, и другого исхода там быть не может, потому что сама система построена так, что нормальный человек долго не задержится.Руководство и организация работыГлавная проблема — руководство. Директор ведет себя как «король» в собственном государстве: нет четкой стратегии, нет ясных задач, нет адекватного планирования. Всё держится на хаотичных решениях и настроении руководителя. Сегодня он хочет одно, завтра прямо противоположное.Ощущение, что человек играет в Джордана Белфорта или Стива Джобса: что-то нахватал из фильмов и книг, пытается копировать стиль, но это жалкая пародия. Лидеры вдохновляют и ведут за собой, а здесь мы видим человека, который только приказывает, кичится своей «важностью» и занимается самолюбованием. Это не лидер, а типичный «босс», который думает только о себе.Зарплата и нагрузкаОдин из самых болезненных моментов — это зарплата. Работать приходится за двоих, а иногда и за троих. Но оплата всегда одна и та же. Если задаешь вопросы, обещают: «потом компенсируем, потом пересмотрим». На деле никаких «потом» не существует. Это система: давить и выжимать максимум из людей, ничего не отдавая взамен.Да, формально... Далее →💬1 комментарий
-
✓ Преимуществасвоевременная зарплата Далее →✗ НедостаткиРаботала в отделе СУХО инфраструктуры. Некомпетентность руководства зашкаливает, организации работы в отделе ноль, каждый бухгалтер работает сам по себе, из горы инструкций, кинутая руководителем при приеме на работу новичку. Ни один рабочий вопрос руководством не решается, сиди и разбирайся сам. Кроме огромной нагрузки на рядового бухгалтера, постоянное унижение бухгалтеров как начальником отдела, так и заместителем начальника узла. Постоянные интриги за спиной и необоснованное лишение премий при и без того маленькой зарплате, отсюда постоянная текучка кадров в отделе и нежелание высшего руководства и профсоюза замечать происходящее. Далее →