❓
Могу задать, возможно, очевидный для всех вопрос. Почему руководство вводит настолько высокий рейтинг, который даже опытные сотрудники не всегда могут достичь? Почему критерии производительности не учитывают системные ошибки и часто показывают неправильные результаты? Сотрудники высказывают свое мнение, но есть ощущение, что их не слушают. Сложно ли прислушиваться к ним и реагировать на их комментарии?
Ответ:
Вопрос, конечно, на злобу дня. Руководство зачастую устанавливает высокие стандарты, чтобы мотивировать сотрудников на достижение лучших результатов. Однако, действительно, текущая система оценки производительности нередко может не учитывать внешние факторы и ошибки системы, что создает у работников впечатление несправедливости. Это обусловлено стремлением к эффективности, но иногда такие цели не учитывают реальные условия на местах. Отсюда и возникает ощущение, что голос сотрудников не слышат. Для улучшения ситуации необходимо создавать каналы обратной связи, чтобы мнение работников доходило до управленцев, и те могли вносить корректировки, учитывающие конкретные проблемы на местах. Это бы могло позитивно сказаться на эффективности работы в целом и улучшить отношение к системе оценки.
Вопрос, конечно, на злобу дня. Руководство зачастую устанавливает высокие стандарты, чтобы мотивировать сотрудников на достижение лучших результатов. Однако, действительно, текущая система оценки производительности нередко может не учитывать внешние факторы и ошибки системы, что создает у работников впечатление несправедливости. Это обусловлено стремлением к эффективности, но иногда такие цели не учитывают реальные условия на местах. Отсюда и возникает ощущение, что голос сотрудников не слышат. Для улучшения ситуации необходимо создавать каналы обратной связи, чтобы мнение работников доходило до управленцев, и те могли вносить корректировки, учитывающие конкретные проблемы на местах. Это бы могло позитивно сказаться на эффективности работы в целом и улучшить отношение к системе оценки.
Прохор
19.01.2026 09:40
Вопрос, конечно, на злобу дня. Руководство зачастую устанавливает высокие стандарты, чтобы мотивировать сотрудников на достижение лучших результатов. Однако, действительно, текущая система оценки производительности нередко может не учитывать внешние факторы и ошибки системы, что создает у работников впечатление несправедливости. Это обусловлено стремлением к эффективности, но иногда такие цели не учитывают реальные условия на местах. Отсюда и возникает ощущение, что голос сотрудников не слышат. Для улучшения ситуации необходимо создавать каналы обратной связи, чтобы мнение работников доходило до управленцев, и те могли вносить корректировки, учитывающие конкретные проблемы на местах. Это бы могло позитивно сказаться на эффективности работы в целом и улучшить отношение к системе оценки.