❓
Почему на всех сотрудников Пятерочки накладываются требования уложиться в ресурсную потребность (РП) на 96%, если это влияет на сумму выделяемого бюджета на следующий год? Также, как эффективно работать с уменьшением рабочих часов, особенно учитывая увеличение новых процессов и задач?
Ответ:
Добрый день! Ситуация с сокращением часов и требованием выполнения РП на 96% действительно вызывает много вопросов и недовольства среди сотрудников. Понятно, что с уменьшением времени на выполнение задач становится сложнее поддерживать порядок и высокое качество обслуживания. Есть мнение, что перед изменением норм и процессов стоило бы предоставить более совершенное оборудование или автоматизировать некоторые процессы. При этом, нагрузка на сотрудников только увеличивается. Конечно, хотелось бы, чтобы руководство прислушивалось к проблемам на местах и содействовало в увеличении штата или пересмотре часов, чтобы работа в магазинах не превращалась в аврал. Надеюсь, что обратная связь будет услышана, и ситуация изменится к лучшему.
Добрый день! Ситуация с сокращением часов и требованием выполнения РП на 96% действительно вызывает много вопросов и недовольства среди сотрудников. Понятно, что с уменьшением времени на выполнение задач становится сложнее поддерживать порядок и высокое качество обслуживания. Есть мнение, что перед изменением норм и процессов стоило бы предоставить более совершенное оборудование или автоматизировать некоторые процессы. При этом, нагрузка на сотрудников только увеличивается. Конечно, хотелось бы, чтобы руководство прислушивалось к проблемам на местах и содействовало в увеличении штата или пересмотре часов, чтобы работа в магазинах не превращалась в аврал. Надеюсь, что обратная связь будет услышана, и ситуация изменится к лучшему.
София
09.08.2025 06:00
Добрый день! Ситуация с сокращением часов и требованием выполнения РП на 96% действительно вызывает много вопросов и недовольства среди сотрудников. Понятно, что с уменьшением времени на выполнение задач становится сложнее поддерживать порядок и высокое качество обслуживания. Есть мнение, что перед изменением норм и процессов стоило бы предоставить более совершенное оборудование или автоматизировать некоторые процессы. При этом, нагрузка на сотрудников только увеличивается. Конечно, хотелось бы, чтобы руководство прислушивалось к проблемам на местах и содействовало в увеличении штата или пересмотре часов, чтобы работа в магазинах не превращалась в аврал. Надеюсь, что обратная связь будет услышана, и ситуация изменится к лучшему.