Торговый дом АВТОПРОФИ: Неэффективное руководство, проблемы с зарплатой.
На сегодняшний день основной недостаток — это два а-ля руководителя: С. и И., первый просто уволит в перспективе, которой нет. Второй просто издобол, впрочем, как и первый. Развалили абсолютно всё, что работало годами. Команды поменяли уже по три-четыре круга. И при этом виноваты не они. И, конечно, они не самостоятельные единицы — всё идет от собственника. Ожидания по заработной плате — максимум два месяца. Далее вы её будете видеть только в наименовании вакансии. А И. будет «переобуваться» по три раза на день и говорить: всё решим, очень занят)).
-
✓ ПреимуществаРасположен у метро. Бизнес-центр категории В+ Далее →✗ НедостаткиПостоянная текучка сотрудников отдела продаж. Меняются руководители чуть реже. Нет стратегии продаж, совсем. Обещают горы золотые каждому вновь прибывшему. По факту на этом и всё заканчивается. Избитая фраза от собственника: готов делиться прибылью — пустозвонство. Вечно никто ничего не знает и ссылаются на гендиректора. Хамское отношение к рядовым сотрудникам, да и в принципе ко всему коллективу от генруководства. Мат и [censored] речь — также особенность общения в компании. Приходят развесившие уши, получают три месяца фиксированные премии и далее все ищут работу. И особая радость — это приходить за 10 минут до начала трудового времени и после окончания обязан ерундой заниматься ещё 15—19 минут. Ну и постоянные объяснительные по невыполнению планов и задач — это прям радость и приятность. Но! Если ты выполнил и перевыполнил, то план ставится, ориентируясь на «мокрый палец» и «ветер в голове стратега». Далее →
-
✓ ПреимуществаДо 2025 года в местном офисе был отличный руководитель отдела продаж, который знал все маршруты и умел находить общий язык с клиентами. Регулярно выполнялся план продаж, и компания росла. Однако этот период закончился в конце 2024 года, когда пришли новые руководители. Как говорится, лучшее — враг хорошего. Далее →✗ НедостаткиС приходом нового коммерческого директора С. (как он себя называет — «второй человек после собственника»), компания погрузилась в хаос. Его управление было некомпетентным и непоследовательным (лезет во все вопросы, а ответственность перекладывает на прямых исполнителей; много говорит, но ничего не реализует; всё, что прекрасно работало до него, считает неправильным, а он всё «исправит»), а общение — грубым и даже оскорбительным. Сотрудники чувствуют себя просто расходным материалом. Зарплаты не соответствовали заявленным, а принципы начисления бонусов оставались неясными. С января 2025 года никто не видел расчетных листов. Почему собственника всё устраивает — вопрос. Как итог — постоянная текучка кадров во всех регионах, вплоть до московского офиса. Новые сотрудники также увольнялись, понимая уровень руководства. Задача поднять продажи провалилась. К середине 2025 года ситуация продолжала ухудшаться. Далее →