ДКС: Незаконное удержание из заработной платы работника ООО «ДКС».
В Государственную инспекцию труда в Белгородской области обратился работник ООО «ДКС» с заявлением о нарушении его трудовых прав в части удержания из заработной платы.
При взаимодействии Государственной инспекции труда в Белгородской области с ООО «ДКС», между работником и работодателем достигнуто соглашение. В адрес Государственной инспекции труда поступило заявление работника об урегулировании с работодателем вопросов, изложенных в обращении.
Напоминаем, что согласно ст. 137 ТК РФ удержания из заработной платы работника производятся только в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом и иными федеральными законами.
Удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности работодателю могут производиться:
- для возмещения неотработанного аванса, выданного работнику в счет заработной платы;
- для погашения неизрасходованного и своевременно не возвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой или переводом на другую работу в другую местность;
- для возврата сумм, излишне выплаченных работнику вследствие счетных ошибок, а также сумм, излишне выплаченных работнику, в случае признания органом по рассмотрению индивидуальных трудовых споров вины работника в невыполнении норм труда (часть третья статьи 155 настоящего Кодекса) или простое (часть третья статьи 157 настоящего Кодекса).
Согласно ст. 138 ТК РФ общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20 процентов, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, — 50 процентов заработной платы, причитающейся работнику.
-
✓ ПреимуществаБелая зп Корпоративная сотовая связь Оплата больничных Соц. пакет У некоторых сотрудников есть корпоративные автомобили Далее →✗ НедостаткиДорогой соискатель, если ты идёшь в департамент продаж оборудования, задай следующие вопросы: 1) Что из того, что ты можешь продавать — шинопровод, автоматические выключатели, ячейки среднего напряжения, трансформаторы, оборочки и НКУ — является собственным производством на площадках АО «ДКС»? 2) Схема продаж: если в п. 1 выяснится, что это не все made by DKC, как и кому ты продаёшь? Если через дистрибьютеров, спроси, имеют ли эти дистрибьютеры и другие компании прямые контракты с заводами-производителями стороннего оборудования, есть ли у ДКС эксклюзивные условия? 3) Задай вопросы о доле рынка продукции, которую ты будешь продавать, сколько было реализовано в шт. и в млн? 4) Клиенты, которым ты будешь пытаться продать: есть ли «тёплые» — кто постоянно покупает у ДКС на регулярной основе, есть ли вообще такие компании? 5) За счёт чего ты будешь продавать (цена, сроки, уникальные особенности) — спроси именно у людей, которые будут тебя собеседовать? 6) Заработная плата, KPI, квартальная и годовая премия: уточни, нет ли в компании коллективной ответственности, когда часть сотрудников сделала свои показатели, а часть нет, в итоге пострадали все? Какой % людей делает планы по продажам в департаменте? Какие условия получения годовой... Далее →
-
✓ ПреимуществаКрупнейший отечественный производитель на этом рынке. Совместная русско-итальянская компания. От Италии пришли концепции, оборудование, патенты, методики. От России — огромный пустой на тот момент электротехнический рынок и жажда деятельности. Компания участвует со своей продукцией во всех без исключения масштабных строительных проектах в стране. Для набора опыта очень даже хорошее место. Но если во время не перепрыгнуть с должности регионального представителя на что-то менее пыльное, то ждёт неизбежное выгорание. Компания начинала на рынке России с переформатирования мышления клиента и правильного позиционирования. Методология компании приучала потребителя к «дорого/качественно/долговечно/красиво», потому как это соответствует глубинным потребностям каждого человека. Идея выстрелила. Была собрана уникальная команда, способная совершить маленькую революцию в умах. Но всему приходит конец. Далее →✗ НедостаткиС тех пор, как ушёл из жизни М.Ч., итальянский сооснователь компании, идея созидания и развития окружающего мира схлопнулась до банальной бизнес-модели производственно-торгующей организации. «Бери больше, кидай дальше, пока летит — отдыхай» ©. Соответственно, компания перестала работать на опережение, формируя рынок и направляя запросы рынка в нужное русло. Стало сложно отстраиваться от конкурентов через элитарность и внесение идей развития в деятельные умы клиентов и проектировщиков. Ушли идеи созидания окружающего пространства через свою деятельность. А ведь творцом хочет быть каждый! Это манящее ощущение и зомбировало (в хорошем смысле) раньше клиентов. Соответственно, пропал «огонь в сердцах», появилась куча пустопорожней отчётности, много бестолковых встреч для галочки и заполнения пространства. Началась текучка. Ушли пассионарии и своенравные харизматики, умеющие гипнотизировать клиентов и обращать их в свою веру. После этого среди клиентов секта свидетелей ДКС стала возвращаться в сознание и цинично доить ДКС на суперскидки. Уровень инженерного состава в компании снизился. Появился новый класс менеджеров среднего звена, занимающихся только административной работой и не умеющих зажечь людей. Впрочем, как бизнес-модель, компания вполне успешна, но уникальность свою утратила и стала для соискателей не звездой мечты, а вполне средней по рынку… Далее →