ип Бердникова Л.Л: В компании высокая текучка, влияют личные связи и руководитель.

Компания может привлекать относительно высоким уровнем заработной платы на некоторых позициях. Однако потенциальным сотрудникам стоит заранее учитывать особенности внутренней атмосферы и системы управления.

В компании наблюдается высокая текучка кадров. Увольнения часто объясняются «оптимизацией», однако на те же или схожие позиции достаточно быстро принимаются новые сотрудники.

Это создаёт ощущение нестабильности и напряжения внутри коллектива.

Заметную роль в рабочих процессах играют не только профессиональные качества сотрудников, но и личные/родственные связи внутри компании.

Один из сотрудников, имеющий родственные отношения с руководством, фактически обладает неформальным влиянием на рабочие процессы и формирование мнения руководителя о коллегах, несмотря на отсутствие руководящей должности.

По наблюдениям сотрудников, это выражается в следующих моментах:

 — человек может активно вмешиваться в работу других сотрудников и давать задания, не имея официальных управленческих полномочий

 — человеку известны дни проверок, к которым тщательно готовится, чтобы выглядеть хорошим сотрудником, но подставить кого-то из коллег

 — часть рабочих задач перекладывается на коллег, при этом результаты работы могут приписываться именно этому человеку

 — ответственность за возникающие ошибки этим человеком нередко переносится на других сотрудников

 — информация о коллегах активно передаётся руководству, часто искажается, что формирует атмосферу постоянного контроля и взаимного недоверия в коллективе.

Любую информацию человек доносит с выгодной для себя стороны и старается играть на опережение. Таким образом руководство встаёт именно на сторону этого человека и не верит фактам, сказанным против.

Благодаря близким отношениям с руководством данный сотрудник может позволять себе поведение, которое другим работникам не допускается: менять график, покидать рабочее место, чтобы поехать на другую работу, отсиживаться в комнате отдыха, опаздывать или отсутствовать без последствий.

Имеет парковочное место, которое неименное, но почему-то неприкасаемое. За парковку на этом месте сотрудники получают выговор.

Особую роль в формировании атмосферы играет руководство компании. Руководитель:

 — принимает решения преимущественно на основе информации, поступающей от ограниченного круга сотрудников

 — нередко обсуждает рабочие вопросы в эмоциональной форме, с переходом на личности

 — демонстрирует отсутствие системного подхода к мотивации и контролю сотрудников, что усиливает внутренние конфликты

 — не предпринимает шаги для выстраивания прозрачной системы ответственности и субординации, что позволяет внутренним интригам и конфликтам процветать

 — вместо того, чтобы способствовать сплочению коллектива, настраивает каждый отдел друг против друга

 — формирует ситуацию, в которой сотрудники чувствуют себя недооценёнными и вынуждены постоянно защищать свои позиции.

В результате коллектив оказывается в постоянном напряжении: сотрудники больше заняты тем, чтобы не оказаться крайними, чем спокойным выполнением своих обязанностей.

Внутренние конфликты, конкуренция между отделами и личные предпочтения отдельных сотрудников создают атмосферу недоверия и стресса.

Перед трудоустройством стоит внимательно оценить, готовы ли вы работать в компании, где значительное влияние на решения оказывает не только профессионализм сотрудников, но и личные связи, а культура управления не ориентирована на прозрачность, командную работу и уважение к результатам коллег.