Performics Ukraine: Непрофесіоналізм та газлайтинг інтерв'юера

Проходила інтерв’ю у цій компанії і максимально шкода витраченого часу. Перший етап пройшов без питань, а на другому за мій рахунок самостверджувалися і чесали своє его:
1. Інтерв’юєр-керівник запізнився на 30 хвилин
2. Сказала, що мрію мати коли-небудь свій інтернет-магазин. Почав питати: «Тобто Ви хочете навчитися його у нас просувати, а потім втечете з компанії?» Те саме було і з фрілансом (а раптом ви будете фрілансити паралельно з нашою роботою у робочий день?), і з дизайном, яким я колись займалася (а раптом ви будете знову дизайнером і покинете компанію?). Після кількох спроб аргументувати, що це не так, порадила прийняти ризики, які можуть трапитися з будь-яким спеціалістом, який ніколи не фрілансив і не мав мрій про бізнес.
3. Питання про родину, які не мають відношення до роботи
4. Натякав на мій моральний портрет, бо я сказала, що працювала б не з молочним брендом, а з горілчаним (бо колись давно мала позитивний досвід роботи з такою компанією з адекватним керівництвом). Потім припустив: «А може Вам, до прикладу, нормально працювати з керівником-злочинцем?». Коли я шокована його припущенням спробувала контраргументувати, одразу перевів тему, не дав себе захистити.
5. Вихвалявся, що Перфомікс така крута компанія, натякаючи, що я прийшла тут «з вулиці» (хоча я наразі працюю парт-тайм в агенції в 600+ чоловік)
6. Коли побачив, що мені неприємно і я намагаюсь якось захиститися від його нападок, став газлайтити, кажучи, що я все придумала, це проблема в мені і певно це я якось не так все сприймаю (дуже «гідна» поведінка).
7. В кінці дав мені можливість таки спитати щось і у нього. Зауважила, що він має упереджене ставлення до мене. Почав знову щось казати про «ризики» і що я все це сама придумала і взагалі сприймаю якось не так (ага).
Загалом з початку і до кінця інтерв’ю мені транслювалося, що я надзвичайно поганий, ризиковий кандидат. Коли я спитала, нащо він приїжджав на інтерв’ю в офіс в свій неофісний день, якщо бачив моє резюме і я виглядаю занадто ризиковою для нього, відповів: «Ну в мене є керівник, який порадив Вас…» Тобто він не може взяти відповідальність за власне рішення приїхати на це інтерв’ю до «ризикового» кандидата. І як така людина могла стати керівником?
Коли я в кінці спитала, чи не припускає він, що те, що він транслює, і те, що говорить — дуже сильно відрізняється. Таким чином я натякнула на маску крутого керівника, за якою ховається просто хам. Він одразу змінився у обличчі і поспішно завершив інтерв’ю.
Дуже просто прикривати своє хамство, кажучи, що кандидат придумав сам, коли ти сидиш з ним 1 на 1 в кабінеті і коли немає свідків твоєї поведінки. І ніколи здорова людина не буде займатися подібними речами. Бажаю йому швидшого одужання.