VERTEX – высотные рабочие платформы: Напряженная атмосфера и высокая текучка кадров

Белая зарплата. Роскошные корпоративы, похожие на Лукулловы пиры с немыслимым количеством угощения, танцовщицами, певицами, напитками и другими бодрящими веществами.

В Вертексе 3 учредителя и, соответственно, 3 противоборствующих клана. Понять, кто к какому клану принадлежит, можно только интуитивно. Гендиректор — фанат корпоративных праздников. Не жалеет денег на угощение и развлечения. Может организовать корпоратив на корабле-ресторане по Москве реке с официантами, певцами, царским угощением. Может отправить персонал на базу отдыха летом в Подмосковье, на форум на Красной поляне в Сочи и т.д. Руководство компании организует развлекательные, роскошные мероприятия в разных городах по несколько раз в год по высшему разряду. Денег на пышные празднества руководство не жалеет.

Казалось бы, Вертекс — компания мечты: работай, зарабатывай и радуйся, что повезло устроиться в такое место в сложный для страны период. Но не все так просто.

В 2025 году из Вертекса случился массовый исход сотрудников, работавших в компании долгие годы. Текучка кадров среди новичков бьет рекорды. С чем это связано?

Никто точно не знает, но есть предположения, что крупные траты на развлечения руководство компании компенсирует переносом сроков оплаты поставщикам и государственным организациям. Вследствие этого компания теряет репутацию надежного плательщика и лишается отсрочки платежей.

В данный момент компания ищет менеджеров по продажам запчастей. Жаль разочаровывать соискателей, но с запчастями в компании большой напряг. Отдел закупок совершенно не волнует, будут ли запчасти у менеджеров или нет. У отдела закупок свои проблемы. А именно постоянный поиск и адаптация нового персонала в связи с зашкаливающей текучкой кадров. Руководят закупками 2 человека: мужчина российским и многодетная мама зарубежным направлением. За последний год у них сменилось 6 человек подчиненных. Руководитель отдела ВЭД в основном работает на удаленке. У нее маленькие дети, и руководством отдела она занимается в свободное от ухода за детьми время. Подчиненные работают по выходным, после окончания рабочего дня. В один день госпожа руководитель отдела может потребовать срочно выполнить десяток задач, а на следующий день на планерке упрекнуть за нерадивость. Работать допоздна в рабочие дни, по выходным, праздникам, во время отпуска — под ее руководством строго обязательная норма. Поэтому темп работы 24/7 (без оплаты и компенсации) мало кто выдерживает длительное время, и ей все время приходится адаптировать новый персонал. Руководитель отдела закупок мужчина проводит планерки каждый день. Видимо, считает, что ежедневное проговаривание одних и тех же задач помогает сотрудникам быстрее их выполнять. В результате рабочее время сотрудников расходуется впустую. Планерка может идти как 10 минут, так и 1,5 часа. Отдел продаж, мягко говоря, недоволен работой отдела закупок. А грубо говоря, они в бешенстве. Руководители плохой организации труда не признают. Им все время кажется, что виноваты не они, а их подчиненные, которых надо постоянно менять на новых. В результате такого подхода сроки поставок запчастей постоянно срываются. Обстановка в коллективе напряженная. Как следствие — спонтанные массовые увольнения и привыкание к новым сотрудникам. У менеджеров по продажам постоянный дефицит товара. Продавать им нечего. На руководителей отдела закупок повлиять невозможно. Потому что они лучше знают, как надо. Потому что они давно работают и защищены влиятельными покровителями.

В компании есть «свои», которым можно всё, и есть нанятые, которые должны обслуживать «своих», брать на себя их косяки, прикрывать им спины и тащить на себе свою работу и работу «своих».

Если сотрудник справляется с заданиями, то награду за его труд в качестве премии получает руководство. Если руководство не может организовать работу, всячески мешает, отвлекает, перегружает задачами, создает нервную обстановку, то виноват сотрудник. Потому что не стрессоустойчивый и не умеет работать в режиме многозадачности. Увольнения одним днем в компании — НОРМА.

Как следствие, сотрудники не заинтересованы работать в полную силу. Их силы расходуются впустую. Перепалка в почте между отделами — норма. В последнее время война отделов переросла в войну всех против всех. Никто ни за что не отвечает, каждый старается обвинить каждого. И над всей этой сварой гордо парят руководители, из-за неумения которых организовать работу отделов разгораются ежедневные скандалы. Похоже, что хаос в компании стал неуправляемым. Ничего не работает, и никто в этом не виноват. Работать в такой обстановке невозможно. А заработать деньги нереально.

Хорошо только «своим», которым можно все. Гендиректору разбирать этот бардак недосуг. Он танцует и гуляет на роскошных корпоративах. Не царское это дело вникать в схватки черни. Руководители подразделений в компании единоличные самодержцы и царьки, мнение которых — истина в последней инстанции. Поэтому долго работать в такой обстановке под силу только тем, у кого есть защита сверху. Нанятые с улицы в компании надолго не задерживаются. Поэтому бизнес терпит серьезные финансовые трудности. Персонал не весел, уныл и мечтает куда-нибудь смыться. Некоторым счастливчикам это удается.