Мираторг: Недостаток системы и питания
Заработная плата, график работы, чистота, спецодежда полный комплект, есть служебный транспорт, после смены — квест на него успеть, самое главное быстро бегать.
Есть современное оборудование, которое мало кто понимает, на котором нет оператора, все по наитию)))
Есть разовый завтрак для новых сотрудников с генеральным директором, с красивой речью, с чаем и пирожными.
На этом плюшки заканчиваются)))
Недостатки:1. Отсутствие системы 6:С для сотрудников:
1.1. Нет несмываемых разметок по галерее на полу и стенах для перемещения и ориентирования новых сотрудников по предприятию, либо их недостаточно.
1.2. Отсутствуют замеры по времени должности мастера: сколько времени закрытие смены, обработка в очереди санитарной обуви, подъем по лестнице в кабинет, время на отчет, перемещение по галерее, переодевание в раздевалке, время передвижения из раздевалки до служебного транспорта, особенно актуально в конце рабочей смены, когда каждая минута важна.
1.3. Нет ориентиров платформ, как на автовокзале с табличками или с электронными табло, при посадке на служебный транспорт, особенно актуально для новых сотрудников.
2. Питание не полноценное, не сбалансированное по составу, маленькие порции: салат, помидоры, огурцы. Чтобы проработать физически всю смену на ногах, необходимо полноценное питание. Есть с чем сравнить на других предприятиях.
3. Отсутствие на участках кабинетов (аквариумов) для мастеров с принтером и компьютером, все кабинеты расположены по лестнице.
4. Наказание: приезд к 5 утра «своим ходом» — нарушение ТК РФ.
5. Нет адаптации сотрудников, только на бумаге.
6. Нет наставничества, оно есть на бумаге и словах, соответственно, нет развития, но, возможно, из-за нехватки сотрудников никому это не нужно, отсюда круговорот персонала.
Есть с чем сравнить.
7. Сотрудники АБК не приходят хотя бы на середину пути галереи для передачи и сбора справок, заявлений и прочего (наклеек для пожарных шкафов), движение в сторону АБК и обратно осуществляется мастером, никто не замерял по системе 6:С сколько времени мастер отсутствует на участке, пока ломается оборудование и прочее.
8. Отсутствуют стационарные станции с замками для гидравлических тележек, отсюда каждое утро квест: найди рохлю со своего участка — потеря времени 6:С.
На плановый ремонт (смазка подшипников, осмотр рохли) не забирает сам механик — потеря времени.
Если рохля сломалась внепланово, тут понятно всё.
9. Много не отсортированной почты, видимо, не хватает также и программистов, кто бы сел с производственниками и навел там порядок, нет разделения почты, все письма сыпятся в кучу на службы, приходится читать все подряд, даже не для своего участка, потому что иначе есть риск пропуска важной информации. Плюс в Ватсап присылается много информации, в том числе не по твоему участку от руководства, в итоге огромная потеря времени на «соцсети», боясь упустить нужное. Чтение почты после двух дней выходных занимает около 2 часов времени. Часто почта засоряется, что только по приезду на работу можно всё очистить и узнать информацию, в 90% случаев не нужную, не имеющую ценности. Потеря времени 6:С.
10. Нет обучения от планового отдела, как ориентироваться в таблицах по планированию производства продукта, даже небольшого обучения. Присылаются таблицы и всё на этом. Всё узнаешь от того, кто попался «под руку»))), потому что «наставник» может быть сам только 3 месяца на этом участке, а работа отличается от других предприятий сложным автоматизированным оборудованием, связанным между смежными участками.
После 2 недель у меня протерлись шерстяные носки насквозь и стельки в санитарной обуви)))
Текучка есть на всех предприятиях, а там выбор за вами. Я лишь поделилась своим субъективным видением и мнением..
