Мираторг: отзыв сотрудника

Заработная плата, график работы, чистота, спецодежда полный комплект, есть служебный транспорт, после смены — квест на него успеть, самое главное быстро бегать.

Есть современное оборудование, которое мало кто понимает, на котором нет оператора, все по наитию)))

Есть разовый завтрак для новых сотрудников с генеральным директором, с красивой речью, с чаем и пирожными.

На этом плюшки заканчиваются)))

1.Отсутствие системы 6:С для сотрудников:

1.1.Нет несмываемых разметок по галерее на полу и стенах для перемещения и ориентирования новых сотрудников по предприятию, либо их недостаточно.

1.2.Отсутствуют замеры по времени должность мастера сколько времени закрытие смены, обработка в очереди санитарной обуви, подъем по лестнице в кабинет, время на отчёт, перемещение по галерее, переодевание в раздевалке, время передвижения из раздевалки до служебного транспорта, особенно актуально в конце рабочей смены, когда каждая минута важна.

1.3.Нет ориентиров платформ, как на автовокзале с табличками или с электронными табло, при посадке на служебный транспорт, особенно актуально для новых сотрудников.

2.Питание не полноценно, не сбалансированное по составу, маленькие порции салат помидоры, огурцы. Чтобы проработать физически всю смену на ногах, необходимо полноценное питание. Есть с чем сравнить на других предприятиях.

3.Отсутствие на участках кабинетов (аквариумов)для мастеров с принтером и компьютером, все кабинеты по лестнице расположены.

4.Наказание приезд к 5 утра «своим ходом"-нарушение ТК РФ.

5.Нет адаптации сотрудников, только на бумаге.

6.Нет наставничества, оно есть на бумаге и словах, соответственно и нет развития, но по сути, возможно, из-за нехватки сотрудников никому это не надо, отсюда круговорот персонала.

Есть с чем сравнить.

7.Сотрудники АБК не приходят хотя бы на середину пути галереи для передачи и сбора справок, заявлений и прочего (наклеек для пожарных шкафов)), движение в сторону АБК и обратно осуществляется мастером, никто не замерял по системе 6:С сколько времени мастер отсутствует на участке, пока ломается оборудование и прочее.

8.Отсутствуют стационарные станции с замками для гидравлических тележек, отсюда каждое утро квест: найди рохлю со своего участка-потеря времени 6:С.

На плановый ремонт (смазка подшипников, осмотр рохли) не забирает сам механик-потеря времени.

Если рохля сломалась внепланово, тут понятно всё.

9.Много не отсортированный почты, видимо, не хватает также и программистов, кто бы сел с производственников и навёл там порядок, нет разделения почты, все письма сыпятся в кучу на службы, приходится читать все подряд, даже не для своего участка, потому что иначе есть риск пропуска важной информации. Плюс в ватцап присылается много информации в том числе не по твоему участку от руководства, в итоге огромная потеря времени на «соцсети»,боясь упустить нужное. Чтение почты после двух дней выходных занимает около 2 часов времени. Часто почта засоряется, что только по приезду на работу можно все очистить и узнать информацию, в 90% случаев не нужную, не имеющую ценности. Потеря времени 6:С.

10.Нет обучения от планового отдела как ориентироваться в таблицах по планированию производства продукта, даже небольшого обучения. Присылаются таблицы и всё на этом. Все узнаешь от того, кто попался «под руку»))),потому что «наставник"может быть сам только 3 месяца на этом участке, а работа отличается от других предприятий сложным автоматизированным оборудованием, связанным между смежными участками.

После 2 недель у меня протерлись шерстяные носки насквозь и стельки в санитарной обуви)))

Текучка есть на всех предприятиях, а там выбор за вами. Я лишь поделилась своим субъективным видением и мнением.