ЯНДЕКС: Врут. Врут врут

16.11.2024 Владимир
🚀 Должность

Курвтор

💸 Средняя зарплата

40 000

Преимущества:

Первое время пригреют, затем загрузят, и до свидания.

Недостатки:

Служба СБ в частности [С.] разрушит всю защищённость.

Сам требует, сам нарушает и потом за это увольняет.

Общая оценка

1
📅 Стаж работы

< 1 года

📄 Оформление

Частично неофициальное

⌛ Занятость

В офисе/предприятии

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 159094
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 25.09.2021 Москва👍4
    ✓ Преимущества
    Белая ЗП, ДМС Далее →
    ✗ Недостатки
    Не рекомендую скидывать резюме на вакансии данной организации, не говоря уже о том, чтобы идти туда на собеседование или устраиваться на работу. Объясню почему. Во-первых, вакансии, размещенные на сайте, не соответствуют действительности. Во-вторых, собеседования проводят с излишним пафосом и насмешками. Они думают, что это круто, что они крутые, но, в действительности, это выглядит жалко и убого, как и те, кто проводит собеседования. Задавая непрофессиональные вопросы, не имеющие никакого отношения к работе, эти товарищи оценивают компетенцию соискателя. В-третьих, ЗП ниже рынка, что свойственно большим организациям, выезжающим на своем имени, но при этом убогим, как их логотип «ЯндексМаркет». . Далее →
  • 10.04.2026 МоскваСтарший арт-директор
    ✓ Преимущества
    - своевременная оплата труда  — имидж и бренд компании во внешней среде  — внутренние мероприятия компании  — разнообразные задачи и миссии  — бонусы, подарки, ДМС Далее →
    ✗ Недостатки
    Мой юнит — «Яндекс Музей» (ранее «Магазин Яндекса»). Ниже — мой личный опыт работы внутри команды. У меня сложилось впечатление, что отношение к сотрудникам здесь во многом зависит от их удобства для системы, а не от реальной ценности как специалистов и людей. Для меня это особенно ярко проявилось в одной тяжёлой ситуации внутри команды, когда в момент серьёзных проблем со здоровьем у сотрудника обсуждались прежде всего его увольнение, а не человеческая поддержка. Название должности, на мой взгляд, не отражает реального уровня влияния. Позиция арт-директора здесь ощущалась скорее как исполнительская, без достаточной самостоятельности и права на решения. В процесс могли вмешиваться не только смежные коллеги, но и внешние подрядчики, что заметно обесценивало экспертизу. Обратная связь внутри команды воспринималась не как инструмент роста, а скорее как постоянная фиксация на минусах. Сильные стороны и объём проделанной работы почти не отмечались. Ошибки в процессах случались регулярно, но открытого разбора и принятия ответственности, как мне показалось, не хватало. Это формировало напряжённую атмосферу, где люди больше думают о том, как не стать удобной мишенью, чем о нормальной командной работе. Благодарить друг друга за проделанную работу здесь, по моему ощущению, не принято. Отдельно настораживала культура анонимной... Далее →