ООО ЦДПО "ПРОМБЕЗОПАСНОСТЬ"/Учебный центр PromBez: Не стоит работать в компании без бренда и рекламы.

Относительно комфортный офис.

Добрый день, дорогой друг, товарищ и незадачливый соискатель на вакансию «Менеджер продаж» https://ekaterinburg.hh.ru/employer/9 581 760 в учебном центре «Промбезопасности» (он же PromBez) https://dpopb.ru в Екатеринбурге. Если ты сейчас думаешь, стоит ли туда идти работать, то я с радостью расскажу тебе на своем опыте, как там все устроено и сэкономлю тебе время.

(Сорян, но спойлер: «даже не думай, не стоит»).

Увидел такую же вакансию в конце июля 2026 года. Зацепила, конечно, зарплата «от 120 000 руб.». Но есть нюанс — это все неправда) Дело в том, что текст объявления на сайтах вакансий не является рекламой или юридической информацией. Размер зарплаты можно написать «от балды» — это простая хоть в квадриллионах, это всего лишь «замануха» — надзорные органы не контролируют достоверность указанной в тексте вакансии инфы. Но подумайте: если работодатель безбожно врет уже в вакансии, что будет, когда вы трудоустроитесь.

При приеме на работу подписывается договор с окладом 40 000 руб. Испытательный срок 3 месяца, пофиг какой у тебя опыт работы. План продаж новичка — примерно 350 000 руб. Планы озвучиваются устно, система мотивации непонятная и непрозрачная, озвучивается тоже устно. Отсутствие прозрачных правил игры — тоже правила игры. Выполнить план продаж в описанных условиях для новичка нереалистично: клиентскую базу не дают, входящего потока нет (собственнику жалко денег на рекламу), а имеющаяся распределена между «старослужащими менеджерами».

И это странно: бизнесу 8 лет, но собственники ничего не инвестировали в узнаваемость бренда. Так что это время компания без бренда, а попросту — ноунейм. Выручка по компании — чуть больше 2 млн. руб. в месяц. В то время как остальные игроки топ-5 (УЭЦ «Строитель», УЭЦ «Аснова», УЦ «Специалист», УЦ «Развитие», ЦПР «Профи») по информации из открытых источников зарабатывают от 5 до 20 млн. руб. в месяц).

Но и эти два ляма надо как-то заработать.

Работает стратегия простая: побольше менеджеров и их частная ротация. В отделе продаж 5 человек — трое из них работают больше 1 года, 2 новеньких. Более 2/3 ручки делают РОП и старший менеджер, которые украли клиентскую базу у предыдущего работодателя. Эти клиенты и составили костяк нескольких крупных корпоративных клиентов. Конкуренция на рынке дополнительного профессионального образования большая: у сколько-нибудь крупной компании уже, как правило, есть подрядчик, и переманить к себе его невозможно даже за счет снижения цены.

Текучка в продажах — большая (мой номер трудового договора был 64). Новички «сидят» буквально на хлебных крошках: физики со средним чеком 1500 — 2000 руб. Из адаптации исполнительный директор А. К. максимально, что может — показать, как искать базу клиентов через интернет и предложить холодные звонки. Эффективность холодных прозвонов стремится к нулю. Но новички обходятся собственникам очень дешево, если сами не уйдут, их можно уволить на испытательном сроке. Поэтому новички выгорают за пару месяцев, а их наработанную базу дальше «подбирают» эти ключевые менеджеры.