МЕДРОКЕТ: отзыв сотрудника

Хочу оставить честный отзыв о компании, в которой проработал несколько лет. За это время я прошел все этапы: от эйфории на собеседовании до полного выгорания и увольнения. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то принять правильное решение.

Работа тебе может подойти, если:

• Ты начинающий специалист без опыта, и тебе нужна просто «строчка в резюме» на полгода-год

• Ты абсолютно бесконфликтный человек, готовый терпеть унижения и давление

• Тебе не важна прозрачность процессов, и ты готов работать в хаосе

• Ты считаешь, что кофе, вода и конфеты плюс субботние обязательные тренинги, за которые ты обязан будешь вносить доплату — это супер:)

Ну, а также, если ты не куришь и сможешь продержаться на испытательном сроке — тебе дадут ДМС, он лимитный, сумма не очень большая, но клиник много (жаль, что тратить его пришлось на восстановление здоровья после работы здесь, но об этом ниже)

Главное, что нужно знать перед трудоустройством

Сразу предупреждаю: не верьте положительным отзывам действующих сотрудников на HeadHunter и других площадках. Они написаны либо под давлением руководства, либо за внутренние бонусы (мерч, премии). HR-отдел лично проверяет каждый отзыв перед публикацией. Если вы работаете в компании и напишете правду о проблемах — вас уволят в течение недели под любым предлогом. Поэтому все позитивные отзывы от текущих сотрудников — это фикция. Реальную картину дают только бывшие работники.

Почему я ушел

Основная причина — систематическое разрушение психики сотрудников. Это не преувеличение. За несколько лет я видел, как сильные, мотивированные специалисты превращались в выгоревшие тени, которые боялись задавать вопросы и просто ждали увольнения.

Конкретные причины моего ухода:

1. Невозможность работать профессионально. Компания нанимает людей, но не дает им инструментов для работы. CRM-система настроена криво, данные теряются, интеграции не работают. Когда ты указываешь на эти проблемы, тебя обвиняют в «саботаже» и «нежелании работать».

2. Токсичное руководство. Руководители отделов не понимают бизнес-процессы, которыми сами же и управляют. Они не знают, откуда берутся лиды, как работает воронка продаж, почему срываются сроки. Но при этом жестко контролируют каждую минуту твоего времени и штрафуют за любые отклонения.

3. Отсутствие поддержки. Когда у тебя возникают вопросы или проблемы, ты остаешься один на один с ними. Наставники (если их вообще назначают) заинтересованы только в том, чтобы формально «закрыть галочку» адаптации, а не реально помочь новичку разобраться.

Как устроена работа изнутри

Процессы и автоматизация:

Компания позиционирует себя как современную и цифровую, но на деле работает как в 2010 году. Лиды до сих пор частично ведутся в Excel-таблицах, данные дублируются в трех разных системах, которые не синхронизируются между собой. Ежедневно тратятся часы на ручной ввод информации вместо того, чтобы заниматься реальной работой.

Планирование и KPI:

Планы продаж устанавливаются не на основе реальных возможностей рынка и ресурсов компании, а «с потолка». Когда ты не выполняешь заведомо нереалистичный план, вместо анализа причин (почему лиды не конвертируются, почему CRM не работает) тебя просто депремируют.

Встречи и совещания:

Ежедневные планерки проходят в формате «стоя» (якобы для эффективности), но по факту это бессмысленная трата времени. Руководство использует эти встречи не для решения проблем, а для публичного давления на сотрудников. Любой вопрос или предложение воспринимается как личное оскорбление руководителя.

Корпоративная культура

Показное дружелюбие:

На поверхности все улыбаются, здороваются, говорят о «команде» и «ценностях». Но за закрытыми дверями царит атмосфера страха и недоверия. Сотрудники боятся друг друга, потому что любой может донести руководству о твоем «неправильном» поведении (курение не в том месте, жалоба на процессы, вопрос к руководству).

Двойные стандарты:

Для руководства одни правила, для линейных сотрудников — другие. Например, старшие менеджеры могут присваивать себе «жирные» лиды, оставляя новичкам мусор. Когда это вскрывается, вместо разбирательства инициатора вопроса начинают травить.

Псевдо-развитие:

Компания гордится системой обучения: обязательное чтение книг, конспекты, тренинги. Но все это не имеет отношения к реальной работе. Тебя учат «мышлению роста» и «проактивности», но при этом наказывают за любую инициативу, которая не согласована с руководством.

Что происходит при увольнении

Когда ты принимаешь решение уйти (обычно из-за полного выгорания), начинается давление:

• Тебе говорят, что «рынок нестабилен» и «ты не найдешь ничего лучше»

• Пугают перспективой безработицы

• Пытаются внушить чувство вины («мы в тебя вложились, а ты нас бросаешь»)

• Могут задержать расчет или создать проблемы с документами

Это стандартная манипуляция, чтобы удержать кадры и не признавать системные проблемы.

Кому не подойдет эта работа

КАТЕГОРИЧЕСКИ НЕ подойдет, если:

• у тебя есть чувство собственного достоинства и ты не готов терпеть публичные унижения

• Ты ценишь прозрачность и хочешь понимать, как устроены процессы

• Ты не готов к тому, что твое мнение будет обесцениваться, а инициатива — наказываться

• Ты ищешь компанию с адекватным менеджментом и уважением к сотрудникам

Мой совет

Подумай несколько раз, взвесь все, подумай, на что ты готов ради денег, а на что нет… Проверь отзывы бывших сотрудников (не текущих!), пообщайся с людьми, которые уже уволились. Стабильность, о которой говорят на собеседовании — это иллюзия. Цена этой «стабильности» — твое ментальное и физическое здоровье.

Я ушел и ни разу не пожалел. Развитие личности и моих профессиональных качеств началось после ухода оттуда. Как только я вышел из этой системы, я почувствовал огромное облегчение. С ежедневными манипуляциями и газлайтингом тяжело жить, тяжело хотеть жить…