Мангазея Девелопмент: Отсутствие корпоративной культуры и хаос.

Гиперзамороченные по безопасности, иногда доходит до дурки, типа в отдельных сегментах среды писать только в нотпаде/виме даже для совсем далеких от этого специалистов. Что касается менеджмента — ну тут всё классически корпоративно. Менеджмент очень часто истерит по поводу и без, отсутствие адекватной документации, задачи на словах (которые тебе запросто могут поставить как условия шантажа — «ты должен сделать работу, но почему ты не попросил у нас документацию?»). Никогда не знаешь, откуда ждать вспышки. Менеджер может просто впасть в истерику и отказаться принимать новую версию, потому что «ему всё не нравится», попросишь конструктивной критики по пунктам — не получишь. Процессы поставлены так себе, любая попытка вернуться в адекватные IT-процессы будет встречаться негативно менеджментом и сопряжёнными департаментами, будут намекать, что ты выскочка, из этого следует, что в целом на процессы кладётся жирный болт. При этом если ты принимаешь эти условия игры и следуешь им, менеджмент при желании запросто может прийти с предъявой, мол «а что это ты, дорогой, не следуешь нашим процессам». Планирование построено специфически. Непоследовательно. Слабо прорабатывается представление о функционале и продуктах, как следствие, могут наниматься толпы разработчиков для реализации определённого функционала, спустя полгода видение меняется, функционал... Далее →