ТД Арктика: Генеральный директор произвольно меняет условия работы и выплаты KPI

Раньше главной ценностью компании был классный коллектив и атмосфера, ради которой люди готовы были оставаться, даже несмотря на зарплаты ниже рынка.

В последний год весь этот коллектив распался, так как основной костяк сотрудников, которые поднимали и развивали Арктику, уволились. Вернее будет сказать сбежали от неадекватного руководства.

Причин тому много, но главная — нестабильность во всех ее проявлениях.

Если вам что-то пообещали при приеме на работу в Арктику — ничто не помешает руководству в любой рандомный момент «передумать» и, например, отменить вам возможность удалённой работы или лишить вас выплаты KPI, даже если вы добросовестно выполнили свои задачи. Генеральный директор может просто «передумать» их вам платить.

Кроме того, ваша система KPI скорее всего будет меняться с невероятной скоростью, без каких-либо обоснований со стороны руководства. При этом, с каждым изменением, ваш реальный фактический доход будет становиться всё ниже и ниже.

Выплаты KPI постоянно задерживаются по разным причинам: генеральный директор их не подписывает вовремя или же просто не хочет их согласовывать с руководителями отделов.

Важно! При увольнении «кидают» и не выплачивают KPI за последний месяц, даже при условии подтверждения их выплаты ранее. Имейте это в виду.

Также в компании процветает микроменеджмент: в любой момент в ваш рабочий процесс может ворваться генеральный директор и заставить вас переделывать какие-то даже мелкие детали, потому что просто они ему не понравились.

Рациональный подход к анализу, основанный на цифрах и логике, не приветствуется. Все решения принимаются только в соответствии с тем, что пожелает генеральный директор, без какого-либо обоснования или обсуждения. Если же вы будете достаточно смелыми, чтобы высказать точку зрения, которая не совпадает с руководством, будьте готовы к волне хейта в свою сторону.

У генерального директора есть свои «любимые» и «нелюбимые» отделы и сотрудники. Так, например, сотрудники бренда Bobber всегда превозносятся им до небес, а сотрудники бренда Арктика считаются второсортными. Это влияет буквально на все рабочие процессы и на уровень зарплат и kpi.

в целом, к людям здесь относятся как к расходному материалу.

Стабильно два раза в год — в марте и в сентябре-октябре компанию накрывает безудержная и беспощадная волна перемен, которую инициирует генеральный директор. В это время большинство новых проектов закрывается или приостанавливается, сотрудники не понимают, что им делать дальше и что их ждёт. Объявляется, что весь прежний подход был ошибкой и надо срочно всё сломать и построить заново. Это очень сильно влияет на эффективность работы сотрудников, а также здорово снижает мотивацию.

В компании процветает и поощряется семейственность — много родственников генерального директора работают на разных должностях, причём некоторые из них своей некомпетентностью и желанием влезть в разные рабочие процессы различных отделов наносят очевидный вред компании. Особенно отличается этим сестра генерального директора, которая является руководителем клиентского сервиса, но почему-то пытается вмешиваться в работу отдела кадров, отдела закупок, отдела продукта, да и вообще всех отделов. Под маской заботы о репутации компании предлагаются всевозможные странные меры по выводу продуктов, ну или по отбору кандидатов по параметру «верующий человек» или нет..