ООО «МассПроект»: Как региональный IT-продакшен проводит свою френдли-оптимизацию.

Рассказ пойдет о ставропольской компании div или ООО «МассПроект». История её развивалась от маленького стартапа до крупного аутсорс продакшена, достигшего в лучшие годы более 200 сотрудников и нескольких смежных подразделений, в том числе своей аккредитованной школы для обучения будущих дизайнеров.

Компания выстроила сотрудничество с крупными клиентами, а также занимает лидирующее место в ставропольском IT секторе. Но настали темные времена.

С прошлого года компания закрыла все свои смежные подразделения и найм, прошли структурные изменения. Ближе к февралю было объявлено о том, что отдел мобильной разработки полностью ликвидируется в компании. Он оказался убыточным, руководству не удалось найти достаточно заказов, чтобы получать прибыль. В отделе работали 4 человека.

Позже была организована встреча всего коллектива с HR, на которой объявили о сокращении отдела, назвав вышесказанные причины и поспешив успокоить, что дальнейших сокращений не предвидится. Так вот, о дальнейших сокращениях.

За два месяца 2026 было уволено 15 человек. Это графические и UX дизайнеры, разработчики, офисный персонал. Специалисты разных грейдов. После сокращения мобильной разработки руководство больше никаких комментариев не давало. Никого из ребят не было официально сокращено.

Во всех увольнениях можно выделить ключевые моменты:

– Давление. Работника внезапно вызывают на встречу в середине или под конец рабочего дня. На встрече присутствуют руководитель отдела, HR и руководитель департамента. Получается встреча 3 против 1.

– Манипуляции. На встрече могут давить на жалость и говорить, что «такие нестабильные времена», что им очень жаль, но нужно расстаться. Френдли-компания обещает позвать обратно, как только «всё утрясется». Но могут наоборот обвинять работника в том, что он был неэффективным, плохо работал, был токсичным и на него жаловались менеджеры. До встречи могут начать морально давить, намекая, что он плохо справляется с работой, придумывая абсурдные аргументы.

– Введение в заблуждение. На встрече предлагают только увольнение по собственному или по соглашению сторон. На вопрос, почему не сокращают официально, отвечают, что сокращение в принципе не рассматривают.

– Нарушают ТК. В беседе на сотрудников давят, заставляют делать выбор и подписывать документы прямо на встрече. Могут открыто врать и угрожать. Официальное сокращение не предлагают.

– Также стало заметно, что менеджеры могут управлять, кто будет следующей «жертвой», игнорируя исполнителя, не давая ему задачи. Сотруднику потом могут указывать на то, что «тебя не хотят менеджеры брать на задачи», т.е. в компании считается нормальным подобный саботаж работы. По крайней мере работа распределяется очень неравномерно. Я сразу подчеркну, что так поступают не все менеджеры — есть те, кто хорошо относится ко всем исполнителям, и выстраивают доверительную коммуникацию.

Еще хочу указать на одну большую проблему для сотрудников — NDA. Руководство настаивает, что все проекты в компании попадают под неразглашение, поэтому при увольнении, со слов руководства, проекты нельзя забирать к себе в портфолио.

Компания заявляет, что сокращает расходы и увольняет неэффективных, которые сидят без задач, хотя человек до кризиса компании считался перспективным сотрудником. Кто должен давать задачи сотрудникам умалчивается. Также просят исполнителей самим дополнительно искать заказчиков, чтобы помочь компании..