башнипинефть: Замедление задач, токсичный климат, отсутствие ответственности

Сложная система согласований, большое количество служебных записок и формальных процедур существенно замедляют выполнение задач. Для достижения результата требуется значительное административное сопровождение, что увеличивает непрямые трудозатраты.
Во взаимодействии с поддерживающими подразделениями отмечается высокая чувствительность к соблюдению внутренних требований. Часто изменяются шаблоны и форматы документов, что требует постоянных доработок и отвлекает сотрудников производственных подразделений от основной деятельности.
Карьерный рост в организации возможен, но в ряде случаев продвижение зависит от совокупности внешних обстоятельств, а не только от профессиональных результатов. Средний срок продвижения по карьерной лестнице может быть достаточно длительным.
Особая ситуация в блоке инжиниринга. Уровень текучести персонала крайне высокий, причём уволившиеся сотрудники устраивались с повышением в другие организации, в том числе в другие корпоративные институты Роснефти, что говорит не о проблемах в сотрудниках, а о проблемах в подразделении. Атмосфера в блоке крайне токсичная. Руководитель подразделения использует жёсткий стиль управления, характеризующийся резким тоном общения, что негативно сказывается на психологической обстановке внутри коллектива. В течение нескольких лет неоднократно поступали жалобы на несоблюдение норм деловой этики, в том числе вышестоящему руководителю, однако изменений в управлении не произошло.
Имеются неоднократные случаи, когда указанный руководитель в рабочее время покидал территорию предприятия и посещал заведение общественного питания с фактами употребления алкоголя. Подобное поведение происходило открыто, без последствий. Такие действия создают у сотрудников ощущение отсутствия управленческой ответственности и подрывают доверие к корпоративным стандартам.
Вывод
АО «БашНИПИнефть» — структурированная и стабильная организация с выстроенными внутренними регламентами. Работа в компании даёт опыт функционирования в крупной системе, однако условия труда существенно различаются в зависимости от подразделения. При рассмотрении предложений о трудоустройстве рекомендуется предварительно ознакомиться с управленческими практиками конкретного блока, особенно блока инжиниринга.