БУРИНТЕХ, НПП: Проблемы с руководством и организацией работы

вахта

К самой компании претензий нет, отличная компания, но не рекомендую работать в подразделении Складское хозяйство. Главный недостаток складского хозяйства — это начальник складского хозяйства и его зам-родственник, который за 2,5 года работы так и не знает, чем занимаются его склады и который ходит на работу, чтобы поспать в кабинете.

Ключевые причины, которые сделали работу в данном подразделении невыносимой и привели к моему уходу:

1. Ложь руководства. Постоянная ложь — это такой стиль руководства, когда могут сидеть в кабинете с одним подчиненным и в оскорбительной манере обсуждать других, и тут же в курилке — [censored] того, с кем только что сидели в кабинете.

2. Отсутствие своей точки зрения у руководства. Она меняется в зависимости от того, с кем они говорят. Получается так: одним сказали одно, другим другое, и в итоге непонятно, что делать и что на самом деле говорили.

3. Умалчивание фактов. Руководство не доносит до подчиненных информацию или не хочет говорить. К примеру, при увольнении мне в отделе кадров сказали, что у меня есть долг по ДМС. Я говорю: Какой долг? У нас же ДМС без ограничений. Мне сказали, что оно с ограничением, и спросили: Кто вам сказал, что у вас без ограничений? Я ответил: Наш начальник складского хозяйства. В итоге, из-за того, что руководство складского хозяйства не предоставило мне верную информацию, у меня списали долг за ДМС.

4. Прикрытие ошибок. Прикрывают свои косяки и косяки льстецов за счет тех, кто хорошо работает. Набирают большое количество персонала из-за того, что кто-то не справляется и ноет о большой нагрузке, хотя проще было бы заменить этих людей на тех, кто будет справляться. Но они так не делают, так как те, кто не справляется, хорошо подмазываются и ноют. Награждают и выписывают премии не тем, кто заслужил, а тем, кто хорошо подмазался или наныл. К примеру, очень любят прикрывать склад металла. Человек за 3 года ни разу не провел инвентаризацию, у него постоянные косяки и отговорки (например, что маркер не пишет или что наклейки на металл не клеятся), постоянно отправляет не тот металл на производство и т.д. Можно много перечислять, но его прикрывают, потому что он хорошо льстит и подмазывается.

5. Сокрытие информации от высшего руководства. Руководство складского хозяйства не только прячет свои косяки от подчиненных, но и от генерального директора. К примеру, покупка бракованной химии и тихое списание всего брака, чтобы никто не заметил, или закупка бракованных труб, с которыми не знают, что делать и где хранить. Да и вообще, приказы и указания генерального директора не спешат выполнять и оттягивают, надеясь, что он забудет.

Такой стиль руководства привел к перманентному стрессу, выгоранию, высокой текучести кадров в подразделении и, как следствие, к стагнации и низкому качеству результатов работы всего подразделения. С каждым годом при таком руководстве складское хозяйство становится только хуже, склады воюют с друг другом, нет единства, складское хозяйство фактически развалилось, и это очень печально..