Сайт-Активатор: Стрессовая работа с высокой нагрузкой и нестабильной оплатой

Все в поле справа

Сайт-активатор ака ИП В.П.: 2 из 10. Обходите десятой стороной.

Коротко: маленькое агентство из 5−6 постоянных человек в штате (плюс фрилансеры) без отлаженных бизнес-процессов под эгидой В.П., который ради экономии проводит все собеседования лично (собеседовал как сеньора SEO на вакансию мидла SEO, чтобы посадить за работу джуна). Унылая во всех смыслах и очень стрессовая галерка в формате скорее близкому к фрилансу, чем к нормальной работе в агентстве, где под очень жестким надзором и контролем предстоит напару с нейронкой в темпе вальса пахать, выполняя обязанности сразу нескольких человек от рассвета и до упада за среднюю ЗП без каких-либо гарантий, что не уволят одним днем по прихоти мягко говоря «своеобразного» и довольно скупого директора, с постоянными опасениями, что вообще не заплатят. Требования к объему, уровню и качеству работы — непропорционально большие в отношении уровня зарплаты, ее несистематических выплат и в целом отсутствия соблюдения ТК. Командная поддержка — моральная и фактическая — при работе минимальная, человеческое отношение от директора (да и от коллектива тоже) большую часть времени не прослеживается (лично В.П. и не скрывает своего потребительского отношения, почитайте его блог как пример), ему требуются лишь результаты, и вот за них он жестко спрашивает, а в обратную сторону на контакт по своим немногочисленным обязанностям как удаленный работодатель идет крайне неохотно, — да даже по способам оплаты с его стороны фактически вешает все вопросы на самого сотрудника.

Еще на собеседовании видел кучу красных флагов и сильно сомневался, начинать ли здесь работать, но выбирать не приходилось, т.к. в начале 2026 внезапно сократили одним днем на прошлой работе (у компании упали доходы) и нужно было срочно хоть куда-то податься.

Подробнее для тех, кто думает сюда устроиться — ниже. Осторожно: много букв, потому что за 5 месяцев накопилось многое.

Что хорошо:

 — Новый опыт в выполнении разных SEO-задач, знакомство с новыми сервисами и инструментами, методами. Накинул один балл к финальной оценке только из-за этого — и то этот опыт в основном был получен благодаря самообучению ради удовлетворения высоких рабочих требований, которые мне были выставлены. Директор В.П. в целом хороший специалист (жаль, что рабочий профессионализм не синоним к приятной личности).

Что нейтрально:

 — Средняя ЗП по рынку, хотя даже чуть ниже средней. За такие объемы работы, такую нервотрепку и такие требования — оплата недостаточно высокая на мой взгляд.

Что плохо:

 — Даты выплаты зарплаты нестабильные (нет четких дат), при этом суммы прилетают разные и часто неверные — заниженные (!), приходится следить, где и сколько тебе недоплатили, а из вариантов оплаты в основном серые схемы, например через оформление как ИП или через передачу личной банковской карты, например, от Озона (!). При оформлении ИП договорился, что мне будут оплачивать налог 6% сверху зарплаты, но в первый раз оплата этих 6% была на 400 рублей ниже необходимой, а уже на вторую оплату директор об этой надбавке вообще забыл; после напоминания — все же перевел, но с таким сообщением, словно сделал одолжение. Изначальные устные договоренности по еженедельным выплатам на первом месяце работы директор тоже успешно забыл, всегда платил, когда сам хотел. В вакансии был указан бонус при трудоустройстве — «бесплатный курс по повышению навыков и работе с нейросетями» — в результате вспомнил про него директор лишь через пару недель с момента начала моей работы, и оказалось, что этот курс уже где-то там идет на середине и вообще это заранее записанные видеоуроки, вот тебе ссылка на почту (ссылки нет) и можешь, если хочешь, что-то там поучить в свободное от работы время (отличный бонус, спасибо).

- Найм без предварительного оффера. Договорился о сумме ЗП лишь через неделю (!) после фактического начала работы, которое оказалось на день позже, чем договаривались изначально (из-за задержки со стороны того же директора). Договаривался на 100к зарплаты (уточнял, что готов работать именно за такую сумму и ниже не рассматриваю), но готов пару месяцев поработать за меньшую сумму на тестовом. В итоге В.П. предложил на первые 3 месяца поработать за 90к — «пожали руки», но после 4 месяца работы снова прислал ту же сумму в 90к в качестве оплаты.

На напоминание об изначальном договоре директор сообщил, что в первые 2 месяца ко мне по паре задач были «вопросы», и потому пообещал обсудить с нижестоящим руководителем мою эффективность, чтобы вынести решение о повышении. В результате ушел в молчание и поднятия зарплаты до 100 тысяч так и не случилось (т.е. произошел банальный обман по стартовым договоренностям), зато в конце той же недели, когда я запросил у руководителя результаты его общения с директором, получил информацию, что нужно, чтобы я поработал еще месяц-полтора, а затем мне пора искать новую работу (это на пятый-то по счету месяц работы такой фидбэк). Т.е. закрываешь полгода и без отпуска (и по прежней зарплате в 90к) — ты уволен (видимо, как раз чтобы не оплачивать отпуск). Официальная причина, цитата — «не включаю голову в задачах» (что в переводе означает «ты не оптимизируешь нейросетями рабочие задачи, которые получаешь»), — хотя задач на оптимизацию процессов мне никто и не ставил, а работал я все время по схеме «получил задачу — делаешь ее».

Очевидно, что директор хотел видеть еще и мою собственную инициативу при работе на его замечательное агентство, а я в его глазах выполнял только программу-минимум, закрывая огромное число задач ежедневно и не делая ничего сверх этого. Однако уже через неделю В.П. похоже передумал и написал иное — что я все еще не дотягиваю, по его мнению, по навыкам до зарплаты в 100 тысяч, но можно составить какую-то абстрактную программу моего роста (в переводе — «ты должен самообучиться и начать выполнять еще больше работы через нейросети»), чтобы в каком-то неопределенном прекрасном будущем я смог получать 100 тысяч — ту самую сумму, на которую рассчитывал уже после 3 месяцев моей работы.

В итоге решил сэкономить себе нервы и уйти по своему желанию под конец пятого месяца, даже не дожидаясь отпуска, но доработав пару недель. И по ощущениям под эти последние 2 недели рабочая нагрузка была очень высокой, а выплату остатков зарплаты директор задержал, нарушив выставленные собою же сроки.

 — «Вопросы», которые возникли у директора ко мне в первые пару месяцев, появились из-за полного отсутствия базового обучения меня как нового сотрудника рабочим процессам в компании и благодаря в целом никудышной постановке задач (и отказа в разъяснениях даже при просьбах уточнить поставленные задачи), а затем и халатной проверки сданной мной работы, что в свою очередь и вытекло в «неудовлетворительный» по мнению В.П. результат нескольких моих работ — очень своевременно обнаружившийся директором почти через месяц с момента сдачи перед этапом показа клиенту (!), что потребовало с моей стороны немедленных исправлений в течение ДВУХ праздничных ДНЕЙ по требованию того же директора бесплатно (!) — в дальнейшем В.П. прямым текстом отказался платить за эту переработку, аргументируя это тем, что я якобы исправлял собственные ошибки.

При том что работа, сданная мной, была изначально нормальной, просто недостаточно больших объемов (собрал семантическое ядро только по существующим на сайте страницам за несколько часов, а не всю возможную по тематике за несколько дней), хотя, еще раз, проверка изначальной работы была и от руководителя, и от самого директора (оба видели СЯ и оба согласились, что оно подойдет в качестве начального, но уточнили, что позже надо будет собрать полное (без указания сроков, что это требуется сделать в течение того же месяца, и без постановки задачи)), а клиент, для которого и делали работу, в тот же месяц прекратил сотрудничество по независящим причинам. Однако В.П. слушать об этих причинах не захотел в принципе, ему это было неинтересно, он виновного для себя сотрудника быстро определил.

Получилось, что я просто подарил ему 2 рабочих дня и при этом еще и остался виноватым (В.П. уточнил «не стыдно ли мне теперь за эту работу», когда я скинул ему итоговый файл, над которым бесплатно работал в праздники). Не стыдно, В.П., в данном случае другому человеку должно быть стыдно. Собственно, уже после этого случая было понятно, что на этой работе надолго не задержусь — хотел закрыть полгода и уйти после положенного отпуска, но в итоге просто не дотерпел.

- Неоплачиваемые переработки как норма. По вечерам команда часто бывает доступна и отвечает на сообщения клиентов. Руководитель иногда пишет в нерабочее время и просит выполнить для него задачи. Большинство людей из этой небольшой команды по своей инициативе систематически работают и отвечают в рабочих чатах по выходным, по праздникам, в отпуске и даже когда болеют (поправляйтесь, ребята).

- Жесткий контроль рабочего времени. Хотя в самом начале мне заявлялось, что «время на задачи не контролируется» — по итогу руководитель Степан фиксирует выполнение задач едва ли не по часам, потому что после каждой выполненной работы объемом на час или два времени нужно ему отписываться на проверку или прикреплять результат работы в систему. На любую редко выполняемую большую работу (на 1−2 дня объемом вроде того же сбора семантического ядра) уже после 4 часов прошедшего времени уточняется ее статус. Если за день в принципе не было общения с руководителем (что крайне редко бывает), вечером обязательно запрашивается список выполненных за тот же день работ.

Вдобавок к этому каждое утро стабильно надо докладывать, что ты работаешь, фразой «доброе утро» в общий рабочий чат не позже чем за 5−10 минут после начала дня, иначе директор думает, что ты спишь. В этом же общем рабочем чате Телеграма сделан бот, который 3 раза в день (!) утром, в обед и вечером докладывает, какие задачи не сделаны.

Директор стабильно пару-тройку раз в неделю в случайный момент спрашивает: «чем занимаешься», «какой статус задачи», «сколько сделано», «какие задачи в работе» — уточняет, даже если до этого сам лично дал список задач в работу день назад; в том числе несистематически требует отчеты по выполненным рабочим задачам за произвольный период, например за вчера, за прошедшую неделю или за прошлый МЕСЯЦ (!), а также может запросить время выполнения текущей задачи или же раскритиковать медленную на его взгляд скорость работы. Так детально контролируются почти все 8 рабочих часов каждого дня.

- Исходя из пункта выше — никакого плавающего начала дня, какое есть на многих удаленных работах, старт строго в 9 утра по МСК. Никакого адекватного восприятия близящихся праздников и выходных, по мнению директора это лишь помеха для непрерывной работы в его замечательном агентстве, и пятница после обеда — самое продуктивное время недели.

- Отсутствие четкого распределения обязанностей и конкретной зоны ответственности. Примерно 15−20 проектов на компанию, и все делают все. Все сотрудники отвечают за все сайты: все и аудиты проводят, и материалы готовят, и тексты генерируют-пишут, и правки на сайты вносят, и шаблоны рисуют, и страницы верстают, и программируют, и технические задания подготавливают, и с клиентами общаются, и далее и далее по списку. Работники мечты, не иначе.

Если вы собеседуетесь как SEO, учтите, что делать надо будет все, что скажут, а сказать могут совершенно все что угодно — и чаще всего скидывают в работу тяжелую или просто нудную рутину, которую руководителю лень делать самому. При этом, как уже выше было замечено, подобную рутину вы должны еще искать способы сами оптимизировать, чтобы не тратить на нее слишком много времени, чтобы в свою очередь иметь возможность делать еще больше рутины — иначе местный директор будет вами весьма недоволен. Регулярно ставятся рабочие задачи не по профилю.

- Больничных не существует.

- Регламенты, конкретные и понятные правила работы, продуманный распорядок дня — вот всего этого тут нет от слова совсем. Из-за отсутствия грамотно выстроенных и продуманных рабочих процессов компания управляется ежедневно в ручном режиме директором и руководителем. Задачи приходится постоянно выпрашивать — каждый день и порой по нескольку раз.

Директор, который очень любит все контролировать, вообще не старается это изменить и даже не пытается выстроить нормальную рабочую систему, где сотрудники не должны постоянно канючить у него или у руководителя Степана работу, подпрыгивая при этом на задних лапках. Примерного плана работы нет даже на сегодня-завтра, не то что на неделю, а из-за отсутствия ограничения в зонах ответственности и несогласованности внутри команды никогда не знаешь, какую работу нужно брать в первую очередь или что требуется делегировать и кому, и в итоге иногда делаешь одну и ту же работу что и другой сотрудник (хотя работает над рутинными задачами всего 3 человека).

Примерно 25% задач комбинированные (требуют двух-трех специалистов для выполнения в два-три этапа, но делаются одним человеком и в один этап), а еще 25% ставятся таким образом, что не ясен необходимый объем работы и/или итоговый вид для сдачи. При этом существует множество сиюминутных приоритетов (ведь все поставленные им лично задачи директор считает срочными и необходимыми к исполнению немедленно), из-за чего часто приходится переключаться с одной работы (которую уже наполовину сделал) на совсем иные задачи и обратно — порой по несколько раз за день приходится так менять спектр внимания.

Из-за большого объема работы подобные практики естественным образом ведут к ошибкам, а все ошибки считаются тут виной работника. Из-за нежелания директора хотя бы условно подсчитывать времязатраты на те или иные работы и неумения эффективно распределять рабочее время подчиненных — у его сотрудников постоянная перегрузка и горящие сроки (однако, разумеется, сложности индейцев шерифа не волнуют, все работы должны быть при этом сданы вовремя).

В результате простое закрытие самого обычного месяца в агентстве Сайт-активатор становится испытанием на том же уровне, на каком у нормальных студий является закрытие января после долгих новогодних каникул, и каждый праздничный день или каждое редкое отсутствие сотрудника на своем рабочем месте воспринимается директором как серьезная проблема для выставленных дедлайнов.

- Околонулевое руководство и наставничество. Слабая постановка задач, почти всегда на уровне «прочти мои мысли». Околонулевая обратная связь по сданным работам. Околонулевая адаптация новых сотрудников в рабочие процессы. Никакого мягкого периода для начального этапа работы на время знакомства с командой, процессами и проектами, сразу накинули довольно сложные задачи в работу, один раз быстро пояснив, как по ним принято работать, и сразу же жестко за них спрашивали, как с человека, который работает в компании не пару дней, а уже как минимум пару лет — аналогично и в дальнейшем так же было по всем новым задачам.

- Почти никакого обучения, в основном самообучение. Ничего не объясняется нормально — «ничего» от слова совсем. Руководитель Степан хороший специалист, но конкретно как руководитель он ужасно слаб. Общаться с ним чаще всего сложно из-за его строго технического мышления, сосредоточенного исключительно на проектах, высокой нагрузки или нежелания общаться. Помощи почти никакой в задачах не оказывает даже когда у него ее просят. Регулярно морозит с ответами на простые вопросы по полчаса-часу, из-за чего тормозится работа. Часто приходится буквально вырывать из него хотя бы пару строк ответа. Задачи в работу нередко ставит с большой задержкой и при этом они почти никогда не бывают подробно расписаны, зато часто поставлены с непонятными формулировками, либо же их суть вырвана из контекста, из-за чего их приходится переделывать по нескольку раз и в целом на их понимание и выполнение уходит гораздо больше времени. Ощущение такое, что большую часть времени Степан платит за каждую печатную букву из своего собственного кармана, или же что ему было банально лень выполнять свою работу руководителя.

- Отсутствует единая рабочая зона. Есть сервис Му-тим (наподобие Битрикс24) для постановки и выполнения задач, но им скорее пользуются по остаточному принципу, а сами задачи там ставятся не запариваясь — со старыми шаблонами и непонятными формулировками, — но при этом их надо всегда делать «правильно» — все так же волшебным образом прочитав перед выполнением мысли постановщика. Доступы от сайтов частично в этом сервисе, частично где и у кого попало. В остальном работа в общем целом предполагается в Телеграмме, где ваш аккаунт будет добавлен сразу в десятки рабочих чатов с клиентами (см. «все делают все»), и по выходным и вечерам туда постоянно будут прилетать спам-уведомления, не давая вам полностью отключиться от работы даже на выходных. Ну, еще есть кривой и тормозящий сервак, с которого вас постоянно выкидывает, и десятки криво работающих сервисов и программ, сделанных через нейронки, на которые молится директор.

- Низкая лояльность и выраженное потребительское отношение со стороны того же директора В.П. (даже к сотрудникам, которые работают на него уже не один год), околонулевая толерантность с его стороны к любого рода человеческим ошибкам (серьезно, даже любой не совсем корректно поставленный вопрос, перепутанные в устном разговоре сроки сдачи работы, или если кто-то перепутал проект, говоря про какие-то там правки — вот все подобные вещи сразу натыкаются на его резкое раздражение и осуждение), фанатизм на машинную оптимизацию всех процессов и задач на свете, чтобы его команда пахала как можно больше и быстрее (в его понимании один SEO-специалист с нейронкой должен работать за целое агентство, а получать зарплату меньше — ну, не специалист же работает теперь, а нейронка). При этом личностно директор с завышенной самооценкой и регулярно позволяет себе лишнее. Часто проскакивают грубости, хамство, маты и подколы в отношении команды и клиентов.

При этом сам директор от ежемесячного плана по проектам делает в лучшем случае едва ли 5−10% работы (если не считать его игры с нейросетями для создания очередных кривых программ), а остальное «видимое» время преимущественно кошмарит команду (видимо, считая это потрясающей организационной и управленческой деятельностью), поручая почти всю рутину работникам и никак особо им при этом не помогая.

- Присутствуют внезапные утренние, а иногда и вечерние созвоны по желанию того же директора (нет стабильных дат и времени сбора команды), о которых никто заранее не предупреждает, но на которые ты обязан являться моментально. Такие созвоны могут быть каждый день на неделе или их может не быть неделями. Присутствуют аудиосообщения-задачи от директора на той же регулярной основе.

- Присутствует экономия на рабочих сервисах, из-за чего часто тормозятся или останавливаются рабочие процессы. Сервисы в работе постоянно меняются, каждый месяц приходится работать с какими-то новыми инструментами, напрочь забывая про старые, потому что В.П. забывает их оплачивать. Несколько раз пришлось оплатить рабочие сервисы из своего кошелька (!), чтобы выполнить задачи по генерации картинок — чтобы было что показать в качестве выполненной работы за день, т.к. других задач не было, равно как и не было никаких оплаченных В.П. сервисов для генерации изображений. При этом нередко приходилось использовать свои личные платные сервисы для выполнения рабочих задач.

- Отсутствует единое обеденное время, когда не присылаются сообщения или задачи.

- В 90% компаний на удаленке коллектив чаще всего отличный и нередко душевный, веселый. Здесь же, как уже отмечалось выше, все немногочисленные сотрудники, которые работают уже не один год — все большие энтузиасты в плане «с полной самоотдачей поработать на благо дяди Влада» и другие вещи, такое ощущение, их не особо интересуют. Все имеют огромный багаж навыков и знаний, но при этом предпочитают терпеть перегруз и молча как роботы сидят-пашут свою работу за пятерых-восьмерых (за контенщиков, дизайнеров, сеошников, программистов, менеджеров) ради принимающего это все как должное В.П., который никому не помогает, но постоянно всех дергает и чаще критикует и хамит, чем хвалит.

Переписываться с ними хотя бы изредка на личные темы, покидать им мемы или как-то эмоционально разгрузиться — просто не получается, их это скорее раздражает, потому что отвлекает от работы. Причем им не индексируют зарплату, платят по меркам рынка скромно, бонусов никаких, перспектив роста (кроме как пахать еще больше) нет в принципе, о каких-то премиях и речи не идет. Да даже больничных за полгода они почти не брали, потому что им никто их не оплачивает.

Искренне непонятна их мотивация (ну, разве что банальный страх увольнения). Такие странные люди есть в каждой компании, но тут их концентрация на квадратный метр абсолютная, потому что именно таких рабов и выцеливает себе в команду В.П., и в целом для тебя от их присутствия или отсутствия никакой разницы, и сказать, что работать с ними «приятно» нельзя. Они просто тут есть.

- Постоянно меняющиеся процессы и сервисы для работы. SEO — это, конечно, про гибкость и приспособляемость к новым условиям, но на данном рабочем месте буквально через неделю с подачи В.П. осуществляется переход от одних сервисов и инструментов к другим в попытке обогнать паровоз.

Как результат — через неделю новая разработка забывается за ненужностью и берется новая в работу, и так по кругу. Бесконечная гонка ради большей эффективности без особого толка, которую директор очень любит.

- Метод продвижения сайтов в данном агентстве (как бы не распинался В.П. в обратном, говоря про уникальный подход с использованием нейросетей) — довольно стандартный (иного и не может дать команда из 5 людей в принципе, даже работай там каждый за троих), но при этом нарочно перегружен излишней сложностью. Почти 75% проектов в компании простые для продвижения и легко выходят в ТОП того же Яндекса даже при помощи базовой оптимизации с накруткой ПФ — уже в первый же месяц, с чем легко справилось бы и любое другое агентство, но тут вдобавок к этому зачем-то еще и изобретается велосипед, и ежемесячно проводятся бесконечные бессмысленные анализы, разборы и аудиты по проектам, разбавленные технически сложными и при этом малорезультативными правками, которые затем сразу же и забываются — все, видимо, лишь чтобы показать клиенту объем, пустить пыль в глаза экспертностью, ну и ради удовлетворения чувства собственной значимости у директора, — ведь у него в команде все должны быть мыслящими экспертами во всех сферах маркетинга, говорить на узкоспециализированном лексиконе как на родном языке, уметь делать все на свете, быть идейными работниками и так далее и тому подобное.

- Из-за всего выше описанного во время работы и даже в выходные присутствует сильный стресс из-за непокидающего ощущения нестабильности — особенно из-за отсутствия хотя бы минимальных рабочих планов, когда каждое утро просыпаешься и не знаешь, какие задачи придется делать этот день. На 5 месяц работы все еще чувствовал себя не частью команды, а случайно забредшим сюда фрилансером, и покинул это место с большим облегчением.

Рекомендую ли я компанию? Как новый опыт исключительно ради знаний для старта в SEO — возможно (но только возможно и с большой натяжкой). Если вы человек с 0 опыта и хотите начать карьеру в сфере SEO, при этом директор В.П., например, обещает всему обучить с нуля, а вы готовы мириться с явно копеечной зарплатой, которую он вам назначит, с описанными выше нюансами и в целом с довольно своеобразной личностью директора — это место вам может и подойти на полгода-год, чтобы набраться навыков и затем уйти.

Как стабильное и комфортное место работы для уже опытного и состоявшегося сеошника — точно нет. Совершенно точно нет. Предстоит рабствовать в режиме ежедневного выживания — вас ждет много сложной и неблагодарной работы в довольно хаотичных условиях, где вы потеряете уйму сил и нервов (просто не пересказать, сколько нервов потратите), ваши работы будут разбирать под лупой, а вас при этом не будут считать за человека.

Здесь задерживаются только люди, готовые работать днем и ночью с полной самоотдачей за респект во славу кошелька директора. За подобную же среднюю зарплату по рынку есть удаленные рабочие места намного комфортнее во всех смыслах, с более свободным графиком и с более человеческим отношением..