Руководитель подразделения в АЛЬТА ГРУПП: отзывы о работе. Зарплаты.

🔴 Изучаете вакансию руководитель подразделения компании АЛЬТА ГРУПП? Почитайте 2 отзыва бывших сотрудников про работу по должности Руководитель подразделения в АЛЬТА ГРУПП

Хотите знать сколько получает РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ в АЛЬТА ГРУПП? Рекомендуем изучить статистику зарплат для РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ (см.ниже) и отзывы сотрудников

По профессиям:

Все
👨‍💼работник офиса (2)
🧑‍💼руководитель подразделения (2)
📦кладовщик (1)
👨‍💼проектный менеджер (1)
🛠️инженер-проектировщик (1)
💼бывший сотрудник (1)
Все отзывы сотрудников АЛЬТА ГРУПП 9 отзывов

Отзывы (2)

низкая зарплата задержка зарплаты кадровая текучка плохие руководители отсутствие развития Показать все

  • АЛЬТА ГРУПП Шарага, не выплата зарплаты

    08.12.2025 • Чехов • руководитель подразделения
    Общая оценка:
    ⭐ 1
    Атмосфера:
    ⭐ 1
    Руководство:
    ⭐ 1
    ✓ Преимущества
    Отсутствует. Далее →
    ✗ Недостатки
    Отвратительные собственники, они же и руководители. Обман, нарушения ТК РФ. Не зря ими заинтересовались компетентные органы. Не тратьте время на это образование. Надеюсь, скоро всё это прикроют, чтобы больше не обманывали людей и государство. Далее →

  • Шарашкина контора

    17.01.2025 • Чехов • руководитель подразделения • 👍4
    ✓ Преимущества
    Интересная технология. Далее →
    ✗ Недостатки
    Денег в компании нет, тотальная экономия на всем, это значит, никакого развития, о котором вам будут рассказывать, нет. Очень слабые компетенции руководителя завода, постоянная текучка кадров, задержки заработной платы до трех месяцев. Работать можно, если у вас железобетонная нервная система. ЗП из двух частей: оклад и KPI. Что такое KPI и как он должен работать, руководство понимает слабо. Это означает, что платить вам будут не за ключевые показатели, а за то, что решит сам руководитель. Если вы высококвалифицированный специалист и цените себя и свое время, пройдите мимо этой компании, вам тут делать нечего, не тратьте свое время на это мероприятие. Далее →