СТИМ: отзывы сотрудников в Санкт-Петербурге
Планируете работать в СТИМ и хотите почитать отзывы с инфо по зарплатам?
🔴 В списке 2 отзыва бывших работников про СТИМ по городу Санкт-Петербург . Это искренние мнения про атмосферу, доходы, штрафы, отпуска.
Работали в СТИМ? Накипело? Расскажите правду!
Добавить отзыв
Города:
Отзывы (2)
-
Белорусская компания. Компания не ценит ключевых российских сотрудников: пришедший с опытом и компетенциями российский сотрудник становится «неудобным» после того, как он «открывает глаза» на происходящее в компании и хочет что-то изменить в лучшую сторону. Такого сотрудника начинают пытаться уволить из компании, т.к. всем удобно находиться в хаосе и «мутной воде». При увольнении по соглашению сторон компания проявляет жадность и предоставляет минимальную компенсацию, каким-то сотрудникам не предоставляет вовсе. Это произошло с несколькими заместителями генерального директора и другими российскими сотрудниками. Дискриминация российских сотрудников: у белорусских сотрудников есть ДМС, а у российских — нет. Оплата суточных командировочных расходов для российских сотрудников на минимальном уровне 700 руб. (в несколько раз ниже рынка), в отличие от белорусов. Жадные белорусы! Далее →
-
Хоть компания ООО, но на деле обычное ИП семейного масштаба: директор программист 1С, его мама — универсальный консультант. Управлять остальными сотрудниками директор не умеет. Обеспечить их (кроме обещаниями) уже тоже не в состоянии. Прежде всего, думает о себе. Эгоцентрист. Руководитель из него никудышный: неприкрытый пофигизм к проваленным проектам и идеям хорошо виден и передается сотрудникам. Мечется от одной идеи к другой, как заработать денег. Причём верит в неё фанатично. После пары-тройки таких «замен», коллектив перестал воспринимать их серьезно. Пытался делать регулярные планёрки, но сам же на них и забивал. Попытка поиграть в бизнес оказалась неудачной. Денег за год работы в компании так и не появилось, хотя обещал что «вот вот оно будет». Всё время пинял на отдел продаж, который не продавал, но денег на развитие не вкладывал, или просто неумело их тратил на [censored] SEO или какие-нибудь сумасбродные акции, заставляя продавцов продвигать очевидно тупиковые идеи. Планы для них ставил с потолка, исходя из своих потребностей, а не возможностей производственных мощностей компании. Сколько бы сотрудник ни работал — всё недостаточно денег, плохо, мало: доказать обратное невозможно — система CRM не работает на аналитику. Зато дачка, машина, путёвочки на 5 звёзд для 4 человек на ... Далее →