Удаленная работы на дому: отзывы в Перми

Работаю продакт менеджером в Убиратор Инновации в департаменте продуктовой разработки (дпр). Занимаюсь развитием продуктов и улучшением основных бизнес-процессов в компании. Достоинства:  1. Сейчас сформированы несколько сильных кроссфункицональных продуктовых команд, состоящих из разработчиков, аналитиков, дизайнеров, продактов.  2. Все обязательства компании выполняются, белая зп, ежегодный пересмотр зп и премии в конце года.  3. Работа удаленная, про офис и атмосферу в нем ничего сказать не могу.  4. В продуктовых командах текучка отсутствует: есть ребята, работающие практически с основания, более 2х лет. Сейчас выросли до тех лидов и продактов.  5. Те руководители, с которыми взаимодействую, СЕО, СТО, директор по логистике, коммерческий директор, финансовый директор [Н.] [А.] [А.] [Е.] [А.] всегда держат свое слово, оперативно решают проблемы, если они возникают.  6. Много возможностей для профессионального роста: можно за полгода / год вырасти до продакта с бизнес-аналитика или до тех лида с мидла+/сеньора разработчика.  7. Возможность творить: создавать продукты и предлагать рынку новое, а не двигать кнопочку влево / вправо, в зависимости от метрик.  8. Уже создали 5 работающих продуктов, есть планы по созданию 3х MVP в 2022.  9. Если есть желание реализоваться в качестве крутого продакта или разработчика,... Далее →

1. Сложно конкурировать за IT-кадры с корпорациями из-за неразвитого HR-бренда, а также несопоставимого количества ресурсов. 2. В некоторых операционных отделах довольно высокая текучка кадров (производство, продажи). 3. Неидеальные процессы работы у операционных отделов. 4. Разница в культуре между разработкой и функциональными отделами (например, производство). 5. Быстрый рост компании сопровождается быстрым наймом большого количества операционных сотрудников, не все из них остаются, некоторые решения по найму ошибочны. 6. Не всегда стратегические решения принимаются на основе цифр. 7. Некоторые руководители отделов не соответствуют занимаемой должности. 8. Руководство всех пытается загнать в офис. Считаю это ошибкой. Правда, на разработку это не распространяется:) Надо не в офис загонять, а выстраивать прозрачные процессы работы. 9. IT-команда, операционные отделы и производство — это как три разные компании. Разные культуры, кадры, процессы, руководители. В идеале должны сближаться, хотя бы на уровне культуры руководителей. 10. IT-команды распределены по разным странам и часовым поясам. Из-за этого иногда тяжело собраться всей командой. Далее →