Удаленная работы на дому: отзывы в Перми

Нет, сплошной обман! Далее →

Здравствуйте, в начале декабря мне позвонили из компании ГК МИР и предложили удалённую вакансию СПД, написание отчётов 3/5 тысяч за отчёт. Офис находится по адресу ул. Ленина, 92, офис 206. Приехала в красивый офис, меня встретила красивая девушка — секретарь, такая же симпатичная девушка провела собеседование, я поверила. В итоге ездила каждый день на 1 час обучения, где мне рассказывали про инвестиции и упорно твердили, как это выгодно: знай инвестируй, даже если это и кредитные деньги, всё окупится! Они работают с международным брокером Грант Капитал, на сайт которого я даже зайти не смогла. Когда же я спросила, зачем мне это, если я буду делать отчёты, объяснили, что они стремятся к международному стандарту, где каждый сотрудник знает, как работает компания. Так я ездила почти 2 недели, потом, наконец, мне показали ТЗ: никакого описания, где что брать, неизвестно, обучения именно по ТЗ не было. Дали компанию-магнит для написания 1-го пробного отчёта, сидела неделю. Когда просила помочь с показателями, кормили завтраками. В итоге, с горем пополам, написала, якобы отправили на проверку в ЕКБ, отчёт не прошёл, были ошибки в цифрах, но они были верными.... Далее →

Работаю продакт менеджером в Убиратор Инновации в департаменте продуктовой разработки (дпр). Занимаюсь развитием продуктов и улучшением основных бизнес-процессов в компании. Достоинства:  1. Сейчас сформированы несколько сильных кроссфункицональных продуктовых команд, состоящих из разработчиков, аналитиков, дизайнеров, продактов.  2. Все обязательства компании выполняются, белая зп, ежегодный пересмотр зп и премии в конце года.  3. Работа удаленная, про офис и атмосферу в нем ничего сказать не могу.  4. В продуктовых командах текучка отсутствует: есть ребята, работающие практически с основания, более 2х лет. Сейчас выросли до тех лидов и продактов.  5. Те руководители, с которыми взаимодействую, СЕО, СТО, директор по логистике, коммерческий директор, финансовый директор [Н.] [А.] [А.] [Е.] [А.] всегда держат свое слово, оперативно решают проблемы, если они возникают.  6. Много возможностей для профессионального роста: можно за полгода / год вырасти до продакта с бизнес-аналитика или до тех лида с мидла+/сеньора разработчика.  7. Возможность творить: создавать продукты и предлагать рынку новое, а не двигать кнопочку влево / вправо, в зависимости от метрик.  8. Уже создали 5 работающих продуктов, есть планы по созданию 3х MVP в 2022.  9. Если есть желание реализоваться в качестве крутого продакта или разработчика,... Далее →

1. Сложно конкурировать за IT-кадры с корпорациями из-за неразвитого HR-бренда, а также несопоставимого количества ресурсов. 2. В некоторых операционных отделах довольно высокая текучка кадров (производство, продажи). 3. Неидеальные процессы работы у операционных отделов. 4. Разница в культуре между разработкой и функциональными отделами (например, производство). 5. Быстрый рост компании сопровождается быстрым наймом большого количества операционных сотрудников, не все из них остаются, некоторые решения по найму ошибочны. 6. Не всегда стратегические решения принимаются на основе цифр. 7. Некоторые руководители отделов не соответствуют занимаемой должности. 8. Руководство всех пытается загнать в офис. Считаю это ошибкой. Правда, на разработку это не распространяется:) Надо не в офис загонять, а выстраивать прозрачные процессы работы. 9. IT-команда, операционные отделы и производство — это как три разные компании. Разные культуры, кадры, процессы, руководители. В идеале должны сближаться, хотя бы на уровне культуры руководителей. 10. IT-команды распределены по разным странам и часовым поясам. Из-за этого иногда тяжело собраться всей командой. Далее →